賣完80多個萬達廣場，個人財富縮水9成，如今王健林手里還剩啥？

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71歲的王健林，最近一次出現在貴州考察文旅項目時，瘦得幾乎脫了形，顴骨突出、身形佝僂，再也沒有了當年的意氣風發。

誰能想到，十年前那個在臺上擲地有聲，喊出“先定一個小目標，賺它一個億”的中國首富，如今會淪落到這般境地。

名下4.9億元股權被債權人接連凍結，累計賣掉80多座萬達廣場，個人財富縮水超九成，昔日遍布全國的商業帝國，正在一步步被拆解變賣。

所有人都在追問：拼盡全力斷臂求生，賣光了大半核心家當，王健林手里，到底還剩下最后一張底牌嗎？

2025年5月，一筆震驚商界的交易悄然落地：萬達將48座萬達廣場打包出售，作價500億元，接盤方囊括了太盟投資、騰訊、京東等一眾資本巨頭。

沒人敢相信，這些被變賣的廣場，不是邊緣小城的閑置資產，而是分布在北京、杭州、廣州、成都等一線、新一線城市的優質標的，每一座都是當年萬達精心布局的核心。

其中最令人感到遺憾的當屬杭州拱墅萬達廣場。

2013年，萬達斥資14.26億元拿下這塊地，這對習慣低價拿地的萬達來說，已是破例的高額投入，當時的萬達杭州公司總經理直言，這座廣場寄托著“萬達的杭州夢”。

開業當天，它就實現了100%商戶入駐，一度成為杭州北部的商業核心，可最終，它僅以14.8億元的價格被賣出，勉強收回當年的土地成本，連一絲增值都沒有，這場“杭州夢”，終究碎得悄無聲息。

從2023年至今，短短兩年多時間，萬達被變賣的萬達廣場已經突破80座。

曾經，王健林不止一次說過，萬達廣場是他的心頭肉，是萬達的核心引擎，可如今，這些曾經被奉為“城市中心”的地標，卻成了他填補債務窟窿的唯一工具。

很少有人知道，萬達的危機，早在2017年就已經埋下伏筆。

那一年7月，王健林突然出手，將13個文旅項目賣給融創，77家酒店轉讓給富力，兩項交易合計套現637億元。

當時外界還在稱贊他“審時度勢、優化布局”，只有少數人看清，這不過是萬達債務危機的第一次“斷臂求生”。

而這一切的根源，都要從王健林的激進擴張和那場無休止的上市對賭說起。

2016年，王健林覺得萬達在港股被低估，毅然推動萬達從港交所私有化退市，一心想回歸A股上市。

為了籌措退市資金，他和投資方簽下了嚴苛的對賭協議：若未能按期上市，不僅要回購全部股份，還要支付高額利息。

可命運開了個殘酷的玩笑，萬達沖刺A股屢屢碰壁，無奈之下，王健林只能轉頭沖擊港股，成立珠海萬達商管，再次發起上市挑戰。

2021年，珠海萬達商管引入以太盟為首的22家機構，拿到380億元投資，同時又簽下一份對賭協議——2023年底前必須完成上市，否則觸發巨額回購。

可即便拼盡全力，珠海萬達商管先后四次遞交IPO申請，均以失敗告終。2023年底，對賭到期，萬達根本無力承擔數百億的回購資金，只能被迫接受股權重組。

重組之后，王健林對萬達商管的持股比例從78.83%驟降至40%，太盟等投資機構合計持股60%，徹底奪走了萬達最核心的商業管理平臺控制權。

對一位企業家來說，失去自己一手創立的企業的控制權，比輸掉財富更令人絕望。

而債務的壓力，更是壓得王健林喘不過氣。2024年萬達商管的中期報告顯示，企業負債總額高達1375.61億元，可賬面可用現金僅115.77億元，千億級的資金缺口，像一個無底洞，吞噬著萬達的一切。

