戰略就是選擇做什么、不做什么。戰略的明晰和業務邊界的界定,來自一個公司最高決策者的思考,這是其他人不能替代的。
新經濟100人創始人兼CEO李志剛在《千億密碼》中撰文分析說,我問王興如何理解CEO的職責。他回答CEO沒法讓別人代勞的職責是:
第一,設計公司整體愿景和所有戰略,確保傳達給所有利益相關方,不僅是管理層,還包括所有員工;不光是公司內部職工,還包括股東、消費者、商戶和合作伙伴。
第二,招到并留住最優秀的人。
第三,確保公司始終要有足夠的資金,資金和空氣一樣。
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其他事情都應該找最專業的、最優秀的人來做。
王興說:“互聯網改變一切,沒有被互聯網改變的行業都會被互聯網改變。”
這樣一位篤信“科技改變世界”的互聯網創業者,是如何抓住移動互聯網時代的技術紅利,重構本地生活的商業邏輯的呢?
1. 美團為何成了阿里巴巴的心腹之患?
時代在加速變化。從2012年算起,過去十多年是中國商業世界劇烈變化的時期,最主要的兩條變化脈絡是:
第一,線上與線下結合。
第二,虛擬經濟與實體經濟結合。
《千億密碼》分析說,新技術和新商業模式對中國舊有的經濟格局產生了巨大的沖擊,我統稱為新經濟。在我眼里,新經濟分為三大領域:
以線上(Online)為核心的領域,資訊、社交、娛樂都隸屬于這個領域。在這一領域,騰訊、百度是巨頭,這些年只誕生了一家可以與巨頭抗衡的創業公司,那就是今日頭條的母公司字節跳動。
以商品(SKU)為核心的領域,淘寶(含天貓)、京東在這個領域是難以被翻越的大山,投廣告、買流量是常規的做法。而拼多多另辟蹊徑,以社交拼團的方式切入獲客,成為新的巨頭。
以本地生活服務(Local)為核心的領域,在不同的垂直板塊里均有領先者,例如旅游板塊有攜程,出行板塊有滴滴出行,外賣有餓了么(被阿里巴巴收購)。美團從團購切入本地生活服務,在這個板塊連連出擊,東“抗”攜程,西“杠”滴滴,也成了在這一領域重金布局的阿里巴巴最大的競爭對手。
(本文為節選,完整內容詳見正和島年度新書《千億密碼》)
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