7300部劇濃縮成6張行業(yè)數(shù)據(jù)卡，有戲AI林洪祥拆解AI短劇盈利真相

新腕兒漫劇大會報道

新腕兒漫劇大會結(jié)束后，近期將陸續(xù)發(fā)布嘉賓們的演講內(nèi)容。

3月20日，在新腕兒漫劇大會上，有戲AI CEO林洪祥圍繞《AI短劇工業(yè)化的最佳實踐探討》進(jìn)行演講。

以下為演講全文：

大家好，我是有戲AI的CEO，林洪祥。

大會已經(jīng)接近尾聲，在這個壓軸的時刻，我不講虛的趨勢，我直接給大家看一組可能刺痛很多人的真實數(shù)據(jù)。

過去幾個月，我們聯(lián)合了47家生態(tài)伙伴，深度拆解了7,300多部真實的短劇樣本 。在分析完這些海量數(shù)據(jù)后，我們發(fā)現(xiàn)了一個殘酷的真相：在今天的AI短劇賽道，很多團隊不僅沒有拿到預(yù)期的結(jié)果，反而陷入了巨大的算力黑洞和無效投流的泥潭。

大家都在問，一樣的劇本、一樣的提示詞，為什么別人能跑通閉環(huán)、數(shù)據(jù)爆表，而你的作品卻石沉大海？

我今天演講的主題是《AI短劇工業(yè)化的最佳實踐探討》，就是分享我們在這個問題上的一些發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在行業(yè)比較卷，今天上午現(xiàn)場情景非常壯觀，我簡單拍個視頻發(fā)布后近萬流量。

怎么有這么多人？

一方面是新腕兒領(lǐng)導(dǎo)力非常強，另一方面也說明行業(yè)熱度非常高。

同時，大家私下又問這個行業(yè)熱度這么高，到底誰賺到錢了？賺錢的都沒出來說，沒賺到錢的在倒苦水，因此，這個漫劇里到底誰在掙錢？我們看看到底是什么狀況。

為了回答這個問題，我們聯(lián)合47家合作伙伴將有戲AI平臺產(chǎn)出和外部爆款樣本做深度分析，做了8張數(shù)據(jù)卡，有2張?zhí)貏e敏感。因為說要直播，涉及到平臺推流跟相關(guān)數(shù)據(jù)黑洞，所以有6張可以給大家現(xiàn)場分享，希望這些數(shù)據(jù)對得起安排我做壓軸的環(huán)節(jié)。

第一個核心痛點，是底層模型的選擇決定了生死。

有的團隊里，同一套劇本讓四五個團隊同時做，大家都在想為什么你的劇不爆，別人的劇都爆。是命不好嗎？有的時候是。但大多數(shù)的情況下不是你們的問題，是因為模型選擇的問題。

因此，在分析的基礎(chǔ)上，也感謝九州文化的汪總，上周我們跟他做核查時，提到很關(guān)鍵的點，內(nèi)部強調(diào)說讓團隊選擇最好的模型，保證爆款的穩(wěn)定性，不要瞎跳。

是什么樣的模型能夠影響到爆款力？

我在百度、IBM期間一直研究AI和大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)，對數(shù)據(jù)很高敏感度。大模型是一把雙刃劍。如果你選錯了模型，生成的人物帶有極強的“AI塑料感”和“同質(zhì)化臉譜”，那么在平臺的賽馬機制中，第一秒就會被算法判定為低質(zhì)內(nèi)容，直接淹沒在流量池底。我做了一些分析發(fā)現(xiàn)一旦模型用不好，會影響到整體效果。大家看一下，這是我在網(wǎng)上隨便刷出來的，我也不說哪家模型，大家可以看看人物模型都非常的相似。

如果短劇都是同臉譜，那同臉譜短劇會在同流量池里相互競爭，加上用戶審美疲勞，影響就會比較明顯。

我順著這個思路，又做了進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)在這個過程里，數(shù)據(jù)卡背后有一些模型關(guān)鍵點。

模型里對口型率比較低，不僅僅對模型，我們對從劇本拆解到整個分鏡、主體、資產(chǎn)場景的整個流程，做了一個全流程熱力圖分析：

比如說仿真人劇的時候會發(fā)現(xiàn)，雖然樣本數(shù)量不一定很高，但已經(jīng)達(dá)到7000多樣本，在這個環(huán)節(jié)里，一旦用錯了，某些模型口型率很差，但如果不用對口型模式，會導(dǎo)致你們很難出爆款率。這個流程圖值得大家仔細(xì)地揣摩，由于時間有限，沒有辦法展開說。

第二個痛點，是爽點分布的失控。

除了畫質(zhì)，我們再看這7,300部樣本的熱力圖。數(shù)據(jù)清晰地表明，一部能跑出極高ROI的爆款劇，它的P50爽點密集區(qū)間，必須前置到45秒以內(nèi)！做短視頻講究黃金三秒，做短劇其實也需要“黃金3秒”。

