成交漲70%、租賃翻3倍，科沃斯窗寶成家居清潔賽道“新增長(zhǎng)引擎”

文/陶弋

2025年單年銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)260萬(wàn)臺(tái)，五年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50%，連續(xù)15年穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)先地位——這是一組足以讓大多數(shù)消費(fèi)電子品類(lèi)側(cè)目的數(shù)據(jù)。

當(dāng)擦窗機(jī)器人賽道持續(xù)升溫之際，科沃斯窗寶正以“第二個(gè)百萬(wàn)級(jí)爆品”的姿態(tài)，成為家居清潔領(lǐng)域不容忽視的增長(zhǎng)力量。

賽道爆發(fā)：窗寶成為科沃斯第二個(gè)百萬(wàn)級(jí)爆品

市場(chǎng)數(shù)據(jù)是最直接的證明。

成交漲70%，租賃翻3倍——這是科沃斯窗寶交出的最新成績(jī)單。兩條曲線(xiàn)同時(shí)上揚(yáng)，驗(yàn)證的不是營(yíng)銷(xiāo)熱度，而是產(chǎn)品硬實(shí)力。從“新奇嘗鮮”到“大眾剛需”，窗寶的跨越只用了短短幾年時(shí)間。越來(lái)越多的家庭開(kāi)始意識(shí)到，擦窗這件事，其實(shí)可以不用自己動(dòng)手，也不用讓家政人員冒著危險(xiǎn)去干。

租賃市場(chǎng)的爆發(fā)提供了另一個(gè)維度的驗(yàn)證。C端消費(fèi)者愿意租，說(shuō)明產(chǎn)品好用、可靠；B端租賃公司敢批量采購(gòu)，說(shuō)明產(chǎn)品耐用、售后成本可控。兩端同時(shí)給出肯定答案，窗寶的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)無(wú)需多言。

更長(zhǎng)期的視角同樣印證這一點(diǎn)。繼掃地機(jī)器人之后，窗寶已成為科沃斯旗下又一個(gè)達(dá)成百萬(wàn)級(jí)年銷(xiāo)量的品類(lèi)。100萬(wàn)臺(tái)、260萬(wàn)臺(tái)、50%、15年——這四組數(shù)字勾勒出窗寶的增長(zhǎng)軌跡：2025年單年銷(xiāo)量突破百萬(wàn)大關(guān)，上市至今累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)260萬(wàn)臺(tái)，近五年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在50%的高位，連續(xù)15年守住市場(chǎng)領(lǐng)先位置。這不是曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅產(chǎn)品，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的品類(lèi)標(biāo)桿。

宏觀趨勢(shì)也在同步驗(yàn)證。相關(guān)報(bào)道指出，隨著城市高層建筑增多、居民對(duì)生活品質(zhì)要求提升，以及產(chǎn)品技術(shù)成熟度提高，擦窗機(jī)器人正在從“小眾新奇”走向“大眾普及”。

數(shù)據(jù)已經(jīng)證明窗寶火了。但問(wèn)題是，這個(gè)賽道存在多年，為什么偏偏是現(xiàn)在爆發(fā)？為什么是科沃斯？

為什么是科沃斯？從0到1開(kāi)創(chuàng)品類(lèi)，豐富應(yīng)用功能和安全防范

答案要回到十五年前。

2011年，當(dāng)科沃斯推出首款擦窗機(jī)器人“窗寶”時(shí)，市場(chǎng)認(rèn)知幾乎為零。擦窗機(jī)器人是科沃斯真正意義上“從0到1”定義的新品類(lèi)。沒(méi)有參照物，沒(méi)有現(xiàn)成技術(shù)路線(xiàn)，一切都要自己摸索。從吸附技術(shù)到路徑規(guī)劃，從安全防護(hù)到自清潔系統(tǒng)，科沃斯用十五年時(shí)間，硬生生把一個(gè)“不存在”的品類(lèi)做成了百萬(wàn)級(jí)爆款。

窗寶的本質(zhì)始終沒(méi)有變——它是為了擦窗而生，因此功能性是第一訴求。十五年的堅(jiān)持，所有技術(shù)迭代都服務(wù)于一個(gè)目標(biāo)：把窗擦干凈、擦安全、擦省心。

首先，要把窗擦干凈。

技術(shù)突破路徑清晰可見(jiàn)。第一步解決吸附問(wèn)題，讓機(jī)器能牢牢掛在玻璃上不掉落，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。第二步解決路徑規(guī)劃問(wèn)題，確保全窗覆蓋不漏擦，將規(guī)劃式弓字型擦拭應(yīng)用于擦窗場(chǎng)景。第三步解決自清潔問(wèn)題，讓用戶(hù)不用頻繁洗抹布，通過(guò)分體式抹布設(shè)計(jì)和自清潔基站降低介入頻率。每一步都踩在真實(shí)痛點(diǎn)上，每一次迭代都在回答：用戶(hù)還覺(jué)得哪里不好用？

