淘寶閃購換帥，阿里即時(shí)零售提速！

就在今天（4月8日），阿里傳來一個(gè)重要信號。

集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布了兩項(xiàng)關(guān)鍵組織調(diào)整： 新設(shè)集團(tuán)技術(shù)委員會 、 升級通義大模型事業(yè)部 。

很明顯，阿里正在把AI，推向整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略最前線。

頂層架構(gòu)：技術(shù)委員會，掌舵AI全局

這次最核心的變化，是在 集團(tuán)層面 ，成立了 技術(shù)委員會 。

• 組長 ：吳泳銘（阿里集團(tuán)CEO）

• 核心成員 ：周靖人、吳澤明（范禹）、李飛飛

一把手親自掛帥，三位技術(shù)大牛坐鎮(zhèn)。

這不是普通的部門調(diào)整，而是 AI戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì) 。

未來阿里所有核心技術(shù)、AI布局，都將由這個(gè)委員會統(tǒng)一統(tǒng)籌、加速推進(jìn)。

關(guān)鍵人事：范禹專注CTO，技術(shù)歸位，業(yè)務(wù)換人

同步落地的，還有一項(xiàng)重要人事安排：

吳澤明（花名：范禹） ，將全面專注于阿里巴巴集團(tuán)CTO本職工作，不再兼任淘寶閃購CEO。

范禹在阿里內(nèi)部，是典型的 技術(shù)+業(yè)務(wù)雙料老將 。

他既深度參與集團(tuán)技術(shù)體系搭建，又曾親自帶隊(duì)沖鋒即時(shí)零售一線，推動淘寶閃購與餓了么的整合、業(yè)務(wù)高速增長。

這次讓他從具體業(yè)務(wù)線抽身，回歸集團(tuán)技術(shù)頂層，用意非常明確： 把技術(shù)統(tǒng)帥，放回技術(shù)中樞 ，全力支撐AI大模型、通義升級、全集團(tuán)技術(shù)底座建設(shè)。業(yè)務(wù)前線，則交給更擅長打仗、深耕本地零售的將領(lǐng)負(fù)責(zé)。

人事變動：閃購換帥，老將雷雁群接棒

接任淘寶閃購CEO一職的，是 雷雁群 。

雷雁群是誰？他是阿里真正的 老將 、 老兵 。

• 2000年 加入阿里，是“阿里鐵軍”文化的建設(shè)者之一。早年征戰(zhàn)中供業(yè)務(wù)，歷任 五大區(qū)省長 ，以及多個(gè)后臺部門負(fù)責(zé)人。

• 2013年 創(chuàng)立天使基金“大道至簡資本”，任創(chuàng)始合伙人。

• 2020年 回歸阿里，出任餓了么資深副總裁、商家生態(tài)總裁。主導(dǎo)過“百億補(bǔ)貼常態(tài)化” 、 “澎湃計(jì)劃”，推動百萬商戶數(shù)字化升級。

• 2025年7月 ，兼任順豐同城非執(zhí)行董事。

• 2025年12月 ，以淘寶閃購資深副總裁身份，宣布啟動“燎原深耕計(jì)劃”，加碼AI技術(shù)。

把雷雁群放到 淘寶閃購 負(fù)責(zé)人的位置上，意味深長。

淘寶閃購：阿里即時(shí)零售的“增長引擎”

為什么說這次換帥很關(guān)鍵？因?yàn)樘詫氶W購，現(xiàn)在是阿里 增長最快的業(yè)務(wù)板塊之一 。

我們簡單回顧一下它的爆發(fā)路徑：

• 2025年4月 ：淘寶將“小時(shí)達(dá)”正式升級為 淘寶閃購 ，放在App首頁 一級流量入口 。上線一周，覆蓋全國。直接激活淘寶近 9億 年度活躍買家的流量池。

• 2025年12月 ：餓了么完成品牌整合， 全面并入淘寶閃購 。品牌、流量、供給、履約， 四大協(xié)同 。阿里即時(shí)零售生態(tài)，補(bǔ)齊了最后一塊拼圖。

• 2026年3月（最新財(cái)報(bào)） ：包含淘寶閃購在內(nèi)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)， 單季度收入208.42億元 ， 同比增長56% 。增速在整個(gè)阿里體系內(nèi)，一騎絕塵。

如今淘寶閃購在整體發(fā)展速度及前景方面，都明顯優(yōu)于競對。

阿里將淘寶閃購定為集團(tuán)基石業(yè)務(wù)，2028 財(cái)年 GMV 破萬億、2029 財(cái)年盈利。

未來三年不計(jì)虧損、全力投入，以AI + 全域生態(tài)搶占即時(shí)零售絕對第一，打通計(jì)劃消費(fèi)與即時(shí)滿足，成為拉動生態(tài)、承重未來的核心增長極。

底層邏輯：AI+即時(shí)零售，雙輪驅(qū)動

現(xiàn)在把幾件事連起來看：

一邊是 集團(tuán)最高層 成立技術(shù)委員會，范禹等技術(shù)核心歸位，全力押注AI；一邊是把 最懂本地生活、最擅長打硬仗 的雷雁群，放到即時(shí)零售的核心位置。

背后的邏輯非常清晰：

阿里正在用“AI技術(shù)”，武裝“即時(shí)零售”這條增長最快的賽道。

未來的競爭，不只是速度、補(bǔ)貼、供給的競爭。更是 AI效率 的競爭：AI預(yù)測需求、AI優(yōu)化履約、AI賦能商家、AI提升用戶體驗(yàn)。

吳泳銘親自帶隊(duì)技術(shù)委員會，范禹坐鎮(zhèn)技術(shù)中樞，筑牢AI底座；雷雁群執(zhí)掌閃購，把AI落地到每一筆訂單、每一個(gè)商家、每一次小時(shí)達(dá)。

一個(gè)定戰(zhàn)略、掌技術(shù)；一個(gè)打前線、拿結(jié)果。

2026年，阿里的AI與即時(shí)零售，正式進(jìn)入 雙輪驅(qū)動、全面加速 的新階段。

我們可以拭目以待。

撰文：劉老實(shí)

排版：柯不楠

校對：十 三