大動作！阿里“技術(shù)集權(quán)”槍響，AI沒有退路

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　　圖片由AI生成

　　撰文|桿姐&編輯|愛麗絲

　　阿里似乎也想再造一個“阿里”。

　　2026年4月8日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布新一輪AI相關(guān)組織架構(gòu)調(diào)整：設(shè)立集團(tuán)技術(shù)委員會，將通義實(shí)驗(yàn)室升級為通義大模型事業(yè)部。

　　這是繼3月16日成立ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群后，阿里在一個月內(nèi)對其AI力量進(jìn)行的第二次重大組織調(diào)整。

　　在2025年第四季度經(jīng)營利潤大降74%，以及財(cái)報(bào)電話會議中高頻率提及AI后，阿里正逐漸將AI從一項(xiàng)分散于各業(yè)務(wù)線的未來投資，重整為一臺由集團(tuán)中樞直接指揮的核心引擎。

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　　此次調(diào)整最吸睛的無疑是新設(shè)立的“集團(tuán)技術(shù)委員會”。根據(jù)公開報(bào)道，該委員會由CEO吳泳銘親自掛帥擔(dān)任組長，核心成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛等核心人物，可見級別之高。

　　從成員構(gòu)成來看，則指向了阿里AI戰(zhàn)略的三大支柱：周靖人作為新成立的通義大模型事業(yè)部負(fù)責(zé)人，他代表了AI的核心：模型能力；

　　李飛飛作為新任阿里云CTO代表了AI的基石：算力與基礎(chǔ)設(shè)施；

　　吳澤明作為集團(tuán)技術(shù)平臺和AI推理平臺的負(fù)責(zé)人，他代表了AI的命脈：工程化與應(yīng)用落地。

　　所以技術(shù)委員會的成立，相當(dāng)于在集團(tuán)層面建立了一個跨越阿里云、達(dá)摩院、各業(yè)務(wù)集團(tuán)的技術(shù)參謀總部，旨在打破部門墻，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃與高效協(xié)同，是典型的“技術(shù)集權(quán)”舉措。

　　再就是將通義實(shí)驗(yàn)室升級為通義大模型事業(yè)部，這意味著定位轉(zhuǎn)變。

　　一般而言，實(shí)驗(yàn)室的定位通常偏向于前沿探索和技術(shù)研發(fā)，對商業(yè)化指標(biāo)的考核相對寬松 。而事業(yè)部則是一個權(quán)責(zé)利清晰的業(yè)務(wù)單元，必須對商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　這次升級，也標(biāo)志著“通義”系列大模型已經(jīng)走過了純粹的技術(shù)孵化階段，正式成為阿里巴巴集團(tuán)希望直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的核心產(chǎn)品，其重要性不言而喻。

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　　AI無疑是阿里未來幾年的關(guān)鍵詞。

　　此前阿里披露的2025年四季報(bào)里杠桿游戲看到，阿里AI相關(guān)業(yè)務(wù)增長迅猛。

　　2025年第四季度，阿里云智能集團(tuán)收入增長36%為432.84億元，AI相關(guān)產(chǎn)品連續(xù)十個季度三位數(shù)增長，平頭哥芯片出貨超47萬片，MaaS平臺消耗量增長數(shù)倍。

　　在之后的阿里高層電話會議中，阿里方面更是提及了80多次AI，吳泳銘甚至給出了一個極其具體且有野心的目標(biāo)：未來五年（到2031年），僅AI+云的外部收入就要突破1000億美元，可見其對AI相關(guān)業(yè)務(wù)的野心與信心。

　　的確，阿里也確實(shí)需要一些新故事了。

　　從核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，阿里2025年第四季度的表現(xiàn)可以說是冰火兩重天?；鸬氖茿I，冰的是傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)。

　　2025年第四季度，阿里淘天集團(tuán)期內(nèi)整體收入增長6%，但核心中的核心CMR（廣告+傭金）僅增長1%。

　　增長從哪里來？全靠阿里“即時零售”（原餓了么）56%的大漲，期內(nèi)營收208.42億元。

　　這個高增長代價(jià)不?。轰N售和市場費(fèi)用719億，同比增68.5%，自由現(xiàn)金流從390億跌到113億。

　　基于此，疊加戰(zhàn)略投入的增加，商譽(yù)減值、股權(quán)激勵費(fèi)用的增長等等。導(dǎo)致阿里2025年第四季度經(jīng)營利潤同比大跌74%到106.45億元，凈利潤同比跌66.3%為156.31億元；經(jīng)調(diào)整EBITA同比跌57%為233.97億元。

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　　從“五年千億美元營收”的目標(biāo)來看，阿里今天要做的不亞于“再造一個阿里”。前一個是靠電商起家，后一個要靠AI再出發(fā)。

　　在杠桿游戲看來，阿里今天的AI變陣其戰(zhàn)略意義比2009年創(chuàng)建阿里云有過之而無不及。那一次阿里賭的是云計(jì)算的未來；這一次賭的是AI時代的入口。但兩次豪賭的環(huán)境已截然不同。

　　遙看2009年建阿里云時，國內(nèi)幾乎沒有競爭對手，阿里有充足的時間慢慢打磨產(chǎn)品、培養(yǎng)市場。但今天的AI戰(zhàn)場已經(jīng)是群雄逐鹿的架勢。

　　一邊是字節(jié)跳動虎視眈眈，豆包牢牢占據(jù)C端第一；騰訊也不手軟，2025年研發(fā)投入858億元，其中在混元大模型及元寶等AI新產(chǎn)品上就砸了180億。

　　百度雖然在C端落后，但在AI業(yè)務(wù)營收上已有400億元規(guī)模；與此同時，DeepSeek等獨(dú)立勢力也在飯桌上占有一席之地，還有華為這樣的“重工業(yè)”模式降維打擊。

　　阿里不可能再有慢慢來的奢侈，它的每一步都必須快、準(zhǔn)、狠。

　　而且盡管前景廣闊，但AI豪賭之于阿里內(nèi)部而言也面臨一些不確定風(fēng)險(xiǎn)。

　　比如新的組織架構(gòu)能否真正打破根深蒂固的部門利益和組織慣性？大模型能否在與全球頂尖模型，以及國內(nèi)對手的持續(xù)競賽中保持領(lǐng)先？以及能否在C端或B端，找到真正具有顛覆性且能大規(guī)模盈利的“殺手級應(yīng)用”？每走錯一步代價(jià)可能都無法估量。

　　前路絕非坦途，豪賭充滿懸念。然而對于一個曾經(jīng)開創(chuàng)了中國電商時代的巨頭而言，它別無選擇。

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