首衡集團董事長米亞林：打造具有全球影響力的農產品流通新樞紐

“頭茬韭菜、春菠菜、香椿芽……”四月的北方，春菜集中上市，老百姓餐桌上的“鮮味兒”正濃。這些來自全國各地的時令蔬菜，經由首衡高碑店市場入庫、分揀，在數小時內高效觸達京津冀，并迅速分撥至北方13個省市。從保障季節性蔬菜順暢流通的“小考”，到全天候守護京津冀1.1億人“菜籃子”的“大考”，首衡集團用十五年時間，走出了一條從應急保供到全球鏈接的高質量發展之路。

近日，首衡集團董事長米亞林表示，從應急保供到保障冬奧，從守護京津冀到布局全國、鏈接全球，首衡集團順應國家發展戰略和產業發展趨勢，逐步探索出獨具特色的“首衡模式”，正向著具有全球影響力的農產品流通新樞紐穩步邁進。

作為一家“應急而生”的民生企業，首衡集團因2008年特大雨雪冰凍災害影響首都農副產品供應，于2010年6月在北京、河北兩地黨委政府推動下正式成立。目前已成為京津冀最大的“菜籃子”，累計承接北京六大市場疏解，聯動全國600萬畝種植基地，帶動超40萬人就業，高碑店市場連續穩居全國農批百強榜首。

成立以來，首衡集團始終緊跟國家戰略，從初創階段聚焦保障首都，成為北京民生“壓艙石”的樸素初心定位，到黨的十八大后，立足河北、面向全國，服務保障京津和雄安，在承接北京產業疏解的同時帶動地方發展；再到“十四五”期間，緊扣國內國際雙循環與全國統一大市場建設戰略，升級為鏈接國際、流通全國、保障民生的綜合性樞紐，全面融入雙循環發展格局。首衡集團始終以民生和國家戰略為指引，在服務民生保障、推動區域協同、融入雙循環發展格局中，不斷彰顯民生企業的責任擔當與示范價值。

“十四五”答卷：產業、保供、協同、就業全面突破

圍繞自身定位，首衡集團在“十四五”期間一方面搶抓戰略機遇推動產業發展邁上新臺階，另一方面在協同發展、民生保供、鄉村振興、帶動就業等方面貢獻了積極力量。

在產業發展方面，“十四五”時期是首衡大發展、大跨越的時期。集團推動一二三產融合，從傳統交易平臺向現代供應鏈平臺升級，延伸出農產品精深加工、冷鏈物流、生鮮電商等多元業態，形成“產—城—人”良性互動的發展格局。

民生保供方面，2020年至2022年，首衡累計向京津冀輸送應急保供農產品875萬余噸。2020年6月北京批發市場臨時封閉時，高碑店園區設立進京物資中轉站，連續三個月每天供應果蔬約2萬噸。2024年，特大城市應急物資中轉站一期投運，全部建成后可保障京津冀1.1億人7天以上農產品供應安全。

協同發展方面，“十四五”期間集團啟動智慧冷鏈物流園、食品加工產業園、應急物資中轉站等項目，累計承接北京六大市場、8000多商戶、5.2萬人口疏解。2024年，首衡獲評新華社“京津冀協同發展十年新地標”。“首衡模式”將平臺集聚、產業賦能、供應鏈建設和民生保障整合為閉環，幫助首都減負、農民致富、商戶壯大、地方發展。

鄉村振興和就業方面，首衡在全國帶動種植基地近600萬畝，帶動百萬農戶增收。在保定合作52萬畝，農戶畝均增收600—800元/年。在高碑店直接帶動就業約10.7萬人，周邊鄉鎮居民年增收約10萬元。

回望“十四五”，米亞林用三個“難忘”總結這五年。第一個難忘，是讓外遷商戶“遷得出、留得住、發展得好”，從“試試看”到“發展得更好”——這讓他堅信，承接只是第一步，通過區位優勢、平臺配套、供應鏈能力把承接做成升級才是關鍵。第二個難忘，是2020年北京市場封閉期間，首衡頂住考驗，做到“頂得上、調得動、供得穩”。第三個難忘，是首衡探索出一套經得起檢驗的模式：以市場化承接國家戰略，以全鏈條升級支撐產業，以數字化提升協同，以保供應急夯實底盤，以區域共贏釋放價值。

“十五五”藍圖：國內國際雙循環與數字化轉型

面向“十五五”，米亞林闡述了首衡集團在國內國際雙循環層面的新構想。

國內大循環方面，首衡在孝感復制“首衡模式”，孝感首衡城開業不到兩年，交易額與交易量雙雙突破1000億元、1000萬噸。“十五五”期間，首衡將在主要城市群繼續復制升級該模式，完善全國布局，提升南北聯動、多點協同的流通能力。

國際循環方面，首衡已在50多國建立供應鏈聯系，下一步圍繞“一帶一路”建設鏈接國際資源、服務國內市場、帶動產業升級的樞紐型平臺，既滿足國內消費，也助力中國優質農產品走向世界。

數字化轉型方面，首衡初步構建了以“商網”為核心、“地網”為基礎、“天網”為支撐、“金網”為紐帶的數字化供應鏈體系。2025年11月在孝感啟動AI智算中心項目，通過數據匯聚分析提供精準決策支持。米亞林希望加快“數智大腦”建設，實現從“產地驅動”向“消費引領”轉變，用大數據精準匹配供需。

戰略落地：四大產業板塊與五個重大項目

展望未來五年，首衡集團面臨著前所未有的發展機遇。米亞林重點從四個方面闡述了推動企業發展和保供能力再上新臺階的規劃。

一是聚焦四大產業板塊：農產品精深加工、國際貿易、智慧冷鏈物流、電商直播。精深加工推動三產融合，電商直播解決“優質難優價”。二是推進五個重大項目：特大城市應急物資中轉站、高碑店鐵路物流基地一級工程、智慧冷鏈物流園、京津冀農產品加工產業園、國際食品貿易港。中轉站“平急兩用”，平時是供應鏈的“蓄水池”和“加速器”；鐵路物流園對接中歐班列，構筑應急保供屏障。三是強化全國流通網絡布局，構筑“現代食品流通網絡”，成為“民生保供網”和“農民致富網”。四是探索實體經濟與資本活水融合，盤活存量資產，為行業高質量發展探路。米亞林表示，希望“十五五”的首衡不僅要做大做強，更要把“首衡模式”做深做實，做出更穩定的示范價值。

ESG與綠色低碳：高質量發展的重要命題

在綠色低碳方面，米亞林表示，“十五五”期間綠色低碳發展將是首衡集團高質量發展的重要命題。集團已經在這方面做了一些基礎性探索。例如，2025年5月，首衡高碑店智慧冷鏈物流園6MW光伏項目成功并網發電，預計年均發電量可達682萬千瓦時。這不僅帶來實實在在的節能降本效果，而且為農產品流通行業探索綠色轉型提供了一個可感知、可復制的實踐樣本。

對企業而言，ESG是企業長期發展的重要支撐，既是責任要求，也是效率提升、成本優化、品牌升級的重要方向。“十五五”期間，首衡將重點從幾個層面推進：一是繼續推進園區綠色能源建設，探索更多光伏等清潔能源應用場景；二是持續提升冷鏈倉儲、制冷系統、園區照明等環節的節能水平；三是推動運輸環節綠色轉型，包括場內短駁電動化、新能源物流應用等；四是聯動上下游推廣綠色包裝、綠色物流、綠色運營；五是把綠色發展和企業治理、社會責任一體推進，形成更系統的ESG實踐框架。