3月全國(guó)人氣最高的商場(chǎng)

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：久謙中臺(tái) 消費(fèi)）

以下內(nèi)容來(lái)自久謙中臺(tái)行業(yè)/用戶研究工具

2026年3月的全國(guó)商場(chǎng)客流榜單，透出一股耐人尋味的冷熱不均。廣州花城匯以554萬(wàn)人次高居榜首，同比卻暴跌37%；而北京朝陽(yáng)合生匯逆勢(shì)狂漲33%，直逼530萬(wàn)大關(guān)。

一邊是頭部項(xiàng)目的人潮洶涌，一邊是同比數(shù)據(jù)的劇烈收縮——頂級(jí)商圈的增長(zhǎng)神話，為何在同一片市場(chǎng)里走向了截然相反的結(jié)局？當(dāng)龐大體量不再是免死金牌，當(dāng)高人氣背后暗藏安全與服務(wù)短板，商場(chǎng)之間的較量，究竟該拼什么？

2026年3月商場(chǎng)客流極化趨勢(shì)

根據(jù)久謙中臺(tái)·商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)結(jié)果，2026年3月的客流榜單撕開(kāi)了殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)商場(chǎng)“靠地段、靠樞紐”就能坐等流量的時(shí)代，已經(jīng)翻篇了。

榜首廣州花城匯錄得554萬(wàn)人次，數(shù)字依然耀眼，同比卻猛跌37%，這意味著其單純依賴交通樞紐的引流效率正在衰減。與此同時(shí)，北京朝陽(yáng)合生匯以33%的增長(zhǎng)斬獲約530萬(wàn)人次，與榜首僅差一線之隔，其強(qiáng)勁的增長(zhǎng)數(shù)字證明，能夠主動(dòng)創(chuàng)造消費(fèi)動(dòng)力的項(xiàng)目正在搶奪存量市場(chǎng)。

值得注意的是，前十名中的深圳萬(wàn)象天地（-20%）和廈門SM（-3.4%）的數(shù)據(jù)同樣不容樂(lè)觀，雙雙下滑的數(shù)據(jù)證明：體量規(guī)模已不是業(yè)績(jī)常青的免死金牌。存量博弈下，客流爭(zhēng)奪早已從“被動(dòng)承接”變成了“貼身肉搏”。誰(shuí)還在靠樞紐和區(qū)位吃老本，誰(shuí)就可能被悄悄甩開(kāi)。

反觀逆勢(shì)上揚(yáng)的贏家，北京三里屯太古里以430萬(wàn)人次實(shí)現(xiàn)38%的驚人增長(zhǎng)。這類項(xiàng)目的共性在于：它們不再是單純的購(gòu)物場(chǎng)所，而是變成了“目的型社交空間”。高頻次的品牌換新、強(qiáng)社交屬性的策展活動(dòng)，把隨機(jī)閑逛的路人，慢慢轉(zhuǎn)化成了高粘性的精準(zhǔn)客群。

目前頭部梯隊(duì)的進(jìn)入門檻已經(jīng)抬高，月度客流至少需要達(dá)到370萬(wàn)以上。上海龍之夢(mèng)城市生活中心的穩(wěn)步攀升、北京中關(guān)村大融城維持在448萬(wàn)的高位，都印證了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才是當(dāng)下最可靠的防御工事。誰(shuí)能敏銳捕捉特定圈層的偏好，誰(shuí)就能在行業(yè)周期調(diào)整中站得更穩(wěn)。

可以預(yù)見(jiàn)，商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勝劣汰只會(huì)越來(lái)越快。未來(lái)市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)向那些“持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容”的頭部項(xiàng)目集中，而那些只提供物理空間的經(jīng)營(yíng)者，將面臨加速邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。客流的兩極分化，只是一個(gè)預(yù)警信號(hào)——真正的考驗(yàn)在于流量見(jiàn)頂后，商場(chǎng)是否具備將人氣兌現(xiàn)為長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值的能力。

高人氣背后，安全與服務(wù)成致命短板

人潮洶涌的另一面，是頂級(jí)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)壓力的集中爆發(fā)。

基于對(duì)客流量前三商場(chǎng)的深度分析，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)結(jié)構(gòu)性矛盾：越熱門級(jí)的項(xiàng)目，越容易出現(xiàn)“吸引力與高摩擦并存”的尷尬。氛圍營(yíng)造和業(yè)態(tài)布局再出色，一旦運(yùn)營(yíng)流程或安全保障掉鏈子，品牌價(jià)值就會(huì)被悄悄侵蝕。

以北京朝陽(yáng)合生匯為例，久謙中臺(tái)·用戶洞察分析檢測(cè)的26,699條真實(shí)消費(fèi)者觀點(diǎn)顯示，其21區(qū)BLOCK等場(chǎng)景化區(qū)域大獲成功，購(gòu)物業(yè)態(tài)豐富度收獲了98%的好評(píng)。但高強(qiáng)度的流量聚集，也把物業(yè)承載力的短板暴露無(wú)遺——客流秩序和安全衛(wèi)生方面的負(fù)面評(píng)價(jià)分別高達(dá)40%和83%。尤其是電梯突發(fā)故障這類高權(quán)重安全事件，反映出商場(chǎng)在超高頻使用場(chǎng)景下的運(yùn)維存在盲區(qū)。

