被稱為"萬科毒瘤"的西北區(qū)域人力資源總經(jīng)理李**,已于2026年春節(jié)前離職萬科。這位人力總被指在任期間通過收錢等操作撈取私房錢,萬科集團審計部門在2025年8月前后已對其展開調(diào)查,涉嫌利用績效考核和職級晉升審批權(quán)實施貪腐。
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事件時間線與調(diào)查過程
1. 調(diào)查啟動:2025年8月前后,萬科集團審計部門對西北區(qū)域人力資源總經(jīng)理李某展開調(diào)查,核心問題涉及利用績效考核、晉升審批權(quán)收受賄賂,涉嫌"賣官"行為。
2. 調(diào)查期間:在調(diào)查期間,李某曾被調(diào)往萬科教育集團分管運營。
3. 最終離職:2026年春節(jié)前,李某正式離職萬科,這一內(nèi)部調(diào)查案件按照原定結(jié)局完結(jié)。
萬科反腐風暴的宏觀背景
李某的離職并非孤立事件,而是萬科系統(tǒng)性反腐風暴的一部分。自2022年以來,萬科已有至少13位核心高管涉案,形成了從集團決策層到表外平臺操盤手的全鏈條淪陷。
主要涉案高管情況
集團核心層:
? 祝九勝:原總裁/CEO,2025年10月被刑拘,作為萬科表外融資的"總設(shè)計師",主導(dǎo)鵬金所、博商資管的核心運作。
? 辛杰:原董事長(深鐵派駐),2025年9月被帶走,任職僅9個月便"隕落"。
區(qū)域/項目負責人:
? 張海濤(深圳萬科):2022年因非國家工作人員受賄罪被判處8年有期徒刑。
? 程林棟(四川萬科):2023年因受賄罪被判處11年有期徒刑。
? 肖勁(濟南萬科):2024年4月被警方帶走。
? 李升陽(南方區(qū)域城更):2023年5月被帶走。
離職高管倒查:
萬科對離職高管進行倒查追責,多名前核心高管被帶走調(diào)查:
? 吳忠友:原貴陽萬科總經(jīng)理,離職多年后于2026年3月被帶走,涉及十余年前合作項目問題。
? 王潤川:前董事長秘書、云南萬科前總經(jīng)理,2024年4月以"赴港深造"為由離職,2026年3月被帶走調(diào)查。
萬科面臨的財務(wù)危機
此次反腐風暴發(fā)生在萬科嚴重的財務(wù)危機背景下:
1. 巨額虧損:2024年萬科虧損494.78億元,2025年預(yù)計虧損820億元,兩年累計虧損超1314億元,創(chuàng)下A股房企虧損紀錄。
2. 債務(wù)壓力:截至2025年末,萬科有息負債合計3584.8億元,其中一年內(nèi)到期的有息負債1605.6億元,占比44.8%。2026年4月至7月面臨112.7億元公開債集中到期,兌付壓力突出。
3. 表外融資黑洞:反腐風暴直指萬科隱藏多年的表外融資"影子帝國",兩大核心平臺——鵬金所、博商資管的違規(guī)運作模式徹底曝光。
深鐵入主后的治理重構(gòu)
2025年深圳地鐵成為萬科第一大股東并接管后,治理方向迅速轉(zhuǎn)向穿透式反腐。深鐵已全面接管萬科,通過壓縮管理層級、追索過往違規(guī)高管薪酬等方式重構(gòu)企業(yè)治理。
治理變革措施:
? 組織架構(gòu)調(diào)整:運行近20年的"集團-區(qū)域-城市"三級架構(gòu)被撤銷,改為"總部-城市公司"兩級管理。
? 人事調(diào)整:超15位國資系統(tǒng)人員進入核心崗位。
行業(yè)影響與信號意義
萬科此次高管清算風暴釋放出三大關(guān)鍵信號:
1. 離職≠免責:倒查力度空前,無論離職多久、涉及何種舊案,只要存在違規(guī)違紀行為,一律追責到底。
2. 系統(tǒng)性清算:反腐已從單一的個人貪腐,升級為對表外融資、變相自融、利益輸送等違規(guī)行為的全體系排查。
3. 治理重構(gòu):標志著萬科職業(yè)經(jīng)理人時代正式落幕,轉(zhuǎn)向國資主導(dǎo)的治理模式。
結(jié)論
西北區(qū)域人力總李**的離職事件,是萬科在面臨嚴重財務(wù)危機和債務(wù)壓力下進行"刮骨療毒"式自救的具體體現(xiàn)。這場反腐風暴不僅涉及在職高管,更對離職多年的前高管進行倒查追責,反映了深鐵入主后對萬科治理體系的徹底重構(gòu)。對于整個房地產(chǎn)行業(yè)而言,萬科事件標志著依賴表外融資、高杠桿擴張的舊模式終結(jié),行業(yè)正加速轉(zhuǎn)向低杠桿、表內(nèi)化、強合規(guī)的穩(wěn)健路徑。
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