張建新：當客戶開始按結果買單，潤滑油行業的舊打法正在失效

【編者按】在制造業客戶需求持續升級、設備潤滑服務加速從“賣產品”走向“做價值”的背景下，潤滑油行業也被推到了新的轉型關口。近日，由中國潤滑油信息網主辦的“穿越周期·2026中國潤滑油行業發展論壇”在行業關注中圓滿落幕，論壇同期舉行的LUBTOP2025中國潤滑油行業年度總評榜、APEXTIRE2025輪胎年度大選、汽車服務競爭力評選頒獎典禮，也讓這場盛會兼具思想碰撞與榮耀見證的雙重意義。而在會后復盤中，順益體系（集團）董事長張建新先生的演講尤其值得行業反復咀嚼。因為他真正點破的，不只是“服務越來越重要”這一表層趨勢，而是圍繞從產品到服務、價值重構、生產性服務業、提質增效、環保安全、數字化智能化、專業集成、應用技術、數據管理、綜合服務、生態合作等關鍵詞，揭示了潤滑油行業下一階段最現實的轉型壓力與價值升級方向。

順益體系（集團）董事長

張建新先生

很多行業的轉折，不是一夜之間發生的。

它更像冰面先裂一道縫，等多數人真正聽見聲音時，原來的路已經不好走了。

今天的潤滑油行業，某種程度上就站在這個節點上。

表面看，很多企業還在賣產品、拼渠道、談價格、做項目；

但更深一層的變化已經發生了：越來越多制造企業要的，不再只是“買一桶油、換一個型號、壓一點價格”，而是希望有人真正幫它解決提質增效、環保安全、數字化智能化這些更復雜、也更剛性的現實問題。

換句話說，客戶的采購邏輯變了，潤滑油行業的生意邏輯也必須跟著變。

這也是為什么，2026中國潤滑油行業發展論壇結束后，再看張建新先生關于設備潤滑終端服務價值重構的分享，會發現他真正講透的，不是“服務很重要”這種正確的廢話，而是更進一步指出：潤滑油行業接下來要重構的，不只是銷售方式，而是價值創造方式。

說得再直白一點：

未來真正危險的企業，不是產品不夠多，而是還把自己當成“賣產品的人”；

未來更有機會的企業，也不一定只是油賣得最多的，而是那些率先完成從“交付產品”到“交付綜合價值”轉型的企業。

客戶不是更難伺候了，

而是開始按“結果”買單

過去，制造企業對潤滑服務的核心需求，更多是性價比，關注價格和質量；

現在，他們更關心的是：通過專業化、一站式服務，能不能換來長期、整體、可衡量的綜合效益。

這背后不是客戶突然挑剔了，而是客戶自己的經營壓力變了。

這些年制造業的訴求正在快速切換：
不只是降本，還要提質；
不只是保供，還要增效；
不只是穩定運行，還要環保安全；
不只是設備能轉，還要數據能看、狀態能管、風險能控。

所以客戶越來越在意的，不是“你這桶油便不便宜”，而是：

用了你的方案，我的故障能不能降？
停機能不能少？
效率能不能提？
能耗能不能降？
現場管理能不能更可控？

這意味著一個很現實的變化：

未來客戶買的，不只是潤滑材料，而是結果。
誰能把結果做出來，誰才更有機會留在客戶體系里；
誰還停留在“報個價、送個貨、換個型號”的層面，誰就會越來越被邊緣化。

行業最大的痛點，不是服務不夠勤快，

而是還停留在“被動響應”

張建新點出的傳統潤滑服務三大問題，其實很扎眼：被動響應、價值單一、信息孤島。

所謂被動響應，就是客戶提什么就做什么，客戶不提就不往前走。

看起來是“配合”，本質上卻意味著服務商始終停留在需求末端，沒有真正進入客戶經營深處。

價值單一也很普遍。

很多企業仍然主要提供產品，最多再加一點技術支持，但很難真正覆蓋客戶在提質增效、環保安全、數字化智能化上的綜合性需求。

更麻煩的是信息孤島。

潤滑相關數據缺失、零散、割裂，實驗、應用、檢測、監測和現場服務之間沒有打通，客戶真想做設備狀態管理和數字化升級時，服務體系往往接不上。

這背后暴露的不是“服務意識不夠”，而是更深層的問題：很多潤滑服務，看起來在服務，實際上還沒有形成真正的服務能力。

勤快不等于專業，響應快不等于有價值。

未來決定企業分層的，可能不是誰更能跑，而是誰先把“賣產品的流程”升級成“創造價值的系統”。

下一階段真正拉開差距的，

不是銷售能力，而是系統能力

這場分享里最值得行業記住的四個字，是：價值重構。

核心抓手也很清楚：大數據驅動、智能監測與診斷、應用場景研究、專業化集成化。

這套邏輯為什么重要？

因為它回答了一個關鍵問題：當產品越來越同質，價格越來越透明，潤滑油企業還能靠什么建立新壁壘？

答案不是再把產品講一遍，而是圍繞客戶真實場景，把服務做深。

大數據驅動，不只是“有數據”，而是讓數據變成決策依據；
智能監測與診斷，不只是裝個設備，而是讓狀態真正可見、可判、可管；

應用場景研究，不是泛泛而談，而是深入關鍵工藝和終端場景，理解真實問題，再給出解決方案；

專業化集成化，則意味著從賣一個產品，變成解決一類問題。

說到底，未來行業拼的，不只是“誰有產品”，而是：誰更懂應用場景，誰更能把產品、技術、數據和服務整合成價值。

潤滑油企業的身份，

可能正在被重新定義

過去，很多潤滑油企業更像貿易商、分銷商或產品供應商；
但未來，更有競爭力的企業，可能要把自己重新定義為：面向制造業終端場景的工業集成服務商。

這不是簡單改個說法，而是要求企業真的往前走一步：

從賣潤滑材料，走向潤滑管理解決方案；
從單一油品，走向更多關聯場景；
從被動供貨，走向調研、診斷、監測、培訓、指導和定制開發；
從拼價格，走向幫助客戶降低綜合管理成本、使用成本和采購成本。

這可能才是這場分享最像“分水嶺判斷”的地方：未來潤滑油行業真正的增長，不一定只來自賣更多油，也可能來自圍繞設備和工藝，把服務價值做厚。

論壇結束后，行業最該帶走的，

不是情緒，而是一條現實路線

如果把整場分享壓縮成一句話，那就是：潤滑油行業下一階段最重要的轉型，不是從一個產品換到另一個產品，而是從“產品交付”轉向“綜合價值交付”。

真正值得行業帶走的，不是熱鬧，而是這幾個判斷：

客戶需求已經從“性價比”轉向“綜合價值”；
傳統服務的痛點，不是不努力，而是仍停留在被動響應、價值單一和信息孤島；
未來服務重構的關鍵詞，是數據、監測、場景、集成；
下一階段真正的門檻，不只是銷售能力，而是應用技術、數據管理、綜合服務和生態合作的系統能力。

論壇已經結束，但留給行業的提醒剛剛開始顯出分量：

客戶不再只想買油，企業就不能只想著賣油。
誰先把服務做成系統，誰就更有機會把周期熬成紅利。

這，或許才是潤滑油行業下一階段最現實的出路。

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