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      投資全面剎車,卻重倉創新藥!騰訊醫療十年,終局押注 AI 制藥

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      2026年2月的醫藥圈,兩樁看似毫無關聯的事件,意外撕開了騰訊醫療版圖的真實底色。

      一邊,騰訊科技公開了一項完全由AI設計的GLP-1減肥藥專利,以深度學習優化出的全新短序列多肽,正式殺入全球最吸金的醫藥賽道;另一邊,騰訊作為第一大機構股東、持股17.96%的卓正醫療登陸港交所,股價卻一度跌破發行價,折射出資本市場即便對中高端醫療服務賽道,也依舊保持著極致的謹慎。

      一熱一冷的鮮明對比背后,是騰訊在醫療健康領域深耕十余年,最徹底、也最決絕的一次戰略轉身。

      當互聯網行業整體投資從2021年的近300起銳減至2024年的25起,迎來史上最嚴“投資剎車”時,騰訊卻把近四成的出手,悉數砸向了醫療健康賽道——尤其是資金最密集、研發周期最長、行業壁壘最高的創新藥領域。

      那個曾經只投互聯網掛號、靠流量邏輯跑馬圈地的財務玩家,正在褪去互聯網式的青澀;那個被市場期待能顛覆醫療行業的巨頭,也沒有講出“一招制敵”的神話。如今的騰訊,正在用真金白銀瘋狂“買藥”,把自己在醫療賽道的未來,徹底押注在了AI與創新藥深度融合的長坡厚雪之上。

      十年三轉身:從流量修路者,到創新藥產業買手

      騰訊對醫療健康領域的野心,始于互聯網最核心的“流量”與“連接”。

      2014年,騰訊斥巨資投資丁香園,正式開啟了自己的“互聯網醫療1.0時代”。隨后的數年間,它幾乎掃貨式投遍了微醫、好大夫在線、醫聯等國內所有頭部互聯網醫療平臺,核心邏輯無比清晰:用互聯網的方式,構建連接醫院、醫生、患者的完整閉環,做醫療信息流通的“修路者”。

      但互聯網“連接一切”的狂飆模式,在堅固而復雜的醫療體系面前,很快觸到了天花板。醫療行業的強監管、強專業、重線下屬性,注定了純流量邏輯無法跑通。2018年“930變革”后,騰訊全面轉向產業互聯網,其醫療業務也從臺前退居幕后,從直接觸達C端用戶,轉向為行業提供底層工具,投資方向也隨之拓寬至醫療大數據、AI輔助診斷等領域,這便是騰訊醫療的2.0時代。

      而真正改寫騰訊醫療終局的第三次轉向,就發生在最近兩三年。這一次,騰訊的投資觸角,直接伸向了醫藥產業最核心、也最難啃的硬骨頭——創新藥研發。

      根據公開信息梳理,自2023年以來,騰訊通過旗下投資實體,已密集布局了數十家創新藥企與AI制藥企業,從晶泰科技、英矽智能這樣的AI制藥頭部玩家,到信諾維、晟斯生物等臨床階段biotech,無一缺席。

      企查查數據顯示,2024年是騰訊投資近年來最“保守”的一年,全年僅出手22次,相較2023年的30起、2022年的47起、2021年的218起,投資規模斷崖式縮水。但就在這僅有的22次出手中,有8次都落在了醫藥領域,涵蓋創新藥研發、超聲影像、早篩檢測等核心賽道。

      進入2025年,騰訊在創新藥賽道的布局愈發激進。最具代表性的動作,便是對禮邦醫藥的持續加碼——通過多輪交易,騰訊最終持股11.73%,成為僅次于創始團隊的第二大股東。其看中的,正是禮邦醫藥在腎病領域的核心管線布局,后者兩款核心產品AP306、AP301均已步入臨床后期,瞄準高磷血癥的臨床治療空白,一旦成功上市,將帶來可觀的商業回報。

      除此之外,維立志博、民為生物、帆禮生物、虹信生物、T-Therapeutics等biotech企業的融資名單中,都出現了騰訊的身影,其布局范圍覆蓋腫瘤、代謝、自免等多個重大疾病領域。2026年開年,騰訊參與賾靈生物新一輪融資;2月份,便直接公開了自研AI設計的GLP-1專利。

