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清明假期第一天,國鐵集團鄭州局預計發送旅客98.6萬人次,同比增長5.7%。這個數字背后有個細節:他們增開了80列臨客,其中21列是夜間高鐵,專門往北京、上海方向跑。
夜間高鐵這東西,鐵路部門以前不太愛開。乘客嫌時間陰間,鐵路嫌上座率難看。但現在不一樣了——假期就那么幾天,白天車次飽和,與其讓旅客在車站打地鋪,不如把凌晨的運力也榨出來。有點像手機快充:電池就那么大,想縮短充電時間,只能提高功率密度。
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另一邊,IMF在催日本央行繼續加息。中東局勢已經給日本經濟潑了盆冷水,但IMF的態度是:風險歸風險,該加的息還得加。這相當于醫生告訴病人,你感冒了,但降壓藥不能停。
Color Walk的走紅更直白。"不到500元買下春天",翻譯過來就是:年輕人想要儀式感,但預算有限,于是把城市徒步包裝成一種低成本的情緒消費。這不是新需求,是新定價。
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至于那個"項目融資率接近97%"的創業者平臺——這個數據本身比任何形容詞都有說服力。創業服務這個賽道,撮合成功率能做到這個水平,說明他們篩選項目的標準夠狠,或者對接的資源夠準,或者兩者都是。
鄭州局的一位值班員昨天說,夜間高鐵上座率比預期高了15%——乘客罵歸罵,身體還是誠實的。
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