近日,國內專注實體門店數智化服務的餐幫正式發布分舵模式 3.0 版本,并完成升級后首個城市分舵簽約——常德分舵正式落地。作為分舵模式 3.0 的全國標桿案例,常德分舵在簽約后10日內,快速完成本地十余家商家合作簽約,并成功發展9位城市堂主,以高效執行力與市場反饋,充分印證餐幫商業模式的可行性與市場認可度。
餐幫創始人、CEO李天一在專訪中,就分舵模式升級、品牌戰略、產品創新等核心內容進行解讀。
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更名 “分舵”:品牌傳播與合作體驗雙重升級
李天一表示,將原 “運營中心” 更名為 “分舵”,是基于品牌長期發展的戰略選擇,主要包含三方面考量:一是以武俠文化中的 “分舵” 概念,構建更具辨識度的品牌體系,便于品牌故事與文化生態延伸;二是在短視頻傳播時代,“分舵” 名稱更易記憶、更利于線上傳播,相比傳統 “代理”“城市合伙人” 更具傳播優勢;三是弱化傳統合作模式的厚重感,有效降低合作伙伴的心理門檻,讓更多優質創業者與本地服務商輕松加入。
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分舵模式 3.0:兩級架構更精簡 城市收益更全面
據介紹,餐幫分舵模式歷經 1.0 運營中心、2.0 分舵迭代,3.0 版本實現核心升級,采用舵主 + 堂主極簡兩級架構,每個城市僅設立唯一舵主,管理更高效、利益分配更清晰。
相較于過往版本,3.0 模式核心優勢突出:一是城市全域收益,舵主可享有所在城市全部商家的相關收益,無論商家由本地或全國其他伙伴開發,均可獲得系統銷售、年費及交易流水相關激勵;二是總部支持兜底,總部為舵主提供堂主資源支持,助力業務快速起步;三是拓客邊界拓寬,堂主可面向全國市場拓展客戶,發展空間更大。
李天一提到,3.0 模式在提升合作門檻的同時,大幅提升了合作伙伴的長期收益與發展空間。
常德分舵首戰告捷 樣板效應凸顯
作為餐幫分舵模式 3.0 升級后的首個簽約分舵,常德分舵短期內取得亮眼成績,充分驗證模式成熟度。
李天一評價,常德分舵的快速落地與成果,一方面說明餐幫 3.0 分舵模式獲得市場與商家高度認可,另一方面也體現餐幫產品精準貼合實體門店經營需求,落地性強、推廣效率高。未來,餐幫將以常德分舵為樣板,將成熟運營經驗快速復制至全國更多城市。
產品創新驅動 自動營銷重構收銀系統價值
李天一介紹,餐幫在行業內率先提出“自動營銷”理念,以三大創新為實體門店賦能:一是功能升級,從傳統點餐結賬工具,升級為具備自動化營銷能力的經營系統,搭載40余種營銷工具,覆蓋鎖客、裂變、私域運營等場景,降低對人工推銷的依賴;二是模式創新,打破行業按模塊收費慣例,基礎功能與營銷功能一體化提供,不額外收取模塊費用,切實降低商家經營成本;三是線上破界,支持商家通過視頻號公域及自有小程序開展外賣、團購經營,無平臺抽傭,助力商家將公域流量沉淀至私域,提升經營自主性。
結語
常德分舵的成功落地,標志餐幫分舵模式 3.0 正式進入全國化布局新階段。未來,餐幫將持續踐行 “讓餐飲經營更簡單” 的使命,以收銀系統為入口,不斷完善數智化服務能力,為實體門店與合作伙伴創造長期價值,推動行業數智化升級。
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