為了償債，王健林只能不斷“割肉”：賣掉地處北京CBD、承載萬達精神象征的總部大樓，以24.97億元轉讓萬達酒店管理公司的全部股權，清倉所有海外資產。

從美國AMC影院到英國游艇品牌，曾經雄心勃勃的“國際萬達”愿景，徹底化為泡影。

更讓人心寒的是，昔日并肩作戰的商業伙伴，如今都變成了追債的債主。

融創中國的孫宏斌，曾經在萬達最艱難時出手相助，如今卻向仲裁機構申請，要求萬達支付95億元股份回購款；蘇寧易購的張近東，當年也曾出資支持萬達上市，如今也一紙訴狀，追討50.4億元欠款。

昔日稱兄道弟，如今反目成仇，不是情誼淡薄，而是在債務危機面前，每個人都自身難保，只能優先保全自己。

回望王健林的創業之路，其實滿是逆襲的傳奇。

從部隊轉業后，他接手了大連一家瀕臨破產的國有住宅開發公司，僅憑一己之力，用一年時間就讓企業扭虧為盈。

1991年，他抓住地方企業改革的機遇，辭去公職創業，隨著國股撤資，萬達徹底成為私營企業。

一次，兩位創業老同事患病，為了籌措治療費，王健林意識到穩定現金流的重要性，就此轉型商業地產，打造了沈陽首個商業地產項目。

即便初期官司纏身、困難重重，他依舊迎難而上，一步步將萬達的業務拓展至影院、文旅、文化創意等多個領域。

1999年，萬達進入規模化擴張期，萬達廣場在全國遍地開花，萬達影院短短五年票房突破十億，成為國內頭部院線，王健林也憑借這份成就，登頂中國首富，手握萬億商業版圖。

可成也激進，敗也激進。

高杠桿支撐的擴張、無休止的上市對賭、行業周期的下行、新冠疫情對線下消費的沖擊，多重壓力疊加，最終讓這座商業帝國轟然傾斜。

2026年2月，萬達發行3.6億美元債券，票面利率高達12.75%，如此高的融資成本，足以看出萬達的融資環境已經惡劣到了極點。

但即便身處絕境，王健林也沒有徹底放棄，他依舊為萬達保留了最后的生存希望。

如今，萬達仍自持140座萬達廣場，同時負責運營全國超500座萬達廣場。

雖然大部分廣場的所有權已經易主，但運營管理權依舊掌握在萬達團隊手中，輕資產運營，成了萬達活下去的唯一出路。

與此同時，王健林也沒有停下布局的腳步，萬達依舊在濟南、泉州、重慶奉節等地新建萬達廣場，長春萬達國際滑雪場也順利開業，一邊處置老舊資產，一邊開拓新業務，試圖在調整中尋找生機。

更難得的是，在房地產行業劇烈震蕩、不少企業紛紛爛尾、逃債的當下，王健林始終堅守著“不爛尾、不欠薪、不逃債”的底線，這份堅守，讓萬達保住了最后的商業信譽，也避免了走向破產清算的結局。

如今的王健林，早已沒有了當年的首富光環，身形消瘦、步履匆匆，奔波在考察項目、化解債務的一線。

他賣掉了80多座萬達廣場，失去了企業控制權，財富縮水九成，看似輸得一敗涂地，但其實，他手里還握著最關鍵的籌碼——萬達成熟的運營體系、部分自持資產，以及那份未被摧毀的商業信譽。

商業世界沒有永遠的贏家，也沒有永遠的失敗者。王健林的沉浮，是一位企業家與行業周期、資本規則博弈的真實寫照，也是中國商業發展的一個時代縮影。

至于萬達的未來，至于王健林手里的底牌能否撐起下一段征程，沒有人能給出確切答案。

但可以肯定的是，這位71歲的商業大佬，并沒有徹底退場，他還在掙扎、還在堅持，而這份堅持，或許就是他手里最珍貴的東西。#春日生活打卡季#