      從國內到海外,從biotech企業到AI制藥平臺,甚至親自下場完成藥物分子的源頭設計,種種動作都在證明:對于創新藥,騰訊絕非玩票。這場跨越十年的三次轉身,也讓騰訊醫療的戰略邏輯,完成了從“流量生態”到“產業深耕”的根本轉折。

      寒冬抄底與風口押注:騰訊的雙重底層邏輯

      騰訊對創新藥的密集下注,恰好踩中了中國創新藥行業最深刻的一輪震蕩周期。

      與AI領域持續的狂歡不同,2024年上半年,國內創新藥行業仍深陷資本寒冬,整個醫藥板塊表現穩居全市場倒數,一級市場融資規模持續下探,不少biotech企業面臨融資斷檔的生死考驗。

      但與資本市場的冷淡形成鮮明對比的,是中國創新藥持續向上的基本面。過去幾年,國產創新藥的研發能力與水平實現了跨越式提升,甚至誕生了一批引領全球的創新技術——PD1/VEGF雙抗、EGFR/HER3雙抗ADC等細分賽道,都是中國企業率先完成技術突破、開辟臨床適應癥后,海外巨頭才紛紛跟進布局。

      從雙抗BD熱潮到NEWCO模式的快速演繹,都在見證國產創新藥的全球崛起。Stifel Financial投行部門的報告中曾寫下這樣一句話:“2024年,每家大型制藥公司的研發主管,都至少去過中國一次。”這句話背后,是中國創新資產在全球范圍內的認可度與受歡迎程度,早已今非昔比。

      也正因如此,BD交易成為了近兩年創新藥企業融資的第一大來源。海外大藥企的布局邏輯無比直白:中國的創新分子,又快、又好、又便宜。而這,恰恰也是騰訊作為投資方,選擇在行業震蕩期逆勢加碼創新藥的核心邏輯。

      “抄底”行業估值洼地之外,真正讓騰訊下定決心all in的,是AI技術正在徹底改寫創新藥研發的底層邏輯。

      自ChatGPT橫空出世,短短幾年間,數十種醫療垂直大模型相繼落地,AI技術正在全方位突破藥物研發的效率天花板。美國NIH數據庫2025年2月發布的報告顯示,截至2023年12月,21款進入I期臨床試驗的AI研發藥物,臨床成功率達到80%–90%,遠超傳統藥物研發約40%的平均水平。

      如今,AI技術已經深度融入藥物研發的全鏈條,從靶點發現、分子設計,到臨床試驗管理、生產工藝優化,全環節都在經歷效率革命。而創新藥研發的“雙十定律”——耗時超10年、成本超10億美元,正在被AI技術逐步打破,這背后是萬億級的市場空間。

      沒人會懷疑黃仁勛的那句判斷:AI最值得應用的領域,是生命科學。而騰訊,顯然不想錯過這個足以重構整個醫藥產業的超級風口。

      AI賽道向來落地為王,除了技術與產品,騰訊早已將醫藥行業,視為自身AI能力最核心的落地場景。近幾年,騰訊不僅發布了醫療專屬大模型,落地了智能問答、家庭醫生助手、數智醫療影像平臺等多場景AI產品矩陣,更是在AI制藥領域早早布局、持續深耕。

      早在2020年7月,騰訊就正式上線AI藥物發現平臺“云深智藥”,用人工智能技術為新藥研發提速。此后,騰訊又通過投資多家AI制藥頭部企業,持續補全自身的技術版圖。“云深智藥”曾披露全新的蛋白質結構預測算法框架tFold,正式闖入藥物研發的核心深水區;而此次公開的GLP-1專利,更是騰訊AI技術與創新藥產業深度融合的直接成果。

      傳統GLP-1藥物多為模擬人體內源性多肽的長序列分子,合成工藝復雜、生產成本高。騰訊通過高精度計算與深度學習模型優化,設計出一款全新的短序列多肽(QDEEGLLLMQSLEMS),并在細胞實驗中完成了活性驗證,直接向行業證明了自身AI制藥的硬核實力。

