開服十三年但是老來樂，這款史上最爽的割草游戲，怎么越活越回去了

文/折舟

導語

老當益壯

2025年，騰訊國際游戲業務收入激增33%，達到774億元人民幣，歷史上首次突破百億美元大關，增長不僅得益于Supercell的復蘇以及《鳴潮》等游戲的發力，更有有一款23年剛被騰訊收購的老骨頭——《星際戰甲》（Warframe）。

甚至在財報發布后的電話會議與官方聲明中，都進行了點名表揚。

老兵不死，只是老當益壯了。

其實，星際戰甲的成功，在今天的市場里非常難得。在早衰頹勢凸現、賽道加速分化的長青游戲里，它是少數曲線反著畫活出第二世的。

在2024-2025年度，游戲行業一度找到了救命稻草——免費制長青游戲。

不論是Newzoo和Matthew Ball們的各式游戲研究報告，還是各大頭部廠商的財報，都熱衷和往日舊情復婚——問老游戲要利潤，和老玩家重修舊好。

然而，就像世界上本不存在萬能的答案，水淺的地方石頭都會更快地被摸完。長青游戲的運營也不是一個簡析明了的數學題。

一些曾以為榮光永續的游戲IP，都在過去一年見到了自己預期外的衰落。

比如《戰地6》為例，2025年10月開售后，靠著IP號召力短暫沖上熱銷榜前列，但因為嚴重的匹配問題、職業定位模糊，以及平衡性災難，留存率一直上不去，沒能建立起有效的長線粘性。

當然，苦不止《戰地6》一家在吃，同樣在長期運營里沉浮的還有隔壁的《命運2》。

但是，作為一個一個十三年前的老游戲，《星際戰甲》卻做到了逆勢回春。

得益于年底大型資料片《舊日和平》（The Old Peace）的發布以及新戰甲Uriel的推出，《星際戰甲》在 2025 年 12 月主要實現了其運營十二年來的日活躍用戶和總收入的歷史新高，截至目前總收入實現了超 30% 的增量。

2025年12月10日《舊日和平》版本上線后，《星際戰甲》的Steam同時在線人數急劇突破17.5萬，實現了高達103%的環比增長，逼迫近2021年的近19萬人的歷史最高紀錄。

不僅如此，還能見到大量的回坑經驗貼、二創劇情插畫和大量的萌新攻略。

在大量高成本的F2P新游迅速的資金、老牌大廠加速衰退產品面臨玩家流失的2025年，基礎架構源自2013年的老游戲到底做對了什么呢？

01

從代工到自研，一條被逼出來的路

Digital Extreme（下文簡稱DE）是James Schmalz 1993年在加拿大安大略省倫敦市創立的，早期的基因就是技術宅文化，做的是那種先讓你試玩、覺得好再花錢買的共享軟件。

九十年代到二十一世紀初，DE靠著自己的技術實力，跟Epic Games成了鐵桿合作伙伴，一起做出了《虛幻》系列和《虛幻競技場》這些第一人稱射擊游戲里的經典，全球賣了一千五百多萬份。這段經歷讓他們在3D畫面渲染和游戲引擎開發上攢下了很厚的家底。正是這種對底層技術的執念，讓他們后來不惜砸重金去研發自己的下一代引擎——進化引擎，這個引擎后來成了支撐《星際戰甲》十多年持續更新的核心地基。

但好日子沒過多久，游戲行業進入高清時代，開發成本翻著跟頭往上漲。DE不知不覺就掉進了外包陷阱。為了養活當時上百人的團隊，他們不得不接活，給《生化奇兵》做PS3版本的移植，還開發了《黑暗領域2》這些別人的IP。外包雖然能讓公司有口飯吃。

但做游戲的人最痛苦的是，自己對這個游戲沒有半點控制權，后續也分不到錢。就像當時的總經理謝爾頓·卡特感嘆的，花三年心血做的游戲，發布后就像貨架上的面包，只能眼睜睜看著它“爛掉”，因為你根本沒權限去更新和維護。

