北京
一家公司注冊資本縮水20%，兩位聯合創始人同時退出股東名單——這種劇情放在任何企業都夠寫三篇分析稿。但放在小米生態鏈的有品身上，更像是雷軍在整理自家抽屜：東西還是那些東西，只是擺放的人換了。
黎萬強、洪鋒的離開并不突然。前者2019年就已淡出小米日常管理，后者作為MIUI早期負責人，近年更多出現在投資領域。工商變更不過是把"半退"狀態蓋了章。真正值得玩味的是股權結構：雷軍個人持股87.5%，劉德12.5%，有品從"小米系公司"變成了"雷軍個人工作室"的既視感。
有品的定位一直很微妙。2018年成立時打著"小米精品電商"旗號，后來慢慢變成雜貨鋪——賣牙刷也賣行李箱，賣床墊也賣螺絲刀。這種"什么都有一點"的業態，在小米集團版圖里始終找不到舒服的位置：它比小米商城更雜，比拼多多更貴，比網易嚴選又少了點設計標簽。
注冊資本從5000萬砍到4000萬，表面是減資，實際更像一次財務瘦身。有品的業務并不需要重資產支撐，砍掉1000萬注冊資本對運營毫無影響，卻能簡化股權結構、降低決策摩擦。換句話說，雷軍現在拍板，不用再過董事會吵架的環節。
劉德留守12.5%是個有趣的安排。作為小米生態鏈的操盤手，他或許是有品與小米體系之間最后的臍帶——既保證業務協同，又不讓有品徹底淪為個人附庸。但這種平衡能維持多久，取決于有品能不能講出新故事。
一位早期有品用戶最近翻出自己的訂單記錄：2019年買了12件商品，2023年只買了1件，是替換用的電動牙刷頭。"不是它變差了，是我不知道打開它該買什么。"
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