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就在今天(4月8日),阿里傳來一個(gè)重要信號。
集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信,宣布了兩項(xiàng)關(guān)鍵組織調(diào)整: 新設(shè)集團(tuán)技術(shù)委員會 、 升級通義大模型事業(yè)部 。
很明顯,阿里正在把AI,推向整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略最前線。
頂層架構(gòu):技術(shù)委員會,掌舵AI全局
這次最核心的變化,是在 集團(tuán)層面 ,成立了 技術(shù)委員會 。
組長 :吳泳銘(阿里集團(tuán)CEO)
核心成員 :周靖人、吳澤明(范禹)、李飛飛
一把手親自掛帥,三位技術(shù)大牛坐鎮(zhèn)。
這不是普通的部門調(diào)整,而是 AI戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì) 。
未來阿里所有核心技術(shù)、AI布局,都將由這個(gè)委員會統(tǒng)一統(tǒng)籌、加速推進(jìn)。
關(guān)鍵人事:范禹專注CTO,技術(shù)歸位,業(yè)務(wù)換人
同步落地的,還有一項(xiàng)重要人事安排:
吳澤明(花名:范禹) ,將全面專注于阿里巴巴集團(tuán)CTO本職工作,不再兼任淘寶閃購CEO。
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范禹在阿里內(nèi)部,是典型的 技術(shù)+業(yè)務(wù)雙料老將 。
他既深度參與集團(tuán)技術(shù)體系搭建,又曾親自帶隊(duì)沖鋒即時(shí)零售一線,推動淘寶閃購與餓了么的整合、業(yè)務(wù)高速增長。
這次讓他從具體業(yè)務(wù)線抽身,回歸集團(tuán)技術(shù)頂層,用意非常明確: 把技術(shù)統(tǒng)帥,放回技術(shù)中樞 ,全力支撐AI大模型、通義升級、全集團(tuán)技術(shù)底座建設(shè)。業(yè)務(wù)前線,則交給更擅長打仗、深耕本地零售的將領(lǐng)負(fù)責(zé)。
人事變動:閃購換帥,老將雷雁群接棒
接任淘寶閃購CEO一職的,是 雷雁群 。
雷雁群是誰?他是阿里真正的 老將 、 老兵 。
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2000年 加入阿里,是“阿里鐵軍”文化的建設(shè)者之一。早年征戰(zhàn)中供業(yè)務(wù),歷任 五大區(qū)省長 ,以及多個(gè)后臺部門負(fù)責(zé)人。
2013年 創(chuàng)立天使基金“大道至簡資本”,任創(chuàng)始合伙人。
2020年 回歸阿里,出任餓了么資深副總裁、商家生態(tài)總裁。主導(dǎo)過“百億補(bǔ)貼常態(tài)化” 、 “澎湃計(jì)劃”,推動百萬商戶數(shù)字化升級。
2025年7月 ,兼任順豐同城非執(zhí)行董事。
2025年12月 ,以淘寶閃購資深副總裁身份,宣布啟動“燎原深耕計(jì)劃”,加碼AI技術(shù)。
把雷雁群放到 淘寶閃購 負(fù)責(zé)人的位置上,意味深長。
淘寶閃購:阿里即時(shí)零售的“增長引擎”
為什么說這次換帥很關(guān)鍵?因?yàn)樘詫氶W購,現(xiàn)在是阿里 增長最快的業(yè)務(wù)板塊之一 。
我們簡單回顧一下它的爆發(fā)路徑:
2025年4月 :淘寶將“小時(shí)達(dá)”正式升級為 淘寶閃購 ,放在App首頁 一級流量入口 。上線一周,覆蓋全國。直接激活淘寶近 9億 年度活躍買家的流量池。
2025年12月 :餓了么完成品牌整合, 全面并入淘寶閃購 。品牌、流量、供給、履約, 四大協(xié)同 。阿里即時(shí)零售生態(tài),補(bǔ)齊了最后一塊拼圖。
2026年3月(最新財(cái)報(bào)) :包含淘寶閃購在內(nèi)的即時(shí)零售業(yè)務(wù), 單季度收入208.42億元 , 同比增長56% 。增速在整個(gè)阿里體系內(nèi),一騎絕塵。
如今淘寶閃購在整體發(fā)展速度及前景方面,都明顯優(yōu)于競對。
阿里將淘寶閃購定為集團(tuán)基石業(yè)務(wù),2028 財(cái)年 GMV 破萬億、2029 財(cái)年盈利。
未來三年不計(jì)虧損、全力投入,以AI + 全域生態(tài)搶占即時(shí)零售絕對第一,打通計(jì)劃消費(fèi)與即時(shí)滿足,成為拉動生態(tài)、承重未來的核心增長極。
底層邏輯:AI+即時(shí)零售,雙輪驅(qū)動
現(xiàn)在把幾件事連起來看:
一邊是 集團(tuán)最高層 成立技術(shù)委員會,范禹等技術(shù)核心歸位,全力押注AI;一邊是把 最懂本地生活、最擅長打硬仗 的雷雁群,放到即時(shí)零售的核心位置。
背后的邏輯非常清晰:
阿里正在用“AI技術(shù)”,武裝“即時(shí)零售”這條增長最快的賽道。
未來的競爭,不只是速度、補(bǔ)貼、供給的競爭。更是 AI效率 的競爭:AI預(yù)測需求、AI優(yōu)化履約、AI賦能商家、AI提升用戶體驗(yàn)。
吳泳銘親自帶隊(duì)技術(shù)委員會,范禹坐鎮(zhèn)技術(shù)中樞,筑牢AI底座;雷雁群執(zhí)掌閃購,把AI落地到每一筆訂單、每一個(gè)商家、每一次小時(shí)達(dá)。
一個(gè)定戰(zhàn)略、掌技術(shù);一個(gè)打前線、拿結(jié)果。
2026年,阿里的AI與即時(shí)零售,正式進(jìn)入 雙輪驅(qū)動、全面加速 的新階段。
我們可以拭目以待。
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撰文:劉老實(shí)
排版:柯不楠
校對:十 三
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