這種給別人做嫁衣的滋味實在難受，也成了他們后來下定決心要自己發行、自己做長期運營的最大動力。

DE第一次嘗試擺脫外包的命運，是早在2004年就構想的一個叫《黑暗地帶》的項目。當時的創意總監史蒂夫·辛克萊想給發行商講一個融合了《合金裝備》那種潛行和《沙丘》那種科幻背景的太空忍者故事。

可那會兒市場上最火的是二戰題材和《使命召喚》這種現代戰爭游戲，主流發行商一聽這科幻設定，都覺得太晦澀了，甚至施壓讓他們把背景改成美國內戰或者現代寫實風格。

在折騰了整整一年，反復妥協之后，2008年出來的《黑暗地帶》變成了一個平庸的當代背景射擊游戲。而那些關于“Tenno”種族和高科技戰甲的科幻點子，就被無限期地擱置了。

對的，這個點子，就是后來《星際戰甲》的核心創意。

時間到了2012年，外包合同越來越少，DE的財務狀況急轉直下，公司快撐不住了，裁員也裁到了極限。在這個生死關頭，創始人James Schmalz決定豁出去賭一把：徹底甩開傳統發行商，用僅剩的核心成員，找回2004年《黑暗地帶》那個原始設定，把它重構成一款免費玩的、玩家合作打怪的動作游戲，這就是《星際戰甲》。

因為沒錢開發，他們搞了個“創始人禮包”，直接找核心玩家眾籌。依靠自由玩家的支持和信任，把公司從破產邊緣拉了回來，更重要的是，徹底改變了DE的基因。

就像辛克萊說的：“這徹底改變了我們。我們不再為發行商打工，我們為玩家干活。”

在2013年發布后，《星際戰甲》迅速大獲成功，精準填補了當時市場的空白。在主流魔幻、寫實軍事或平面槍戰網游仍占主導的時代，它率先以科幻忍者為核心題材，將失重穿梭的未來感與凌厲凌厲的近戰美學融為一體。

不論是戰甲、槍械的綜合調度體驗，還是極度爽快的移動方式，都讓玩家在游戲里體會到的極致自由和顛覆性的操作體驗。憑此，《星際戰甲》成為當年現象級的長線爆款。

某種程度上，DE這家公司的底色，和它的游戲很像，他們說明，有時候慢一點沒關系，只要一直在做、一直在迭代，那些一開始不被看好的東西，也能慢慢長成參天大樹。

02

跟玩家站在一邊，而不是站在對面

對長青游戲來說，跟玩家怎么持續溝通，怎么建立信任，是一個純粹的黑箱難題。服務型游戲運營久了，開發團隊和玩家之間因為更新優先級、數值平衡或者怎么賺錢這些問題，產生矛盾是免不了的。

傳統的游戲發行商這時候通常會用防御性的、單向輸出的公關策略。

這事兒DE有自己的路子，而且是條野路子，他們開創了一種他們自己稱為“極端坦誠”的跟社區互動的方式。

從2013年開始，DE就固定下來以“開發者直播”為核心的社區溝通方式。由社區總監（也是原來《星際戰甲》的創意總監）Rebecca Ford主持，包括CEO Steve Sinclair在內的核心開發人員經常出鏡，定期向全球玩家做直播。這種直播不是光給你看那些光鮮亮麗的預告片，而是經常直接展示一個開發早期、滿是漏洞的測試版代碼，甚至在鏡頭前公開討論團隊內部的分歧和失誤。

辛克萊把這套溝通方式拔高到了企業價值觀的高度。他說得很明白：“《星際戰甲》最開始就是個實驗，就是想對我們玩家保持極端坦誠。要看著他們的眼睛說：‘我們是人，我們搞砸了，我們會努力解決。’我們寧可直接把問題擺出來，也不愿意藏著掖著。”

這套做法在處理重大公關危機時尤其管用。比如游戲早期有一次更新，開發團隊給“圣劍”戰甲的一個技能加了個很嚴格的視線限制，結果論壇上一片抗議。

DE的選擇是光速滑跪，不僅在開發者直播Devstream 50里公開道歉，迅速撤回了那個不合理的改動，而且他們把整個決策過程都攤開來說，并且在意識到道歉措辭不到位之后，公開發了第二封道歉信。