為了把這種“爆款節(jié)奏”標(biāo)準(zhǔn)化，我們把過去全靠導(dǎo)演“拍腦袋”的手工作坊，徹底重構(gòu)成了一條可視化的工程流水線。

最近行業(yè)里都在熱議**“1人1天1部劇”**的產(chǎn)能神話，很多人覺得不可思議。但在有戲AI的智能導(dǎo)演和自動化工作流加持下，這已經(jīng)成了我們頭部生態(tài)伙伴的標(biāo)配！我們不是在打造“血汗工廠”，我們是在用極致的工程化能力，把無效試錯的冗余降到最低，把整體的產(chǎn)出效能拉到極致。

第四點，是交付效率。

行業(yè)里一人一天一部劇的解釋。去年我們?nèi)ネ瞥鰰r，很多同行對這個事情非常不屑，一人一天一部劇可能嗎？但是你看，我們同行都在朝這個方向努力了。

現(xiàn)在解說漫平均P50交付時長已經(jīng)是13.7小時，如果你們公司管理時間的能力比較強，本質(zhì)上一天半就可以完成，但如果沒做到，可以在管理上更加嚴(yán)苛，一天生產(chǎn)出來，成本是350元，這是P50的區(qū)間。

昨天我跟一位伙伴交流，他說他們現(xiàn)在的有戲AI的新模型結(jié)合新方式去制作，單天時長能做到60分鐘。當(dāng)然質(zhì)量肯定是比較有限的，這里各家都有區(qū)別，大家一定要拉平信息差。

第五個痛點，算力黑洞

我們?nèi)y了平臺,發(fā)現(xiàn)往往某個成員消耗的算力就占了整體項目的40%-50%，而產(chǎn)出時長經(jīng)常低于10%。這些成員經(jīng)常做各類無效修改，浪費算力。這需要團隊高效管理，還有很多內(nèi)部協(xié)同工作，這是頭部和腰部的差異，成本敏感的團隊一定要加強管理。

第六點是前面嘉賓也做了分享，行業(yè)重復(fù)度很高，抄襲在行業(yè)很常見。從我們分析的數(shù)據(jù)來看，也確實如此。

在座各位花了這么多時間、資金、資源推進(jìn)AI短劇建設(shè)，甚至大家未來認(rèn)為AI短劇競爭更激烈后，如何選擇。是選擇新方向，還是基于原基礎(chǔ)繼續(xù)做。我們自己也在新方向推進(jìn)，發(fā)布了有戲AI v2.0。

如何能讓大家以更低的成本做更多爆款？

一方面，有戲AI平臺現(xiàn)在日產(chǎn)高峰1300部，大家的競爭壓力非常大。行業(yè)又還在持續(xù)發(fā)酵，涌入更多的人。在春節(jié)期間，每天幾千人創(chuàng)作者涌入有戲AI，為了保障大客戶產(chǎn)出效率，我們甚至一度暫停了新用戶注冊。

有戲AI平臺現(xiàn)在整體消耗峰值超200億，但我們不靠算力賺差價，而是跟大家以聯(lián)盟的方式合作，大家一起聯(lián)合去拿到更低的算力價格。算力本質(zhì)是水電煤的生意，最終肯定要進(jìn)入低利潤低毛利的業(yè)態(tài)。因此，有戲AI總體策略是不靠算力差價賺錢，大家可以看看有戲AI的價格策略，就知道這塊的價格能低到什么程度。

為了讓大家更方便地協(xié)作，實現(xiàn)跨城市、跨角色的協(xié)同，有戲AI就此發(fā)布了一款“短劇界的飛書”。比如導(dǎo)演，可以在千里之外同步看到抽卡工程師的提示詞，每次抽卡的圖片和視頻結(jié)果，可以看到每個成員每天的進(jìn)度和算力消耗，統(tǒng)計效率產(chǎn)出報表。

有的項目組讓全員效率提升80%，尤其是團隊新手很多的情況下，效率跟成本改善很明顯。

有戲AI首創(chuàng)了全球第一個AI短劇開源社區(qū)，讓大家像管理代碼一樣管理AI短劇。

在開源社區(qū)中，你能看到最優(yōu)秀的短劇生產(chǎn)過程。對于跑出爆款的創(chuàng)作者，平臺甚至?xí)鲑Y重金買下你的提示詞，開源給全生態(tài)。在這個生態(tài)里，沒有黑盒，大家一起共創(chuàng)爆款！

我預(yù)測未來所有的AI短劇最終就像短視頻一樣，會形成爆款矩陣。因此，與其讓別人爆款，還不如自己用代碼管理邏輯，一鍵復(fù)制10個、100個版本，實現(xiàn)矩陣化流量。而有戲AI讓用戶管理代碼一樣管理AI短劇工程文件，可以將爆款劇一鍵fork。用戶也可以在任何部位修改你的臺詞，跟修改代碼一樣，進(jìn)行版本管理。

有戲AI的“滴滴式接單廣場”目前已經(jīng)接入了愛奇藝、知乎、知名廣告營銷公司等平臺的海量一線訂單。今天在現(xiàn)場掃碼、簽約入駐開源社區(qū)的承制團隊，不僅能拿到第一手的爆款商業(yè)訂單池，我們還會當(dāng)場額外贈送高優(yōu)的專屬算力包。

有戲AI的北京辦公室就在望京。在AI短劇即將破千億的大航海時代，有戲AI愿做大家最堅實的底座。期待與各位頂尖創(chuàng)作者建聯(lián)，讓大家在這個賽道里—— 人人都有戲?。ㄞD(zhuǎn)載自新腕兒）