四任茅臺董事長都沒能解決的難題，被陳華搞定了

白酒業尚未走出深度調整期，貴州茅臺（600519.SH）卻突然宣布漲價。

3月31日，茅臺宣布上調53度 500ml飛天茅臺價格。其中，經銷商合同價從1169元/瓶漲至1269元/瓶，自營零售價從1499元/瓶漲至1539元/瓶。這是時隔八年，飛天茅臺官方零售價的首次上調。

要理解這次漲價的真正意圖，得結合茅臺的這一輪市場化改革來看。

今年以來，貴州茅臺進行了一系列密集且系統的市場化改革，其實主要做了兩件事：重構定價邏輯和重塑渠道體系。

改革推進至今已接近百日，茅臺集團董事長陳華的那句“禁止茅臺市場炒作，茅臺價格要隨行就市”，正在一點點變成事實。

這次漲價，更像是對茅臺市場化改革成果的一次檢驗。

隨著市場化改革的不斷推進，前幾任茅臺董事長都未能解決的兩大難題，正在被一一化解。

茅臺的控價難題，有解了

奪回價格主導權，是陳華推進貴州茅臺市場化改革中至關重要的一環。

為此，陳華做了以下幾件事：

1月1日，在“i茅臺”上大規模以1499元直銷飛天茅臺，以“自營渠道零售價”為新的價格錨點；

1月13日，大幅下調非標產品價格，理順金字塔各層級的合理價差；

3月31日，以自營零售價為錨點，同步上調飛天茅臺經銷商合同價和自營零售價。

這次漲價，標志著茅臺定價邏輯的轉變。茅臺開始根據消費需求設定價格錨點，倒推出廠價，傭金和差價動態核定。

▲茅臺新舊定價模式的對比，圖源國金證券研報

盤古智庫高級研究員江瀚認為，此次漲價標志著貴州茅臺價格體系從“雙軌制”向“市場化單軌制”的轉變。

這也是前幾任茅臺集團董事長想做，卻沒能做到的事情。

在很長一段時間里，飛天茅臺存在市場指導價（1499元/瓶）和實際終端零售價兩個價格，這種現象稱之為“價格雙軌制”。

雙軌制的雛形，要追溯到1980年的計劃經濟時期。彼時，包括茅臺在內的名酒都實行“計劃內定價+計劃外議價”的模式。舉個例子，當時用僑匯券購買茅臺酒，實際只需支付8塊錢+120張僑匯券，相當于120塊錢，如果直接在市場上購買，價格為140元，價差大得驚人。

1987年，名酒價格放開后，大部分白酒品牌的雙軌制逐漸消失，茅臺因為產能稀缺、品牌特殊，便將這個模式保留了下來。

到了1998年，受亞洲金融危機影響，茅臺酒滯銷，時任茅臺集團副總經理、茅臺股份公司總經理袁仁國被委以重任。袁仁國開始組建銷售團隊，在全國鋪設經銷商網絡。

自那以后，茅臺與經銷商深度綁定，茅臺酒的價格便是從那時候開始被一路推高，實際成交價與官方指導價的價差越來越大，飛天茅臺的實際成交價常年在2000元以上，最高曾達到3000元。

雙軌制讓茅臺經銷商幾乎“躺著賺錢”，他們以1169元的出廠價將茅臺酒的貨權買斷，轉手一賣便有近千元的利潤。貴州茅臺則通過捆綁銷售價格較高的非標產品，從中回收一部分利潤。

巨大的套利空間，催生了囤貨炒作等亂象，黃牛、經銷商賺得盆滿缽滿，消費者卻面臨著“搶購難”“高價買”“不保真”等問題，真正的飲用需求被嚴重抑制。

▲飛天茅臺的溢價，圖源國金證券

其實，茅臺并非不想管。自李保芳開始，幾乎每任茅臺董事長都想讓茅臺酒的價格回歸理性。

李保芳曾語重心長告誡茅臺經銷商：“大家現在的利潤已經夠高了，不能拿少量的酒去賣平價，大量的酒去賣高價，店面標1499擺個樣子，后面又去勾結賣高價。每一個經銷商都不能再推波助瀾。”

高衛東為抑制經銷商囤貨推高終端價，曾推出“拆箱令”：自2021年元旦起，把整箱飛天茅臺的外包裝紙箱拆了，按散瓶賣，按1499元/瓶的價格賣。結果適得其反，“拆箱令”實施后，原箱飛天茅臺成稀缺貨，被瘋狂炒作，最高漲至3800元/瓶。