在DE的經驗里，把問題攤開說、承認自己會犯錯，反而比藏著掖著更能贏得玩家的信任。

況且，玩家和開發組之間的拉鋸戰，有時候反而能把游戲改得更好。運營長青游戲不是開發團隊單向輸出，而是設計理念和玩家實際需求之間長達數年的拉鋸戰。

比如發生在2013年到2016年間的吸取物機制的爭執，當時游戲里有個叫“吸取”的模組，能自動大范圍撿地上的東西，但它是“搬運者”這個特定守護同伴的獨有技能。因為《星際戰甲》的核心玩法特別依賴刷材料，導致全服超過80%的玩家只帶“搬運者”。

社區在論壇、Reddit和開發者直播里連續呼吁了三年，要求實現“全局吸取”，讓所有同伴都能自動撿東西。

但是DE內部，包括一些高管，對這個要求一開始是很抗拒的。從傳統游戲設計角度看，手動撿戰利品能給你即時的視覺反饋和成就感；如果把撿東西完全自動化，他們覺得會破壞游戲底層的多巴胺獎勵機制，甚至讓其他一些設計好的道具技能變得沒意義。

（GLEN暴論：喜歡自動吸取的都是休閑玩家，然后被噴爛了）

社區和開發團隊就這么僵持著。

最后，DE沒有獨斷專行，也沒有無條件妥協，在《真空之內》更新中采取了折中方案：將吸取功能從特定守護中剝離，除所有守護皆可裝備的通用模組，并在經歷了全面關于探測半徑（從 6 米到 12 米）的社區投票與授權后，最終確立了現在的普適標準。

運營長青游戲，本質上是一門充滿妥協的藝術。開發團隊必須有隨時調整最初設想的靈活性，才能在漫長的生命周期里跟玩家維持住動態平衡。

03

或許是最平衡的虛擬經濟系統

對于長青免費制游戲來說，有一個問題在很長一段時間里，都是難以解決的公案：到底要不要pay to win。

可以說，經濟系統怎么設計，直接決定了玩家是沖著玩來的，還是沖著罵來的。

如果說底層技術是《星際戰甲》的骨架，那它獨特的經濟系統就是流動的血液。《星際戰甲》被普遍認為是免費游戲里最有良心的商業案例之一。核心原因就在于，它建立了一個圍繞高級貨幣“白金”的、去中心化的玩家交易市場。

在大多數免費網游里，充錢得到的高級貨幣和你肝出來的游戲資源是兩條平行線，充錢玩家和免費玩家活在兩個世界里。但在《星際戰甲》里，免費玩家可以在游戲里刷到稀有的Mod、Prime級戰甲、特殊武器，然后在交易頻道里賣給其他玩家，換成白金。這個系統的底層邏輯，打通了財富和時間之間的兌換通道。

換句話說，只要夠肝，該有的都會有的。

高付費玩家用真錢跟官方買白金，再用白金從其他玩家手里買那些低概率刷不出來的稀有物品，用錢來換時間。零氪和微氪玩家通過投入大量時間刷關卡、拿稀有物品，作為商品賣給大R換白金，然后用白金去買那些原本只有付費才能享受的東西，比如戰甲槽位、調色板、好看的外觀。

這種設計讓白金在整個經濟體里流動得特別快。雖然游戲里的實時交易頻道信息不透明、效率低，但玩家自己搞的外部交易平臺大大降低了交易難度，讓白金的流通效率變得非常高。

官方則通過賣純外觀組合包、槽位、加速道具這些，扮演了經濟體中“央行”的角色，適當回收流通中的白金，防止通貨膨脹。同時，允許玩家通過正常游戲獲得高級貨幣，極大地降低了大家對內購的反感。

這種讓不同付費習慣的玩家都能在同一個系統里各取所需的設計，從根子上消解了免費游戲里那種“不充錢就是陪玩”的對立感。

除此之外，絕版貨怎么處理，很考驗運營的智慧。

為了防止極品裝備泛濫、保住它們的價值，DE在游戲早期搞了個“入庫”機制——定期把一些舊版Prime戰甲和武器的圖紙從游戲掉落列表里移走，等以后某個時間點再以“Prime Vault”組合包的形式限時拿出來賣。但是，游戲運營到第十個年頭，入庫的東西越積越多，新玩家想弄到某個絕版貨，不僅要等好幾年，還得經歷非常痛苦的隨機刷圖過程。