杭州湖濱銀泰in77的情況則略有不同，其場(chǎng)景觀感好評(píng)率高達(dá)94%，這得益于出色的美陳和快閃活動(dòng)。但在強(qiáng)社交屬性下，餐飲排隊(duì)亂象和食品安全爭(zhēng)議成了最大的經(jīng)營(yíng)變量，負(fù)面反饋達(dá)到68%。這種“視覺(jué)美感”與“效率低下”的錯(cuò)位，說(shuō)明商場(chǎng)在應(yīng)對(duì)峰值客流時(shí)，缺乏一套透明且高效的規(guī)則治理體系。

而北京三里屯太古里，走的是另一條路——在久謙中臺(tái)·用戶洞察分析監(jiān)測(cè)的54,139條真實(shí)消費(fèi)者觀點(diǎn)中，建筑美學(xué)、街區(qū)治理與空間審美指標(biāo)的正向評(píng)價(jià)高達(dá)96%。但數(shù)字化運(yùn)營(yíng)流程卻拖了后腿，服務(wù)流程的負(fù)面評(píng)價(jià)占44%。特別是會(huì)員積分審核等環(huán)節(jié)的繁瑣交互，暴露了頂級(jí)街區(qū)在用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上的工具鏈條斷層，導(dǎo)致線下的高端體驗(yàn)無(wú)法在數(shù)字端得到延續(xù)。

綜合這些數(shù)據(jù)，一個(gè)結(jié)論逐漸清晰：未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，終局在于“精細(xì)管理的確信度”。靠短期美陳裝置博瞬間流量的手段正在失效，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)天平已經(jīng)倒向了安全根基和交互效率。只有建立起能承受高頻流量沖擊的數(shù)字治理架構(gòu)，商場(chǎng)才能守住核心資產(chǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

決策鏈路重構(gòu)：信任取代流量慣性

通過(guò)對(duì)久謙中臺(tái)·用戶洞察分析檢測(cè)的2,535,865篇真實(shí)消費(fèi)內(nèi)容的深度挖掘，揭示了中國(guó)商場(chǎng)決策鏈路的根本轉(zhuǎn)變。如今的購(gòu)買決策，早已不是“進(jìn)店—支付”那么簡(jiǎn)單，而是演變成從活動(dòng)觸達(dá)到分享擴(kuò)散的復(fù)合式轉(zhuǎn)化鏈路。在這個(gè)新邏輯下，單純的低價(jià)不再是唯一抓手，取而代之的是“優(yōu)惠易理解、貨品可實(shí)時(shí)獲取、交易可驗(yàn)證、履約可兌現(xiàn)”這四個(gè)維度的確定性。

數(shù)據(jù)背后還隱藏著設(shè)施滿意度的T型分布規(guī)律，二線城市商場(chǎng)的硬件滿意度高達(dá)96.3%，反超一線城市的93.4%。

這種反差，源于二線城市優(yōu)質(zhì)新開(kāi)項(xiàng)目的后發(fā)優(yōu)勢(shì)——它們?cè)谟布蛨?chǎng)景設(shè)計(jì)上更敢投入，而一線城市商場(chǎng)因高頻使用和空間壓力，硬件維持反而成了難題。不過(guò)，一線城市依然憑借86.2%的經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)居高位，說(shuō)明招商門檻和差異化供給仍是其核心壁壘。

再看服務(wù)與運(yùn)營(yíng)層面。三線及以下城市表現(xiàn)出極強(qiáng)的基層執(zhí)行力，服務(wù)滿意度達(dá)到90.5%。而一線城市盡管業(yè)績(jī)亮眼，服務(wù)滿意度卻只有76.1%——高客流壓力下，運(yùn)營(yíng)規(guī)則碎片化、應(yīng)急能力不足的問(wèn)題暴露無(wú)遺。這種業(yè)績(jī)與服務(wù)的背離，意味著頭部商場(chǎng)急需通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則重建交易信任，而不是單純依賴地段溢價(jià)帶來(lái)的流量慣性。

商品與餐飲的供給質(zhì)量，則是拉開(kāi)城市等級(jí)差距的最深鴻溝。一線城市在此維度的滿意度維持在80.4%，而三線及以下城市驟降至41.2%，表明中高端供應(yīng)鏈下沉的阻力依然巨大。這種供給端的分層，導(dǎo)致下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者在貨品核驗(yàn)環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生轉(zhuǎn)化斷裂。

未來(lái)商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，終局將取決于對(duì)決策全鏈路的精細(xì)化掌控，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式必然被數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分區(qū)治理所取代。建立一套可驗(yàn)證、可持續(xù)的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容體驗(yàn)、信任背書與履約服務(wù)的深度整合，將是不同量級(jí)城市商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)突破的共同課題。

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II

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III

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解決發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)與創(chuàng)新相關(guān)等人類難以回答的問(wèn)題

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服務(wù)進(jìn)步的群體 & 解決時(shí)代性問(wèn)題

與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)追求 + 樸素具體的工程文化