尊重人才的公司，也有另一種殘忍

一個(gè)公司尊重人才，讓人下意識(shí)就覺得是個(gè)好公司。至少說明管理層重視業(yè)務(wù)，是真心想做事的。大家憑能力往上爬，更公平。

一些機(jī)緣巧合我跟老板以及HRD一起吃飯，旁聽他們討論人才策略，產(chǎn)生了一些更復(fù)雜的想法。

毫無疑問我們公司是很尊重人才的，簡直可以說是求賢若渴，從0到1搭建、運(yùn)營品牌的核心策略就是——瞄著競對(duì)品牌，從上往下挖墻角。對(duì)待挖來的人才非常大方，從薪資到環(huán)境到團(tuán)隊(duì)，努力為人才創(chuàng)設(shè)施展拳腳的各種條件。

公司不僅自己尊重人才，我老板還要把這種理念強(qiáng)行輸出給各個(gè)licensee，甚至插手幫人家搭團(tuán)隊(duì)，有的小地方licensee不愿出高薪請(qǐng)人才，公司還會(huì)出各種激勵(lì)政策。反正就是爛泥也要給你扶上墻。跟著老板出差多了，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了他的話術(shù)——“做品牌最重要的就是marketing和product，歸根結(jié)底都是人”

好好好，聽到這里是不是要感動(dòng)哭了。這年頭，這么尊重人才的公司不多了！

但是等等，我們是不是下意識(shí)地就把自己代入到“人才”了？

上述尊重人才的另一面就是——一旦公司發(fā)現(xiàn)你能力不匹配、任務(wù)完不成，就會(huì)毫不猶豫把你淘汰。我甚至親眼目睹了一場高層之間喝茶聊天間就決定把某個(gè)負(fù)責(zé)人換掉的時(shí)刻，“TA邏輯不行，沒有市場sense，坐不了這個(gè)位置。”

這個(gè)判斷來自于剛剛結(jié)束的一場匯報(bào)，而這場匯報(bào)就是這個(gè)負(fù)責(zé)人唯一一次證明自己的機(jī)會(huì)。TA沒有抓住，就沒有下一次機(jī)會(huì)了。

我既覺得有點(diǎn)殘忍，也能理解老板們的決策——真金白銀砸下去是要出真東西的。

老板和HRD逐漸聊嗨了，開始點(diǎn)評(píng)公司里各個(gè)負(fù)責(zé)人，以及一些人際糾葛。我感覺自己聽了一些不該聽的內(nèi)容，逐漸從專心品鑒美食（我老板批評(píng)過我有時(shí)候在飯局上吃飯過于專注）變成戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢食之無味。

究竟該感恩這是個(gè)尊重人才的公司并努力做好“人才”，還是感傷其“只篩選、不培養(yǎng)”的優(yōu)勝劣汰的殘忍邏輯，其實(shí)取決于你究竟想要怎樣的職場。

只不過最終解釋權(quán)還是在別人手上。