為了解決這個問題，DE在2022年9月的更新32.0.3中，做了一次商業模式調整，果斷廢掉了舊的Prime Vault系統，推出了全新的“Prime Resurgence”系統。

舊模式里，玩家必須在特定限時獎勵任務里碰運氣湊遺物，想買個絕版飾品往往得連其他不想要的物品一起捆綁購買，用的是現實法幣直購，高客單價、捆綁銷售。

新模式引入了“阿耶精華”，玩家打普通任務就能穩定獲得，用來精準兌換當期想要的遺物。想單獨買任何戰甲、武器或具體部件都行，豐儉由人。

貨幣也變成了“御品阿耶精華”——一種用錢買的獨立高級代幣，直接對應復刻物品的價值。

從賺錢角度看，有資深玩家算過，新系統賣御品阿耶精華的絕對轉化率可能比原來賣捆綁包低了大概25%。但拉長時間看，新系統給了玩家極大的選擇權和購買自由度，徹底消除了那種讓人煩躁的隨機性。它盤活了一大批沉寂的“尾貨”資產，把基于“害怕錯過”的沖動銷售模式，變成了細水長流、以體驗為核心的消費生態。

DE對玩家社區的運營不只是單向反饋，他們還通過“TennoGen”計劃，直接把玩家拉進了商業利益分配鏈里。這個計劃允許社區里懂3D建模和材質設計的玩家，為游戲設計獨特的外觀皮膚。一旦作品通過DE內部美術團隊的審核并正式加入游戲，創作者就能直接拿到該物品在Steam平臺銷售額的30%。

通過TennoGen，DE不僅用很低的成本極大豐富了游戲的“星際暖暖”玩法，更重要的是，讓社區里的藝術家們能靠這個獲得相當可觀的收入，形成了一個健康、自動運轉的用戶生成內容生態圈。

不過，在整合跨平臺經濟的時候，TennoGen也暴露了平臺壁壘的問題。在PC（Steam）上，TennoGen物品只能用真錢直接買，這樣才能保證Steam、DE和創作者三方分賬。但主機平臺（PlayStation、Xbox等）的商城協議不允許這么玩。作為妥協，DE采用了向創作者一次性買斷版權的方式，允許主機玩家用游戲里的白金購買同樣的TennoGen物品。

這讓一些PC玩家覺得不公平，但也反映了在封閉的主機生態壁壘和維護跨平臺經濟系統穩定之間，DE不得不做的現實權衡。

04

不吊著玩家，反而走得遠

到了2025年，《星際戰甲》在運營上最鮮明的標簽，其實是“反FOMO”——也就是反“錯失恐懼”。

在很多長期運營的游戲里，傳統的MMORPG或者賽季制的射擊游戲，經常用裝備退場來強制玩家重置戰力，讓你不玩就落后。

但《星際戰甲》反而堅持一個原則：既不讓玩家的機甲和積累強制清零，也完全不用賽季通行證這種分流機制。

版本更新后，游戲的“Nightwave”依然是完全免費的，提供解鎖物品的渠道，但不設置任何需要付費解鎖的高級路線。

其實就游戲內容和體驗來說，更新《舊日和平》后的《星際戰甲》在玩法上并沒有特別大的突破，但就是這種“不強制你跟進度、不強制你投入”的態度，換來了玩家巨大的支持。

DE甚至提供了非常靈活的追趕機制，系統寬容度極高。在以幾個月為周期的版本里，就算你在賽季快結束的時候回歸，也能通過恢復機制把積壓的過往周常任務補上，快速追上進度拿到核心獎勵。

有時候，不去主動制造挫敗和壓力，反而能和玩家走得更遠。DE在這一點上的做法，其實是在給玩家一種安全感：你離開多久都沒關系，想回來的時候，這里永遠有你的位置。

而對于新玩家怎么進來，老玩家怎么留住的問題，DE其實有兩套打法。

滿打滿算，到2025年《舊日和平》版本之前，《星際戰甲》已經更新了十二年。能讓一個小學生玩到研究生的內容量，意味著新手門檻也被無限拉高。創意總監Rebecca Ford和她的團隊多次承認，新手引導一直是游戲面臨的最大挑戰之一——新玩家往往會被不同的聲望系統、資源類型和復雜的Mod配置搞得暈頭轉向。

