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      華潤入主三年,金種子酒越改越虧,謝金明一肩挑能否改命?

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      文|恒心

      來源|博望財經(jīng)

      近日,金種子酒的一紙公告,宣告了長達(dá)九個月的總經(jīng)理職位空缺終于結(jié)束。

      董事會同意聘任謝金明為總經(jīng)理,并同步變更為法定代表人。這位自2023年起便擔(dān)任金種子酒董事長的70后地方國資背景高管,如今將董事長與總經(jīng)理職責(zé)“一肩挑”,被市場普遍解讀為在業(yè)績持續(xù)承壓下的“救火”之舉。



      然而,這場人事變動的背景并非業(yè)務(wù)擴(kuò)張或戰(zhàn)略升級,而是金種子酒深陷連續(xù)第五年虧損泥潭的殘酷現(xiàn)實(shí)。

      自2022年華潤戰(zhàn)略投資入駐以來,這家昔日的徽酒“四朵金花”之一,并未迎來預(yù)期的復(fù)興,反而在行業(yè)深度調(diào)整與內(nèi)部轉(zhuǎn)型陣痛的雙重夾擊下,虧損額持續(xù)擴(kuò)大。

      董事長親自下場抓經(jīng)營,究竟是破局的開端,還是一場充滿不確定性的背水一戰(zhàn)?

      01

      五年虧損超7億,經(jīng)營困境積重難返

      更換總經(jīng)理的表象之下,是金種子酒難以掩蓋的財務(wù)頹勢與結(jié)構(gòu)性頑疾。

      根據(jù)金種子酒業(yè)績預(yù)告,2025年度預(yù)計歸屬于母公司所有者的凈虧損1.5億元至1.9億元。這標(biāo)志著金種子酒將正式踏入連續(xù)第五年虧損的尷尬境地。

      回溯過往,2021年至2024年,金種子酒歸母凈利潤分別為-1.66億元、-1.87億元、-0.22億元和-2.58億元,加上2025年的預(yù)虧,過去五年累計虧損額已輕松突破7億元大關(guān)。



      虧損的根源在于主營業(yè)務(wù)的全面萎縮。2025年前三季度,金種子酒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.28億元,同比大幅下滑22.08%;歸母凈虧損1億元。



      更令人擔(dān)憂的是其失衡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

      財報顯示,2025年前三季度金種子酒低端酒(零售價≤100元/瓶)收入高達(dá)3.3億元,占總營收超半數(shù);而作為高端化希望的馥合香系列所在的高端酒(>500元/瓶)僅實(shí)現(xiàn)營收5126.61萬元,占比較低。這種嚴(yán)重依賴低端市場的格局,直接導(dǎo)致其整體毛利率承壓。2025年前三季度金種子酒銷售毛利率不足45%,這一數(shù)字遠(yuǎn)低于白酒行業(yè)頭部企業(yè),反映其產(chǎn)品溢價能力薄弱。



      高企的庫存與惡化的現(xiàn)金流,進(jìn)一步揭示了金種子酒運(yùn)營的窘境。

      截至2025年三季度末,金種子酒存貨賬面價值高達(dá)15.31億元,約占流動資產(chǎn)的76%。巨額存貨不僅占用了大量營運(yùn)資金,更反映出產(chǎn)品動銷不暢、渠道庫存高企的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。



      同時,金種子酒合同負(fù)債(主要為經(jīng)銷商預(yù)收款)為1.72億元,較年初有所減少,表明經(jīng)銷商打款意愿正在減弱,為未來營收增長蒙上陰影。



      此外,2025年前三季度金種子酒經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-1.18億元,主業(yè)“造血”功能不足。

      02

      華潤賦能失靈,“啤白融合”戰(zhàn)略遭遇水土不服

      此次總經(jīng)理更迭,也間接宣告了華潤系入主近年來主導(dǎo)的改革未能達(dá)到預(yù)期。

      天眼查數(shù)據(jù)顯示,2022年,華潤戰(zhàn)略投資有限公司入股金種子集團(tuán),持有49%股權(quán),被市場寄予厚望。隨后,華潤系高管何秀俠、何武勇、金昊等陸續(xù)進(jìn)駐,試圖將啤酒行業(yè)的快消打法植入白酒業(yè)務(wù)。



      據(jù)《南方都市報》報道,何秀俠在任期間推行了激進(jìn)改革:產(chǎn)品端,大力砍掉低端、力推“馥合香”與“頭號種子”等中高端新品,試圖將價格帶從15-50元拉升至80-300元;渠道端,大規(guī)模洗牌經(jīng)銷商,替換了約60%的傳統(tǒng)經(jīng)銷商,并引入華潤龐大的啤酒渠道網(wǎng)絡(luò),推行數(shù)字化管控。



      然而,這套在啤酒領(lǐng)域驗證成功的模式,在白酒市場卻遭遇了嚴(yán)重的水土不服。

      分析人士指出,白酒的消費(fèi)場景、品牌忠誠度構(gòu)建周期、渠道利潤體系與啤酒截然不同。金種子酒長期深耕低端市場形成的品牌認(rèn)知,難以支撐其產(chǎn)品快速躍升至次高端價格帶。“頭號種子”在紅海競爭的光瓶酒市場中定價偏高,缺乏足夠的品牌力支撐。而“馥合香”系列雖被定位為高端化的核心抓手,但市場培育緩慢,遠(yuǎn)未達(dá)到其內(nèi)部期望。



