團建繼續(xù)。
趙哥在臺上給最佳業(yè)績獎獲得者陳駿發(fā)紅包,三千塊。
全場鼓掌。
王磷得了最佳創(chuàng)意獎,兩千。
臺下有人喊:“女神!”
我坐在角落里,吃了一塊西瓜。
手機震了。
系統(tǒng)報警。
我低頭一看——服務(wù)器內(nèi)存占用超過閾值,需要手動清理緩存。
我打開筆記本電腦,SSH連上服務(wù)器,敲了幾行命令。
三分鐘,解決了。
抬起頭,團建還在繼續(xù)。
沒有人注意到我剛才在干什么。
也沒有人注意到,如果我晚三十分鐘處理,明天早上所有客戶的訂單數(shù)據(jù)都會出錯。
我合上電腦。
旁邊的實習生小周看了我一眼:“芝姐,你帶電腦來團建?”
“習慣了。”
“也是,反正你也沒啥事。”他笑了笑,去搶紅包了。
晚上十點,團建結(jié)束。
大巴車上,大部分人都在發(fā)朋友圈。
我刷到了王磷的——
“今日份快樂!最佳創(chuàng)意獎get!感謝團隊!”
配圖是她舉著獎杯的照片。
底下趙哥點了贊,評論:“實至名歸。”
我又刷到了陳駿的——
“最佳業(yè)績!繼續(xù)努力!”
趙哥又點了贊。
我沒有發(fā)朋友圈。
我在看辭職信。
已經(jīng)寫好三天了。
今晚,可以交了。
三天前寫辭職信的時候,我其實猶豫過。
畢竟在這個公司三年了。
三年不長,但也不短。
2021年入職的時候,公司還在創(chuàng)業(yè)期,技術(shù)部一共五個人。我是第三個。
當時什么都缺,前端缺、后端缺、運維缺、測試缺。
我一個人頂了后端和運維兩個崗位。
核心交易系統(tǒng)是我從零搭的。
數(shù)據(jù)庫架構(gòu)是我設(shè)計的。
服務(wù)器監(jiān)控腳本是我寫的。
自動備份系統(tǒng)是我建的。
第一版代碼上線的那天晚上,我在公司待到凌晨四點。
趙哥當時還不是總監(jiān),是技術(shù)組長。
他拍了拍我的肩膀說:“林芝,好好干,公司不會虧待你的。”
我信了。
第一年,公司業(yè)務(wù)起來了。交易量從每天一萬條漲到一百萬條。
系統(tǒng)扛住了。
因為我提前做了擴容方案,提前買了新的服務(wù)器,提前寫了負載均衡。
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趙哥在月度會上說:“技術(shù)穩(wěn)定,后臺沒出過一次事故。”
CEO點了點頭:“嗯。”
然后開始討論前端改版方案,討論了四十分鐘。
沒有人問“后臺為什么沒出事故”。
第二年,公司搬了新辦公室。趙哥升了總監(jiān)。
技術(shù)部擴招到15個人。
前端來了5個,后端來了3個,產(chǎn)品來了2個。
后端新來的三個人,一個做業(yè)務(wù)接口,一個做數(shù)據(jù)報表,一個做第三方對接。
底層架構(gòu)還是我一個人。
因為別人看不懂。
我寫的代碼不是那種花哨的,沒有酷炫的框架,沒有時髦的架構(gòu)圖。
就是穩(wěn)。
穩(wěn)到三年沒出過一次事。
穩(wěn)到所有人都忘了它的存在。
年底考核,趙哥找我談話。
“林芝,今年你的KPI……我實話跟你說,有點不太好看。”
“哪里不好看?”
“你看,陳駿今年做了38個業(yè)務(wù)接口,王磷做了12個前端頁面改版,小張做了7個數(shù)據(jù)報表……你呢?”
我想了想:“我做了三次數(shù)據(jù)庫優(yōu)化,兩次服務(wù)器遷移,一次安全漏洞修復(fù),還重構(gòu)了核心交易模塊的異步處理邏輯。”
趙哥皺了皺眉:“這些……怎么量化?”
“數(shù)據(jù)庫優(yōu)化之后,查詢速度提升了40%。服務(wù)器遷移保證了零宕機。安全漏洞如果沒修,客戶數(shù)據(jù)可能泄露。”
“可是這些,老板看不到啊。”
趙哥嘆了口氣。
“林芝,我說句不好聽的。你做的事,別人看不見。年終考核,看的是產(chǎn)出。你的產(chǎn)出……說不清楚。”
我沒說話。
“我建議你明年多做點可見的工作。寫個技術(shù)博客、做個內(nèi)部分享、搞個什么創(chuàng)新項目……讓大家知道你在干嘛。”
“我在維護核心系統(tǒng)。”
“我知道我知道。但你得讓別人也知道。”
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