那怎么在不違背老玩家對硬核和難度的追求的前提下，降低新玩家的流失率呢？

DE的選擇是：我知道你很急，但是你先別急。

不能把引導做得太簡單，但也不催生玩家的強度焦慮。前期就有足夠的正向反饋，讓新人在隊伍里也有存在感；開荒期的玩家即便沒有順利融入老玩家社群，也能靠慢慢推主線自己發育起來。只要你進了游戲，很容易就能看到“肝著肝著就會玩了”這種評價。同時，在這個“只要夠勤奮就夠強”的游戲邏輯里，玩家的探索恐慌本來就會快速降低。

2025年秋，《The Vallis Undermind》版本上線了一個叫“The Teacher”的導師任務，這個任務是騰訊協調Sumo Digital工作室前期開發的。它緊接在基礎新手任務之后，把復雜的系統層層拆解，用劇情化的方式封裝起來，進一步降低了新玩家跟隨和體驗的抗拒感。

對于老玩家，《星際戰甲》也另有一套辦法。對割草游戲的老玩家來說，過度膨脹的數值已經沒什么意義了。所以在2025年底的《古代和平》版本里，開發團隊引入了兩個系統來做橫向玩法拓展：深層文本與爬塔模式。

爬塔模式“沉淪之地”的好處是，你每一次打下來能拿到什么，都是非常固定且豐厚的——比如新戰甲Uriel的部件、稀缺武器藍圖，還有用來兌換滿級賦能的資源。一如既往地避免不確定性帶來的焦慮。雖然肝度和難度都很夸張（比如Boss戰有即死判定），但這個模式的精髓在于，單次通關時間不長，但通過重復戰斗，把高強度對戰反饋和深層文本系統背后的劇情綁在了一起。通過這種橫向拓展玩法，開發團隊沒靠單純堆數值，就把老玩家的在線時長穩在了一個相當高的水平。

而深層文本系統，是一個挺不一樣的社交和劇情機制。它的解鎖路徑嵌在游戲的聲望和劇情體系里。拿“惡魔三兄弟”里的羅瑟舉例，你想解鎖他全部的劇情線，得去“沉淪之地”模式里擊敗他特定次數——總共21次，才能一步步解鎖即時語音留言和記憶片段。甚至對話里還有溫控器，不同的對話選項會引出完全不同的劇情走向，帶點戀愛模擬的味道——某種程度上也是一種Galgame。

不是所有玩家都愿意接受這樣的擴展方式。有不少玩家不太買賬，覺得這種強制閱讀打斷了戰斗節奏，而且選錯選項導致任務失敗的懲罰機制，讓習慣了純粹突突突的玩家很不適應（當然也有不少人受不了這種非得調情才能推劇情的設計）。但從長線運營角度看，深層文本系統通過確定性高的兩個維度的反饋，確實拉長了內容的消耗周期，也制造了不少新的社區討論話題。

針對新老玩家的這兩套打法，核心思路其實是一致的：不給玩家制造非做不可的壓力，但給想投入的人提供足夠深的內容。

05

資本進來了？那是好事啊

2019年，DE迎來了自己運營歷史上的一個大坎。

當時，工作室一頭扎進了長達數年的開發陷阱，連續推出了三個版本更新，但是每個更新都充斥著大量的隨機性、漏洞和“你在干毛？”的疑惑，讓玩家社區的士氣跌至谷底。這個“庫瓦巫妖 → 航道星艦 → 猩紅之矛”的更新階段甚至被稱為臭名昭著三部曲。

問題出在幾個方面。以航道星艦為例，首先是資源門檻和時間消耗。初始版本的飛船建造過程極其繁瑣，任務獎勵卻極其匱乏，清理一個航道星艦任務往往要花一個多小時，但收益還不如去地面刷一把常規任務。其次是技術故障頻發。上線初期，飛船模式存在大量掉幀和崩潰問題，還出現了諸如“延遲導致玩家卡在彈射器里出不來”、“任務獎勵無法同步”這種致命Bug。

