北京
消費電子這門生意，索尼終于不想卷了。
CEO十時裕樹最近攤牌：公司正從賣電視、CD機的傳統路線，轉向以娛樂為核心的新航道。Bravia電視業務已經拆分，跟TCL成立了合資公司——這相當于把自家招牌交給曾經的對手代工，自己轉身去做更賺錢的事。
這個決策背后有個殘酷的現實。十時裕樹說得直白：消費電子很難做出差異化，韓國和中國廠商帶著規模優勢進場，競爭最后變成銷量和價格的血戰。索尼玩不起這場游戲。
現在的索尼，超過六成收入來自娛樂業務。電影、音樂、游戲成了新支柱，數碼相機反倒成了"還過得去"的遺留項目。PlayStation被定位為最核心的資產之一，既要當最好的游戲平臺，也要當最好的發行平臺。
有意思的是，這位掌舵人自己并不打游戲。他更愛音樂和電視劇，去年還專門去東京巨蛋看了Oasis的演出。一個不愛游戲的CEO，把游戲業務推到公司C位——這大概是商業決策和個人喜好最干凈的切割。
動漫是另一個被重注的賽道。十時裕樹認為Netflix和Crunchyroll已經幫索尼完成了市場教育，動漫從小眾亞文化變成了主流內容形態。換句話說，風口已經造好，索尼只需要加大投入。
從Walkman到PlayStation，索尼的轉型像是一個時代的隱喻：硬件的榮耀屬于過去，內容的生意才是未來。十時裕樹去年在東京巨蛋聽到的那些合唱，或許正是這家老牌巨頭想在新戰場聽到的回響。
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