丁雄軍則一邊增加直銷比重，例如推出“i茅臺”；一邊加大產品創新力度，通過推出新產品增加供給，曾推出二十四節氣茅臺酒、100ml飛天茅臺酒、“散花飛天”、巽風茅臺酒等新產品。

到了張德芹時期，飛天茅臺價格一度回落，但那更多是行業進入深度調整期、需求收縮的結果。

上述幾位茅臺董事長在任期內都未能真正解決控價難題，他們采取的措施本質上都停留在對價格的“干預”層面，而沒有觸及價格機制本身。

陳華上任后，直營渠道放量、出廠價大漲、零售價微漲，三管齊下，逼著經銷商繼續吐出一部分利潤，也逼著黃牛逐漸退場。據行業媒體調研，節后26年飛天茅臺散瓶終端售價在1600元左右，已經非常接近自營終端零售價了。

“削藩”難題，也被陳華解決了

此次飛天茅臺提價，也是貴州茅臺新渠道規則的首次落地。

今年1月，茅臺在《2026年貴州茅臺酒市場化運營方案》中明確，營銷體系將從傳統的“自售+經銷”模式，轉向“自售+經銷+代售+寄售”多維協同的新體系。表面看是模式擴展，本質上卻是在重構渠道分工。

▲茅臺新的渠道體系，圖源國金證券

自售模式被擺在了非常重要的位置，茅臺通過自營店和i茅臺平臺，讓全系產品直面消費者，使酒廠能夠及時了解消費者需求。通過i茅臺，貴州茅臺第一次直接掌握了終端消費者的真實數據，然后通過這些數據來設定終端零售價。

真正觸及經銷商核心利益的，是經銷模式的改變。過去，經銷商的利潤來自進銷差價，即低買高賣，賺多少取決于配額大小和囤貨能力。

市場化改革后，茅臺引入了“動態核定合同價”機制，廠家根據經銷商的經營成本、服務能力、區域難度等因素，靈活確定其收益空間。通過對自售和經銷模式的調整，茅臺對經銷商的利益進行了重新分配。

此次，茅臺調整終端零售價的同時，還大幅上調了飛天茅臺的經銷商合同價，這意味著“動態核定合同價”機制已經在運行了。

代售與寄售模式，是茅臺取消非標產品分銷后新增的兩種模式，意味著“強制壓貨”模式的終結，也是在幫經銷商減負。

代售模式也已經開始執行。4月7日，據“茅臺時空”從多個茅臺酒經銷商處獲悉，茅臺首批代售產品已于清明假期后陸續開始發貨。涵蓋的產品包括：陳年茅臺酒（15）、精品茅臺酒、生肖酒（經典版、禮盒裝）、鼓樂飛天、飛天53度1L貴州茅臺酒，以及53度飛天茅臺全系列小容量產品（200ml、100ml、50ml）。

截至發稿，僅寄售模式的政策細節尚未公布。

隨著新渠道模式的有序推進，茅臺經銷商的身份也發生轉變，從“貿易商”變成“服務商”，過去靠囤貨賺差價的舊模式正在終結，經銷商需要通過倉儲、配送、品鑒、客戶維護等服務賺取穩定的傭金，可以有效防止渠道囤貨炒作。

雖然經銷商曾兩次救茅臺于水火，但他們確實助長了囤貨炒作等行為，茅臺也早就想“削藩”了，只是一直沒能成功。

自2018年李保芳出任董事長后，茅臺便開啟了“削藩”經銷商的進程。李保芳在任期內取消近千家違規經銷商資格，斬斷利益輸送鏈條，將配額從違規經銷商轉向商超與電商平臺（如天貓、京東等），啟動直營渠道建設，首次打破了經銷商對茅臺核心產品的壟斷。

2020年，高衛東上任后，延續了李保芳時期的“削藩”政策，擴大直銷渠道，同時開始布局數字化營銷體系。

2021年8月，丁雄軍上任后，清理違規茅臺酒經銷商的行動已近乎尾聲。他便將重心放在拓展直銷渠道上，最大的貢獻便是推出“i茅臺”，讓茅臺的直銷渠道收入大幅增加，直銷收入占比從2020年的13.96%飆升至2022年的39.79%，2024年該數字已經達到43.9%。