更致命的是玩法孤島化——航道星艦跟原有的戰甲系統幾乎完全脫節，玩家感覺自己不是在玩《星際戰甲》，而是在玩一個低質量的太空模擬器。

運營數據也在敲警鐘。2019年3月，“午夜電波”第一季上線時，游戲還處在運營高點，Steam日均活躍人數達到11.5萬的峰值。但隨后的半年里，內容供給幾乎斷檔，到2019年10月，活躍人數已經跌到6萬以下，降幅超過一半。

DE的問題不只是“做了一個失敗的版本”，而是整個內容生產節奏出了問題——為了追求一個宏大的新系統，把其他內容線全部停掉。

歸根結底，這是工業化產能的瓶頸。DE當時還是一家幾百人的中型工作室，3D資產精度越來越高，內容消耗速度越來越快，靠單工作室的產能已經很難同時支撐“做新系統”和“維護存量內容”兩條線。航道星艦的災難性上線，本質上是產能不足的集中爆發。

面對這個低谷，DE采取了一個不太常見的策略——“向后看”。2020年初推出的“Warframe Revised”更新，花了好幾個月去修補那些早該修好的底層問題——優化性能、調整獎勵曲線、簡化繁瑣系統。

這次修正雖然不性感，但把游戲從崩潰邊緣拉了回來。也讓DE后來做內容規劃時想明白了一件事：內容創新和工業化產能必須兩手抓。

2020年底，DE的資本架構發生了巨變。騰訊通過子公司，斥資約14億美元，以很高的溢價全資收購了DE的核心股東樂游集團。

隨著這筆交易完成，DE連同樂游旗下的其他資產，一起被并入了騰訊的龐大帝國。這個消息在《星際戰甲》玩家社區里引發了不小的震動。很多人擔心數據隱私安全，生怕游戲會走向“花錢就能贏”的歪路。

就在收購宣布的同一天，DE發了一封致全體玩家的公開信，開宗明義地承諾了三件事：第一，DE將絕對保持創意獨立；第二，不改變《星際戰甲》的任何開發方向和運營模式；第三，絕不允許外部資方插手工作室的日常運營。

事實證明，這并非公關話術。就像騰訊對待Riot Games、Supercell和Epic Games這些海外子公司一樣，他們扮演了一個“大后方、小前端”的純財務投資人角色。騰訊用自己龐大的算力資源和AI基礎能力給DE提供支持，但絕不插手具體的系統設計、商業化道具定價或者劇情走向。這種清晰的權責邊界，是DE在跨國資本并購浪潮中能獨善其身的關鍵。

如果說創意獨立性是DE守住底線的軟性條件，那么騰訊帶來的工業化產能，就是讓《星際戰甲》在2025年實現內容更新頻率翻倍的硬性支撐。

2025年，在騰訊的協調下，總部在英國、同樣被騰訊控股的Sumo集團放棄了部分高風險的原創新IP研發，把核心產能重新集中到他們最擅長的聯合開發領域，深度參與了《星際戰甲》的內容生產線。前面提到的“The Teacher”新手任務，就是Sumo Digital直接參與做的。這種工業化合作不光是簡單的美術外包，而是涉及關卡設計、系統封裝，甚至底層邏輯的聯合開發。

Sumo的介入給DE注入了寶貴的重型工業化生產力。創意總監Rebecca Ford接受Eurogamer采訪時直言，在TennoCon的歷史上，他們從來沒有像現在這樣，能在展會期間就審核秋季更新的任務。人手就是力量，靠著騰訊的資本紐帶，Sumo Group和DE拉出了瘋狂的開發節奏，成功讓《星際戰甲》的季度內容交付頻率翻倍，全年連續推出了《Warframe: 1999》、《The Vallis Undermind》和《The Old Peace》好幾個重量級資料片。

這種靠資本調配支撐的工業化協作，從根本上解決了老牌GaaS游戲因為內容跟不上導致的活躍度下滑問題，是2025年它打破紀錄的關鍵支撐。

06

硬功夫與軟設計，缺一不可

根據麥肯錫的研究數據顯示，游戲公司內部，技術資產價值的20%至40%實際上是技術債務。

技術債務的意思是，為了追求快速推向市場而采用的“跑起來就是對的”的屎山代碼，這些不夠成熟的代碼在未來會演變成難以維護的繼承系統，引發系統崩潰、網絡安全風險以及開發效率的斷崖式下跌。