其次，要把窗擦安全。

從“不掉落”到“不漏擦”，再到“不用洗”，窗寶第一步解決的就是用戶(hù)最核心的擔(dān)憂(yōu)——會(huì)不會(huì)掉下來(lái)。智能重力補(bǔ)償、氣壓自動(dòng)補(bǔ)償、斷電保護(hù)、安全繩等多重保障，這是用戶(hù)敢于把機(jī)器人掛在高層外窗的核心原因。安全不是參數(shù)，是信任。

需求洞察同樣關(guān)鍵。高層住戶(hù)請(qǐng)家政不僅貴，而且很多公司不接高層外窗清潔的活，擦窗機(jī)器人幾乎是唯一解；品質(zhì)家庭追求窗明幾凈的極致體驗(yàn)，愿意為效果買(mǎi)單，擦窗機(jī)器人對(duì)他們而言是生活品質(zhì)的提升；孝心經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，年輕人自己用著好就給父母買(mǎi)一臺(tái)，替代危險(xiǎn)爬高，讓心意有了具體載體。

租賃市場(chǎng)提供了最好的佐證。逢年過(guò)節(jié)、搬家退租，集中清潔需求真實(shí)存在。窗寶不是“玩具”，而是實(shí)打?qū)嵉摹肮ぞ摺保赓U市場(chǎng)的爆發(fā)正是最好證明。

產(chǎn)品過(guò)硬、需求真實(shí)，窗寶的爆發(fā)不是偶然，而是科沃斯十五年積累后的必然。

家用機(jī)器人格局生變，科沃斯新品類(lèi)持續(xù)迸發(fā)

窗寶的成功，正在改寫(xiě)家用機(jī)器人的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

過(guò)去十年，家用機(jī)器人行業(yè)的爭(zhēng)奪主要集中在地面。如今，窗寶的爆發(fā)證明了一個(gè)新方向：立面清潔不是補(bǔ)充，而是一條與掃地機(jī)并行的新賽道。從“平面”到“立體”，服務(wù)機(jī)器人進(jìn)入家庭的進(jìn)程正在提速。用戶(hù)不再滿(mǎn)足于地面干凈，他們希望窗戶(hù)也干凈，整個(gè)居住空間都干凈。

這一方向的確立，讓科沃斯的戰(zhàn)略布局浮出水面。從地寶到窗寶，是從地面到立面；從地寶到割草機(jī)器人、泳池機(jī)器人，是從室內(nèi)到戶(hù)外；從地寶到八界，是從二維平面向三維空間延伸。這四條增長(zhǎng)曲線(xiàn)共同勾勒出科沃斯家用服務(wù)機(jī)器人的戰(zhàn)略版圖，也為整個(gè)行業(yè)指明了未來(lái)發(fā)展方向。

戰(zhàn)略版圖背后，是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的改變。當(dāng)各品牌在產(chǎn)品組合上逐漸趨同，決勝點(diǎn)在于機(jī)器人能力棧的建設(shè)和技術(shù)的跨品類(lèi)復(fù)用。誰(shuí)能在底層技術(shù)上形成復(fù)利效應(yīng)，誰(shuí)就能在明牌對(duì)局中占據(jù)主動(dòng)。科沃斯在擦窗機(jī)器人品類(lèi)上的技術(shù)路線(xiàn)探索，已經(jīng)為行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

放眼全球，窗寶的增長(zhǎng)同樣強(qiáng)勁。在歐美等高層建筑密集的市場(chǎng)，窗寶持續(xù)熱銷(xiāo)。歐美城市的公寓樓、寫(xiě)字樓普遍較高，外窗清潔的成本比國(guó)內(nèi)更高，窗寶的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)更加突出。科沃斯窗寶正引領(lǐng)中國(guó)擦窗機(jī)器人實(shí)現(xiàn)全球爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為中國(guó)智造出海的又一張名片。

當(dāng)越來(lái)越多的家庭通過(guò)窗寶看清窗外風(fēng)景，中國(guó)智造在硬科技領(lǐng)域的專(zhuān)注與實(shí)力，也在被全世界看見(jiàn)。擦窗機(jī)器人賽道仍在高速奔跑，而科沃斯窗寶，正站在增長(zhǎng)的前沿。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）