清明假期攬金1948萬元！青島張家樓街道如何玩轉(zhuǎn)“春日經(jīng)濟”？

清明小長假，青島西海岸新區(qū)張家樓街道畫美達尼鄉(xiāng)村振興片區(qū)上演了一場“春日限定”的消費狂歡。

假期三天，畫美達尼片區(qū)累計接待游客21萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入1948萬元，同比增長23%，“周末近郊游，首選張家樓”的農(nóng)文旅品牌，在這個春天迎來新的高光時刻。

然而，櫻花樹下的人潮涌動，并非憑空而來。總投資1.1億元的健力源健康食品產(chǎn)業(yè)園竣工投產(chǎn)，每年可加工各類產(chǎn)品2.7萬噸，通過訂單農(nóng)業(yè)輻射帶動約2萬畝農(nóng)產(chǎn)品銷售；張家樓街道“三化聯(lián)營、共贏共富”模式入選2025年度山東省鄉(xiāng)村振興十大優(yōu)秀案例，并作全省唯一鎮(zhèn)街級發(fā)言……

今年以來，張家樓街道的“開年棋”落子密集，鄉(xiāng)村振興的底色愈發(fā)清晰。當節(jié)慶人潮退去，如何讓“爆款”成為“長紅”？如何讓“富民”不止于“增收”？張家樓街道正站在從單點突破到系統(tǒng)經(jīng)營的關鍵轉(zhuǎn)折點上。

鄉(xiāng)村振興的“張家樓樣本”

張家樓街道地處青島西海岸新區(qū)西部城郊，坐擁“油畫名村、藍莓之鄉(xiāng)、紅楓小鎮(zhèn)”三張名片，總面積137平方公里，轄11個行政村。

憑借扎實的發(fā)展基礎和持續(xù)的創(chuàng)新探索，張家樓街道入選首批山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板省級示范區(qū)，還獲批創(chuàng)建山東省第三批鄉(xiāng)村振興“十百千”工程及“畫美達尼”青島市鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)。

一系列高規(guī)格的“身份標簽”，使張家樓街道成為觀察青島鄉(xiāng)村振興實踐的一扇標志性窗口。

圖片來源：青島西海岸新區(qū)政務網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)支撐是張家樓鄉(xiāng)村振興最堅實的底座。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域，聯(lián)想佳沃建成全國最大的藍莓全產(chǎn)業(yè)鏈基地，輻射帶動全街道藍莓種植面積達1.2萬畝，依托省級農(nóng)業(yè)高新區(qū)，張家樓街道先后引進建設青島綠色硅谷、中荷智慧產(chǎn)業(yè)園、青島農(nóng)業(yè)“國際客廳”等高端項目，規(guī)劃建設了田園青島、天一松山香博園兩大田園綜合體，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技含量與規(guī)模效應持續(xù)提升。

文化產(chǎn)業(yè)方面，綠澤畫院年銷售額達2.6億元，不僅是中國北方最大的油畫企業(yè)，更是國家文化出口重點企業(yè)。綠澤文化產(chǎn)業(yè)園、電影美術學校、瑯琊瓷文創(chuàng)園、黑陶非遺博物館、山水憶像美術館等一批特色文化項目相繼簽約入駐，全街道文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均3億元。

旅游產(chǎn)業(yè)領域，街道編制全域旅游發(fā)展規(guī)劃，建成各類生態(tài)園、觀光園、采摘園50余個，創(chuàng)建中小學生研學基地10余個。舉辦“中國好風光·畫美張家樓”全國攝影大賽、歐盟青年音樂節(jié)、“鄉(xiāng)約農(nóng)高區(qū)·遇見張家樓”等系列文化節(jié)慶活動，每年吸引游客超過100萬人次，旅游綜合收入近2億元。

農(nóng)文旅的高效融合、高質(zhì)發(fā)展，成為張家樓街道鄉(xiāng)村振興的核心驅(qū)動力。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“硬核”產(chǎn)能、文化產(chǎn)業(yè)的“軟性”張力、旅游產(chǎn)業(yè)的“流量”效應相互賦能，在這片137平方公里的土地上，鋪就了鄉(xiāng)村振興的“富春山居圖”。

