山西省第二人民醫院召開質量控制總結會議以及績效考核指標分析會

4月7日下午，山西省第二人民醫院組織召開2025年醫院質量控制總結會議、2026年1-2月運營形勢分析暨三級公立醫院績效考核指標分析會。會議旨在系統分析醫院當前運營形勢與核心績效指標，為醫院厘清方向。院長羅銘忠，副院長劉驪，特聘業務副院長田峰出席會議，全院各科室主任、負責人、護士長參加會議。會議由劉驪副院長主持。

會上，財務科、醫?？?、藥劑科、醫務科、護理部、公共衛生科、質量控制辦公室七個職能科室負責人依次匯報了2025年全年質控工作情況和2026年1到2月份運營形勢，并就期內發生的不良事件進行了專項分析與反饋。各質控組結合工作實際，以詳實數據為依據、典型案例為支撐，既系統總結了階段性的工作成效與可復制經驗，也深入剖析了當前質控管理中存在的短板與薄弱環節，為下一階段工作的精準施策與靶向發力奠定了堅實基礎。質控辦作2025年全年質控工作總結，并圍繞“加強院內門急診首診與轉診服務，提升醫療連續性”主題開展了專題培訓。醫務科同時就醫院三級公立醫院績效考核相關指標作了專題分析。

田峰副院長強調了“數據驅動”和“行動轉化”的重要性，提出要將個人成長與醫院發展融合，并指出要深挖多學科潛力，通過多學科協作、強化中西醫協同發展，推進特色醫療技術，全面提升醫院診療能力和服務水平。

劉驪副院長基于詳實數據，對醫院運營形勢進行全面剖析。她強調精細化管理必須落實到每個崗位，并提出三點要求：一是內、外科需大力加強手術與操作技能；二是各臨床科室必須優化臨床路徑管理；三是各科室應提升關鍵技術覆蓋率。作為三級甲等醫院，要積極收治危急重癥患者，切實履行社會責任。

羅銘忠院長在總結講話中提出三點要求：一是要認清形勢，提高認識，進一步增強負重前行、艱苦創業的責任感和緊迫感。二是要強化成本、運營、質量和服務四種意識，進一步拓寬統籌協調、系統發展的發展思路。三是要履職盡責，恪盡職守，進一步提升創新圖強、埋頭苦干的執行力和落實力。

全院干部職工要振奮精神，提升士氣，以“功成必定有我”的責任感和“功成不必在我”的胸懷和氣魄，積極推動醫院發展，守護百姓安康，為全省衛生健康事業發展貢獻省二院力量。

文章出處: 山西省第二人民醫院 公眾號