《星際戰甲》從2013年運營到現在，十多年里一直高強度更新，積累的技術債務有多嚇人可想而知。DE的辦法是有前瞻性地、從底層開始一點點重構，寧愿承受短期的陣痛，也要把根子上的毛病徹底鏟掉。

先從核心玩法說起。游戲早期版本里，移動和近戰系統都有嚴重的架構問題。早期的移動方式特別依賴某個近戰武器的攻擊動作，玩家利用一個叫“直升機”的物理引擎漏洞來實現高速移動。雖然這玩法玩起來挺爽，但嚴重限制了關卡的垂直設計和玩家用其他武器的可能性。

為此，DE在更新17里推出了“跑酷2.0”，徹底取消了依賴特定武器的機制，引入了子彈跳、蹬墻跳、空中滑翔這些所有戰甲通用的動作系統。這個改動短期內確實讓一些習慣老玩法的玩家很不爽，但長遠來看，它賦予了游戲獨樹一幟的超高機動性，成了《星際戰甲》最核心的特色之一。

再說近戰。早期的近戰系統有個叫“導引”的機制，后來慢慢變成了單一的“轉圈砍”輸出模式，特別無聊。為了解決這個問題，DE花了好幾年，分多個階段實裝了“近戰3.0”，引入了全新的重擊、浮空連擊，還有主武器和副武器之間無縫快速切換。

這種把運行了好多年的核心戰斗系統徹底推倒重來的勇氣，在整個游戲行業里都很少見，為了游戲的長期健康，愿意冒破壞老玩家習慣的風險。

除了玩法上的持續更新，DE最為人稱道的一點，就是畫質，在玩家圈，《星際戰甲》一直以來都以畫質最好的網游自居。

達到這一點，離不開DE在底層圖形引擎上的更新也展現了驚人的工程能力。從2008年隨《黑暗地帶》首次亮相，進化引擎一直在自我升級。

到《新紀之戰》資料片的時候，他們已經在使用強化圖形引擎。不過真正讓增強引擎成為PC默認設置的，是2023年4月的《雙衍悖論》更新。

以前的經典引擎，照明嚴重依賴預先算好的靜態貼圖，動態光源數量被嚴格限制，加個槍口火光都可能導致整個場景重繪。反射和材質也都是低精度的，切換時會明顯“突變”。而強化引擎全面支持延遲渲染，告別了死板的靜態光照，大量支持動態光源和陰影投射，大幅釋放了CPU壓力。反射升級為精確的實時屏幕空間反射，材質也用了基于物理的渲染技術。

這一整套升級帶來的變化是：關卡設計師可以構建動態晝夜循環和復雜光影交互，大規模特效場景成為可能。

在引擎升級過程中，DE搞了很長一段時間的并行，直到強化引擎的優化水平達標了，才逐步把它設為默認選項。可以說這種“不拋棄任何硬件玩家”的技術普惠做法，是他們能維持龐大月活躍用戶數的基礎。

07

聚焦，聚焦，還是聚焦

伴隨著《星際戰甲》平穩運營進入第11個年頭，DE在2023年末做了一次絲滑的內部權力交接。2023年10月，執掌公司整整三十年的創始人James Schmalz功成身退，卸任CEO。大權平穩交接給了《星際戰甲》的靈魂人物、前創意總監Steve Sinclair。而陪伴玩家十余年、深諳社區之道的“蓮媽”（Lotus配音者）Rebecca Ford則接過了創意總監的位子，全權負責《星際戰甲》的未來。

這次領導層更迭，并沒有像很多中小團隊一樣帶來滅頂之災。

正相反，交接之后，面對行業大環境和之前資源分散的問題，DE做了一個果斷但長期來看非常正確的決定：徹底關閉了外部發行部門，并終止了與外部游戲《尋路者》的發行合作。，停止在自己不擅長的發行領域瞎折騰，而是把所有資金、人才和計算能力都收攏回來，集中到自家的旗艦IP上——也就是《星際戰甲》的主線更新和全新項目《Soulframe》的研發。