      改革的代價是巨大的銷售費(fèi)用投入。

      2025年上半年,金種子酒銷售費(fèi)用同比增加18.44%至1.51億元,其中廣告費(fèi)激增2700多萬,達(dá)到4687.11萬元。高額的品牌投入并未換來相應(yīng)的銷售增長,反而加劇了利潤壓力。



      最終,主導(dǎo)改革的華潤系高管團(tuán)隊在2025年下半年開始陸續(xù)撤離:7月,總經(jīng)理何秀俠辭職;9月,財務(wù)總監(jiān)金昊離任;12月,副總經(jīng)理何武勇辭職。

      華潤第一階段的“啤白融合”試驗,在連續(xù)虧損的業(yè)績面前黯然收場。

      03

      謝金明“一肩挑”,背水一戰(zhàn)前景難料

      在總經(jīng)理職位空懸九個月后,最終由董事長謝金明親自補(bǔ)位,這本身就是一個強(qiáng)烈的信號——外部職業(yè)經(jīng)理人未能破局,不得不依靠內(nèi)部核心力量進(jìn)行“自救”。

      謝金明擁有深厚的政府及地方國資系統(tǒng)工作經(jīng)驗,歷任界首市委常委、常務(wù)副市長、太和縣委副書記,并曾擔(dān)任阜陽投資發(fā)展集團(tuán)、阜陽建投集團(tuán)及金種子集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。此次人事安排的優(yōu)勢在于,作為地方國資代表,他能夠更好地協(xié)調(diào)地方政府資源,為金種子酒在根據(jù)地市場爭取支持。公告中也明確,此次調(diào)整旨在“加快阜陽根據(jù)地及核心市場建設(shè)”。

      然而,挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻和現(xiàn)實(shí)。

      首先,謝金明的履歷中缺乏直接操盤消費(fèi)品企業(yè)、尤其是白酒企業(yè)一線經(jīng)營的經(jīng)驗。白酒行業(yè)的競爭是品牌、渠道、產(chǎn)品、管理的全方位比拼,其復(fù)雜程度遠(yuǎn)超一般國資平臺的管理。

      其次,金種子酒面臨的內(nèi)部問題積重難返。除了前述的產(chǎn)品、渠道困境,其兩大核心募投項目——“優(yōu)質(zhì)基酒技術(shù)改造及配套工程項目”和“營銷體系建設(shè)項目”已多次延期,2025年12月發(fā)布的公告顯示,將預(yù)計完成日期推遲至2027年底。項目延期直接影響金種子酒產(chǎn)能升級與營銷轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。



      更為緊迫的是現(xiàn)金流壓力。為“回血”,金種子酒近年來頻繁處置資產(chǎn):2023年底轉(zhuǎn)讓土地,2024年掛牌房產(chǎn),2025年11月更是以1.26億元的價格九折出售了仍能盈利的控股子公司金太陽藥業(yè)92%股權(quán)。

      截至2025年三季度末,金種子酒貨幣資金3.67億元,而短期借款達(dá)2.7億元,應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款2.82億元,現(xiàn)金已不足以輕松覆蓋短期債務(wù)。





      從行業(yè)維度看,金種子酒的生存空間正被急劇壓縮。當(dāng)前白酒行業(yè)馬太效應(yīng)凸顯,全國性名酒持續(xù)下沉擠壓,而省內(nèi)龍頭古井貢酒、口子窖、迎駕貢酒根基深厚。金種子酒與其他“徽酒三杰”完全不在一個量級。

      在行業(yè)存量博弈的寒冬中,缺乏品牌護(hù)城河與核心價格帶優(yōu)勢的區(qū)域酒企,突圍之路異常艱難。

      結(jié)論

      金種子酒的此次“換帥”,遠(yuǎn)非一次普通的高管變動,而是其在連續(xù)虧損、改革受挫、現(xiàn)金流承壓多重困境下的無奈選擇。

      董事長謝金明親自掌舵經(jīng)營,更像是一場“守土”之戰(zhàn),其首要任務(wù)或許并非實(shí)現(xiàn)宏大的全國化或高端化夢想,而是如何穩(wěn)住阜陽根據(jù)地市場,止住持續(xù)“失血”的勢頭。

      華潤的入主曾帶來變革的希望,但其啤酒行業(yè)的經(jīng)驗未能成功復(fù)制到白酒賽道,反而因激進(jìn)改革加劇了陣痛。

      如今,戰(zhàn)略重心已從擴(kuò)張回調(diào)至防守,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向“保生存”。

      對于投資者而言,需要清醒認(rèn)識到,金種子酒的困境是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌力、渠道體系、管理效能等多重長期問題的集中爆發(fā)。僅靠一次人事調(diào)整,難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)乾坤。

      未來,金種子酒能否在謝金明的帶領(lǐng)下,有效整合內(nèi)外部資源,聚焦核心市場,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并嚴(yán)格控制費(fèi)用,將是觀察其能否走出虧損泥潭的關(guān)鍵。

      在白酒行業(yè)深度調(diào)整的背景下,這家老牌酒企的復(fù)興之路,注定漫長而坎坷。

      至于金種子酒未來將走向何處,博望財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。

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