默特薩克：亞洲球員留洋未必要盡早；構建本土青訓文化更重要

北京時間4月6日，2026英超青年杯在北京國家奧體中心體育場正式開幕。開幕式后，阿森納俱樂部青訓主管默特薩克接受了懂球帝在內的多家媒體的群訪。

您認為一名優秀的 U15 球員需要具備的最重要的素質是什么？以及這個階段的教練需要重點培養球員的哪些能力？

默特薩克：首先，我們真的很感激能來到這里，也很榮幸能參加這次比賽。從進入中國的第一刻開始，我們就受到了熱烈歡迎，所以很感謝。

首先，我認為U15階段對球員來說是他們旅程中非常重要的一部分。而且我們阿森納信奉長期發展。所以我們的青訓學院課程從U9就開設了。我們的一線隊近年來不斷取得成功，是多年來在整體發展上辛勤耕耘的結果。我們絕對相信我們球員的天賦，但我們也需要培養能夠在不同階段學習和適應的人才。比如，在球員的發展過程中，讓他們學會經歷逆境非常重要。所以我想說，天賦發揮著作用，我們提供一個培養天賦的環境，但個人的性格特質也很重要，能經歷逆境并從經歷中學習并適應，這將是關鍵且非常重要的。所以這就是為什么球員的品格培養在足球發展中占據如此重要的地位。

當然，我們來這里是為了贏得比賽，但我們也知道，長期發展意味著需要在這個過程中應對輸贏。而且，團隊中每個球員的個人發展對我們來說都至關重要。所以作為一個團隊，我們想要贏，同時我們也想要確保教練們關注到每個球員的個人發展。

作為阿森納的青訓主管，您的工作職責是什么？

默特薩克：我認為，我們所做的工作，是建立一個清晰的培養框架，去營造一個良好的環境，讓年輕球員能夠在其中成長和發展，這一點非常重要。

而我的工作，則是在此基礎上，去挑選合適的工作人員，讓他們圍繞在這些球員身邊。作為青訓學院的負責人，我的首要目標就是確保我們擁有合適的人才、充足的資源，以及相應的專業知識和素質，從而按照我們所認為最有利于長期發展的方式，去培養這些年輕球員。

在足球領域，始終離不開專業的足球知識，這是基礎。但與此同時，我們也必須關注球員在身體、心理以及學習能力等多個方面的發展，確保這些要素都能融入培養體系之中。因此，我們的理念是長期的、整體性的，目標是為年輕球員邁向更高階段做好準備。

也正因為如此，我需要確保為這些球員配置合適的團隊。正如你所知道的，我們從U9階段就開始青訓工作，在這個階段去發現最初的人才。

當然，這項工作并不容易。但實踐已經證明，如果我們能夠提供正確的關懷和培養環境，我們不僅能培養出優秀的足球運動員，也能夠為這個行業輸送人才，同時培養出全面發展、能夠為社會作出貢獻的人。

這確實是一項充滿挑戰的工作。我認為，你必須對青訓充滿熱情，否則這項工作將會非常艱難。

所以，總結來說，我的核心職責就是：建立正確的體系與愿景，并找到合適的人來共同完成這項工作。

您認為亞洲球員是否有必要盡早前往青訓較為發達的地區接受訓練？對于這些有意前往歐洲參加青訓的亞洲球員，您會有怎樣的建議？

默特薩克：對我來說，我們一直在強調“長期發展”。大多數情況下，球員都是在自己所在的地區成長起來的。因此，我認為，能夠在生活的環境周邊擁有合適的文化氛圍、資源條件以及訓練設施是非常理想的。

同時，在家人和朋友身邊擁有一個良好的社會環境也至關重要。這些因素構成了他們未來一切發展的基礎。理想的青訓應該能夠真正促進成長。對于中國的年輕球員來說，我認為這應該是首要目標。

當然，開展合作交流同樣非常有價值。比如來到這里，通過比賽和訓練比賽體系，讓球員感受到競爭的重要性，這對于激發和提升球員水平是非常關鍵的。我們有時也會帶青訓隊伍出國交流，我們會前往歐洲（比如 U9 隊伍），或者去印度、中國（比如 U15 隊伍）等地比賽和交流，讓球員在場內和場外都獲得經驗。因為我們非常重視球員的品格培養，這有助于他們在不同環境中快速適應，并在場上場下不斷學習。

所以，在某個階段，更換俱樂部或走出去發展，（留洋）確實可能成為一種選擇。

但我更想強調的是，在中國建立良好的青訓文化更為重要。要確保年輕球員身邊擁有穩定的社會環境，讓他們有安全感，同時也能夠學會面對失敗。

因為去到其他國家發展是非常困難的。當家人和朋友不在身邊時，適應新的環境會是一項巨大的挑戰。因此，我認為應該盡最大努力，在本土為年輕球員打造一個良好的成長環境，并建立完善的比賽體系，讓他們積累足夠的經驗。

當球員在身心層面都成熟到一定程度，具備應對挑戰的能力之后，再考慮前往歐洲聯賽（例如英超）發展，這樣他們才能更好地適應并立足。我個人更傾向于在稍大一些的年齡，比如10歲、11歲、12歲之后，再去做這樣的決定。

您在阿森納青訓營工作了很多年，現在即將開啟新的篇章。回首往事，您覺得從這段經歷中收獲最大的是什么？

默特薩克：我收獲非常多。首先，也是最重要的一點，是我對自己有了更深入的認識。這是你必須首先承認的一件事。

在結束球員生涯后，我幾乎是立刻進入了新的角色。我必須愿意去學習，并適應這個全新的階段，它不再只是關于我個人的職業發展，而是關乎更多的人。

現在我們的青訓學院，規模已經相當龐大，有大約90名全職員工，超過150人參與到對約200名青少年球員的培養當中，這幾乎就像是在運營一家大型公司。

因此，我需要學會應對許多過去從未面對過的情況，比如如何招募年輕球員和他們的家長；如何招募優秀的工作人員，他們不僅要具備專業能力，還要有相似的理念和價值觀。這些對我來說，都是很大的挑戰。

我想說，身邊擁有合適的人非常關鍵。他們不僅能夠支持你，還能夠不斷挑戰你、促使你進步，甚至在某些方面比你更優秀。

你必須學會把自我放在一邊。很多時候，你需要把自我拋到窗外，這樣環境、球員和員工才能真正成長。

同時，對球員的信任和支持至關重要。只有當他們感受到來自學院的信任與支持時，才會相信自己能夠在這里成長和發展。

學會退一步從更宏觀的角度去看問題，而不是試圖事無巨細地解決每一個問題。同時，我也更加信任團隊，也信任球員們會盡最大努力不斷提升自己。這也是我最大的收獲之一。