      要知道,GLP-1已是如今全球醫藥市場最大的吸金板塊,僅替爾泊肽一款產品,就在2025年狂攬365.07億美元銷售額。以減重和代謝疾病為核心的醫療需求,已經完成了從潛力市場到商業頂流的蛻變,大小藥企紛紛重兵布局。而這一次,騰訊不想只做旁觀者。

      不做顛覆者:騰訊的邊界與野心

      當然,手握技術與資本的騰訊,并沒有打算親自下場,把藥物推向臨床與商業化。

      騰訊健康總裁吳文達曾明確表態,對于創新藥企“深入臨床、特別復雜的場景”,要留給更具比較優勢的專業企業。而騰訊的核心策略,是通過投資布局與AI自研雙輪驅動,用自身的技術能力為產業賦能,而非親自下場與傳統藥企同臺競技。

      這套打法,已經有了清晰的落地案例。2024年10月,騰訊投資癌癥早篩企業Insighta,后者聯合創始人陳君賜直言,騰訊在AI領域的技術專長,將與企業核心的FRAGMA技術形成協同,推動癌癥早期診斷技術的迭代升級。而吳文達親自出任該公司董事,足以見得騰訊對這一賦能模式的戰略重視。

      除此之外,騰訊健康正與廣醫附一院合作研發AI病理算法,可直接從病理切片圖像中預測基因突變類型,將傳統需要數周時間、成本高昂的基因檢測流程,實現極致的降本提效;甚至在抗生素耐藥這一全球公共衛生難題上,騰訊也在搭建專屬知識圖譜與研究數據庫,用AI技術解析細菌耐藥機理,加速新型抗生素化合物的篩選與研發。

      這些動作都在證明:在通過投資完成產業布局的同時,騰訊也為自己的AI技術,找到了最具挑戰性、也最具商業價值的落地場景。

      而與長期前沿科研項目形成平衡的,是騰訊對短期商業確定性的追求。從其投資組合不難看出,騰訊布局的不少創新藥項目都處于臨床后期,甚至在IPO階段進場。無論是沖刺新藥上市的禮邦醫藥,還是已啟動IPO流程的晟斯生物,這些接近商業化的企業,既能為騰訊帶來快速的財務回報,也能與騰訊的醫療、AI生態形成產業協同。

      正如吳文達所言,騰訊最大的優勢,始終是“連接”能力。這或許才是近年來騰訊瘋狂投資創新藥企,最底層的商業邏輯。

      與其他試圖顛覆醫藥行業的互聯網巨頭不同,騰訊從一開始就沒打算講一個過于激進的顛覆故事,也多次明確表態對“下場賣藥”沒有興趣。它的核心定位,是成為醫藥產業的工具提供方,通過2B業務向醫療機構、藥企、醫療器械企業輸出云服務與算法能力,而非再造一個2C的超級AI醫療APP。吳文達甚至直言,2C的專病模型、數字醫生,是醫療AI的新一輪泡沫期。

      在這套清晰的戰略規劃下,騰訊健康形成了三條涇渭分明的業務線:

      • B端業務,為醫療機構、藥企、械企提供全鏈條數字化解決方案,將騰訊云的底層能力以工具化的方式實現商業變現;

      • C端業務,負責騰訊健康小程序、微信醫保支付、電子健康卡等面向個人用戶的基礎服務,守住流量基本盤;

      • 騰訊生命科學實驗室等研發部門,專注生命科學領域的前沿研究,深耕AI制藥、基因測序、醫學大模型迭代等核心技術,為長期布局筑牢壁壘。

      當然,2B與2C之外的這條前沿研發之路,注定不是一個短期就能看到成果的故事。騰訊正在用真金白銀與技術投入,試圖回答一個關乎中國互聯網巨頭未來的根本問題:

      一家手握流量、技術與資本的中國互聯網巨頭,如何將自身的核心能力,轉化為在硬核科技與生命科學領域,可持續、不可替代的戰略性優勢。

      技術與金錢,從來都不是互聯網巨頭的桎梏,但深耕生命科學所需要的時間與耐心,卻是這個快節奏行業里最稀缺的奢侈品。

      當AI開始一步步破解生命的密碼,騰訊在創新藥與生命科學領域的這場豪賭,才剛剛揭開序章。

      互動話題:你如何看待騰訊重倉創新藥、押注AI制藥的戰略布局?歡迎在評論區留下你的觀點。

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