誰能想到啊,現在上海的奧樂齊門店,居然被一杯奶茶錢的面霜給擠爆了。不管是五角場還是浦東的店,這款印著魚子醬的藍瓶面霜剛擺上貨架,轉個眼就空了,逼得店員只能貼出一人限購3個的告示,還是擋不住一波接一波問補貨的人。以前魚子醬護膚那是妥妥的貴婦專屬,動輒上千上萬,現在怎么14塊9的平替就把上海中產勾走了?
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搶這款面霜的基本都是30到50歲的中產,有朝九晚五的白領,也有顧家的寶媽。他們不是掏不起買大牌的錢,只是不想再為大牌的logo、明星代言費還有昂貴的專柜租金買單。14.9塊也就一杯奶茶錢,買瓶魚子醬面霜,哪怕就是日常保濕,用著也不心疼,還能蹭一把貴婦護膚的儀式感,這不比花大幾千買智商稅香嗎?
這款面霜還真不是隨便湊數的雜牌子,代工廠是上海科麗思和廣州詩妃,都是國內頭部的化妝品代工廠,和不少大牌共用同一條生產線。成分里有煙酰胺還有透明質酸,雖然魚子醬提取物的濃度比不上幾千塊的大牌,日常保濕補水完全夠用。這種花小錢辦大事的性價比,剛好戳中了現在中產的需求,不盲目追大牌,但也不隨便湊合品質。
很多人好奇,14.9一瓶的面霜,能賺多少錢?德國這家超市憑啥靠它在中國一年狂攬20億?其實人家看著是做低價,暗地里玩的是極致的商業思路,賺得比誰都明白。
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這家超市就是奧樂齊,不是什么沒名氣的小牌子,它是全球知名的硬折扣巨頭,1913年就成立了,在德國本土就和另一家折扣超市瓜分了大半市場,現在已經開到全球二十多個國家。能做到14.9賣面霜還賺錢,核心就是把成本砍到了骨子里。
它這款面霜是自有品牌Lacura,本身就沒什么品牌溢價,也不搞花里胡哨的營銷,不用請明星代言,不用投流量廣告,連專門的導購都沒有。能火全靠網友自發種草分享,口碑裂變開來的,省下的營銷費用全換成了產品低價,大家得了實惠,它也落得好名聲。
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供應鏈更是壓到了極致,奧樂齊自有品牌占比超過九成,這款魚子醬面霜直接對接國內頭部代工廠,跳過了經銷商代理商所有中間環節,沒有層層加價。再加上奧樂齊全球有超過一萬家門店,采購規模大到嚇人,能拿到行業最低價,從源頭就把成本壓得極低。
奧樂齊的盈利思路其實很聰明,用生鮮糧油這種大家天天買的低毛利商品引流,把人吸引到店之后,美妝個護這些高毛利品類才是真正的賺錢主力。有數據說這款14.9元的面霜,毛利率能到25%到35%,是生鮮產品的兩到三倍。而且美妝只占門店不到5%的陳列面積,卻能貢獻全店15%到25%的毛利,投入產出比高得嚇人。
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它的庫存周轉也快得離譜,奧樂齊美妝板塊的庫存周轉周期只有10到15天,一年能周轉24到36次,比傳統美妝品牌動輒幾個月的周轉快太多。同樣一筆資金,人家一年能滾兩三個來回,資金占用成本極低,還能快速跟上市場熱點,之前的平價護手霜火過,現在又輪到魚子醬面霜,迭代速度快得離譜。
門店運營也是能省則省,奧樂齊門店面積普遍不大,裝修簡單,很多商品直接割箱陳列,省了不少上架的人力成本。一家根據公開數據,奧樂齊2024年在中國的銷售規模已經達到20億元,同比增長了一倍,這款14.9元的魚子醬面霜,確實貢獻了不小的力量。截至目前奧樂齊在中國門店已經突破百家,其中上海占了七成,單店月銷基本都能突破400萬元,成績相當亮眼。
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三百平的門店,只需要5到8個員工,大多都是一人多崗,人力成本砍了一大截。所有能省下來的錢,要么變成商品的低價這款面霜爆火,說穿了也不是產品有多逆天,就是精準踩中了現在中產消費的變化。現在的消費者早就醒了,從以前盲目追大牌,變成了現在理性看性價比,不再愿意為虛高的溢價買單。
優勢,要么變成自己的利潤,怎么算都不以前大家總覺得高價等于高品質,大牌靠著明星代言、豪華裝修、營銷炒作,把一瓶成本沒多少的面霜炒出好幾倍的價格,大家也愿意為了面子買單。現在不一樣了,經過這幾年的消費變化,中產們越來越清醒,早就不被大牌綁架了。
虧。大家都想明白了,護膚品核心看的是成分和功效,不是印在瓶身上的logo。花14.9能買到夠用的保濕面霜,犯不著花上千塊買成分差不多的大牌,這個賬誰都算得清。奧樂齊就是摸透了這個風口,把美妝做成了牙膏紙巾一樣的日用品,去掉所有華而不實的包裝和溢價,只賣好用便宜。
話也說回來,一分錢一分貨這個道理什么時候都不會變,14.9的魚子醬面霜終究只是平替,不管是成分濃度、生產工藝還是護膚功效,都沒法和幾千塊的大牌比。它適合日常基礎護膚,適合追求性價比的朋友,要是你追求極致的抗衰修復這類功效,還是得選更專業的產品。
奧樂齊賣的從來不是什么大牌平臺,就是性價比,剛好契合了現在中產理性消費的追求。其實不止美妝,各行各業都是這個道理,當消費者越來越理性,那些華而不實的溢價早晚會被撕碎,還在靠著品牌溢價、營銷炒作賺錢的品牌,再不調整遲早會被市場淘汰。
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你有沒有買過奧樂齊的平價美妝?會愿意花14.9買這款魚子醬面霜試試嗎?
參考資料:中國連鎖經營協會 2024中國連鎖經營行業發展報告
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