可以看到，李保芳、高衛東和丁雄軍的思路非常一致，都是通過擴大直銷渠道來削弱經銷商，但都未曾對經銷模式動刀。

2024年4月就任茅臺集團董事長的張德芹則強調“經銷商是家人”，安撫傳統經銷商情緒，放慢了收回定價權的步伐，以修復與經銷商的關系。

直到陳華上任后，茅臺直接打破了傳統的廠商關系，一邊給經銷商減負，一邊收回定價權，把經銷商變成服務商。

改革的時機也很重要。當下白酒企業普遍承壓，經銷商的議價能力最弱，對廠家的依賴度最高。2025年，經銷商面對庫存壓力、價格倒掛，迫切需要酒廠幫忙“減負”。茅臺在這個時候順勢推出“代售”等新模式，經銷商的接受度遠高于行業上行期。

不敢跟風漲價，但改革思路可以借鑒

飛天茅臺的價格，一直被視為白酒業的“風向標”。

過去，只要飛天茅臺提價，五糧液、瀘州老窖、洋河等頭部酒企往往會迅速跟進，形成一輪集體漲價潮。例如2023年11月，飛天茅臺上調出廠價，2024年，五糧液、瀘州老窖、汾酒等品牌也紛紛漲價。

然而，這一次的情況明顯不同，大部分酒企都表現得相當冷靜。

目前只有江西李渡酒業跟進了。3月31日，江西李渡酒業發布漲價通知，對“李渡高粱1975”開票價與團購價每瓶均上調10元，零售價則調整為740元/瓶，調價政策自即日起實施。

在白酒分析師蔡學飛看來，飛天茅臺漲價不會引起白酒品牌大范圍跟漲。李渡雖跟進漲價，但幅度較小，更側重于營銷行為，是為自身價格體系的理順，而非戰略跟風。

這一次，不是大家不想跟，而是大多數酒企已經沒有條件跟。

如今，庫存高企、價格倒掛、業績下滑等問題依然困擾著大多數酒廠，目前，已有11家白酒上市公司披露了2025年業績預告，凈利潤均大幅下滑，其中4家嚴重虧損。

對于大多數酒企而言，當務之急是去庫存、穩價，而不是通過提價進一步加劇渠道壓力。

茅臺這次漲價的底氣，便是來自年初推進的市場化改革。

據茅臺經銷商川糖周掌門透露，2026年1-2月茅臺配額早在1月底前售罄，并且清空了2025年庫存；經銷商已經申請的3月配額，到貨后亦在幾天內基本售完，甚至多地出現斷貨現象。

3月31日漲價后，這部分需求仍未減弱，“i茅臺”上的飛天茅臺依然每天都被搶購一空。這說明，40元/瓶的價格漲幅并未削弱消費者的搶購熱情。據官方數據，i茅臺推出飛天茅臺三個月來，新增注冊用戶超過1400萬，近400萬消費者在平臺上購買到了心儀的產品。

這部分需求是傳統經銷渠道無法覆蓋的，過去消費者很難以1499元的價格買到保真的飛天茅臺。

梳理茅臺2026年以來的一系列動作，可以發現一條很清晰的主線——全面轉向C端（消費者）。

茅臺董事長陳華也多次強調，2026年市場工作將“以消費者為中心、以C端市場需求為導向”。

這意味著，茅臺正在主動打破過去“渠道驅動”的經營邏輯，轉向“消費者驅動”。

過去二十多年，酒廠通過層層經銷商、團購商完成銷售，無法及時了解消費者的真實需求，終端價格由渠道掌控。如今，這種模式已經難以為繼。

中國酒業協會在2026年春糖會上也明確定調：2026年是白酒行業轉折之年，延續十年的 “躺賺模式”終結，價格倒掛、庫存高企、渠道虧損已成行業常態，籠罩市場多年的暴利泡沫，正在全面破裂。

茅臺的市場化改革，或許能為其他酒企的轉型提供一個可借鑒的樣本。

參考資料：

茅酒時空：《茅臺首批代售產品已陸續發貨，按官方統一價格對外銷售》

工業財經：《茅臺漲價的“硬邏輯”，行業淘汰賽不可避免》

酒訊：《飛天茅臺“漲價”，重新定義白酒定價邏輯》

上海證券報：《“沒貨，不夠賣！”茅臺在多地供不應求》

AI財經社：《貴州茅臺，悄悄“削藩”》