三化聯(lián)營、共贏共富，重塑鄉(xiāng)村肌理

一直以來，資源分散、運營脫節(jié)是制約鄉(xiāng)村發(fā)展的“老大難”問題。如何將分散的資源匯聚成整體優(yōu)勢？如何變獨立運營為聯(lián)動發(fā)展？張家樓街道以“三化聯(lián)營、共贏共富”實踐模式，給出了自己的答案。

“一體化”整合資源，張家樓街道將轄區(qū)內(nèi)67家農(nóng)文旅園區(qū)、企業(yè)整合成一個有機整體，打造覆蓋美食、購物、采摘、民宿、休閑、藝術六大板塊的全域矩陣。游客手持一張文旅消費通券，就能跨村跨園暢享30余種田園體驗。從春日的櫻花到秋日的紅楓，“月月有主題、季季有爆點”的文旅體系逐漸形成。

圖片來源：青島西海岸新區(qū)政務網(wǎng)

“市場化”運營層面，張家樓街道創(chuàng)新構建“1+1+N”市場化運營架構——引入一個專業(yè)運營團隊、聯(lián)建一個強村共富公司、攜手N個共建聯(lián)動方陣，形成“策劃-招商-運營-分紅”的全流程閉環(huán)，有效融合政府引導力、市場驅(qū)動力和村民主體性。

“多元化”拓展是“三化聯(lián)營”模式的第三維度。張家樓街道不再局限于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，而是持續(xù)放大春日經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟、大集經(jīng)濟、甜蜜經(jīng)濟等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)范圍。“楓下露營”“圍爐煮茶”“萌寵樂園”等新業(yè)態(tài)體驗產(chǎn)品層出不窮，形成了四大運營場景：運營業(yè)態(tài)場景、配套服務場景、研學團建場景、鄉(xiāng)村味道場景。

通過“一體化整合、市場化運營、多元化拓展”的系統(tǒng)性創(chuàng)新，張家樓街道探索出一條可復制、可推廣的片區(qū)化振興新路，為打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板貢獻了“畫美達尼方案”。

而這套打法，最終落到了實實在在的收益上。數(shù)據(jù)顯示，2024年，畫美達尼片區(qū)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均收入分別達到557.61萬元和4.8萬元，較建設之前分別增長120%、110%。

能否打破文旅“潮汐定律”？

亮眼數(shù)據(jù)背后，產(chǎn)業(yè)的另一面同樣值得冷靜審視。

例如，文旅產(chǎn)業(yè)的“潮汐效應”尚未根本破解。在旅游旺季，文旅項目人滿為患，設施超負荷運轉(zhuǎn)；而在淡季，則客流銳減，大量設施閑置，運營陷入停滯。

盡管街道通過全年80余場活動打造“月月有主題”的節(jié)慶體系，但節(jié)慶之外的“全時消費”場景，仍缺乏持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)容填充和客流支撐。

“千景一面”的同質(zhì)化競爭，是另一道必須跨越的門檻。在張家樓，綠澤畫院的藝術品鑒、紫斐酒莊的藍莓釀造等差異化產(chǎn)品雖有布局，但尚未形成足以帶動全域的支柱性文旅IP。

圖片來源：青島西海岸新區(qū)政務網(wǎng)

此外，如何讓“畫美達尼”從節(jié)慶流量符號真正沉淀為具有持久生命力的區(qū)域公共品牌，如何讓文旅通券帶來的二次消費從短期刺激轉(zhuǎn)化為長期習慣，也是擺在面前的現(xiàn)實課題。

鄉(xiāng)村振興從來不是一場百米沖刺，而是一場需要耐心與智慧的馬拉松。張家樓的優(yōu)勢在于，它已經(jīng)找到了“三化聯(lián)營”這套可復制、可推廣的“操作系統(tǒng)”，并且正在用行動回答：鄉(xiāng)村振興，不僅要“一時紅”，更要“一直紅”；不僅要“盆景美”，更要“風景好”。