依靠著戰略上的聚焦，DE可以騰出手來應對長達十幾年的玩法積累帶來的系統臃腫、“數值膨脹”和玩家審美疲勞的終極問題。

在2024到2026年間，DE通過軟重啟，打出了兩張王牌。

第一張牌是《Warframe 1999》。在經歷了《雙衍悖論》這種嘗試拓寬游戲類型邊界的實驗后，DE在2024年12月推出了迄今為止最大膽、也最受玩家歡迎的資料片之一。

這個資料片在保留現有星圖架構的基礎上，引入了一個被時光困住的平行世界——1999年的地球H?llvania城市。在這個因為Orokin科學家Albrecht Entrati的實驗而陷入時間循環的千禧年末日世界里，玩家將操控全新機制的“原型戰甲”進行戰斗。這些原型戰甲包括Excalibur、Mag、Volt、Nyx、Trinity以及第59個戰甲Cyte-09的Protoframe形態。

從系統設計角度看，在玩法上，它大刀闊斧地把玩家從過去幾年堆積的各種復雜系統中解放出來。資料片刻意淡化了過于復雜的航道星艦空戰、笨重的亡骸機甲、指揮官那些無敵技能，把玩家的注意力重新拉回到《星際戰甲》最核心、最純粹的基礎戰斗循環——槍械射擊和戰甲技能配合上。

其次，在情感和沉浸感上，《1999》打破了過去十年那種“無聲的戰爭機器屠殺無臉雜兵”的冰冷感。它引入了名為“The Hex”的NPC勢力，還首創性地加入了千禧年復古風格的K.I.M.聊天界面和戀愛/好感度系統。這種深度的文本互動和人物塑造，配上那個年代感的音樂，成功地給這款老游戲注入了前所未有的鮮活生命力。

可以說，沒有《1999》的鋪墊，就不會有《舊日和平》的爆發。

第二張牌是《Soulframe》。

DE在2022年首次公開、并在2025年底開啟創始人先鋒測試的全新作品，是他們應對單一IP風險的終極武器。

作為《星際戰甲》的“姊妹篇”而非直接續作，這款游戲雖然用了相同的進化引擎，但在玩法和美術風格上，是一次徹底的自我反叛。如果說《星際戰甲》目前的終極體驗是極限高速機動+清屏割草，那《Soulframe》的核心戰斗則聚焦于沉重、緩慢、充滿格擋和硬直博弈的冷兵器近戰格斗。

DE很清楚，《星際戰甲》的戰斗框架在經歷了多次跑酷和技能強化后，近戰系統的操作上限和博弈深度已經基本被鎖死了，很難再做出像《艾爾登法環》那樣讓人屏住呼吸的戰斗體驗。因此，《Soulframe》肩負著兩個重要的戰略使命。

一是重置數值膨脹，通過另起爐灶，為那些渴望挑戰操作極限、已經厭倦滿屏特效和傷害數字的硬核玩家，提供一個純粹的冷兵器奇幻避風港。

二是分散商業風險并共享基礎設施。開發一款全新的大型多人在線游戲通常面臨巨大風險，但《Soulframe》跟《星際戰甲》共用同一套經過十幾年實戰檢驗的服務器架構、跨端引擎和全球玩家賬號系統，極大地攤薄了研發和運營的試錯成本。

這種在同一個巨型用戶池里平行培育第二增長曲線的策略，或許才是DE在下一個十年面對行業波動時，有堅如磐石的抗風險能力的底氣。

對長青游戲來說，怎么在新老玩家之間找平衡，怎么在新點子和老機制之間找平衡，以及最重要的，怎么和玩家站在一起，對抗長期游戲帶來的倦怠，對抗不信任累積起來的情感危機，都不比重做一個游戲簡單。

DE這些年，做的一切動作——不斷地從根子上翻新游戲技術，設計了一套很精巧的經濟系統，和玩家持續對話，最終都是為了一件事：架構出了一套互相嵌套高度自洽的深度系統，并讓玩家享受其中。

說到底，服務型游戲的生存法則，從始至終，都是“服務”兩個字。

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