口碑熱文《年度摸魚王》林芝趙哥

　　團建繼續(xù)。
趙哥在臺上給最佳業(yè)績獎獲得者陳駿發(fā)紅包，三千塊。
全場鼓掌。
王磷得了最佳創(chuàng)意獎，兩千。
臺下有人喊：“女神！”
我坐在角落里，吃了一塊西瓜。
手機震了。
系統(tǒng)報警。
我低頭一看——服務(wù)器內(nèi)存占用超過閾值，需要手動清理緩存。
我打開筆記本電腦，SSH連上服務(wù)器，敲了幾行命令。
三分鐘，解決了。
抬起頭，團建還在繼續(xù)。
沒有人注意到我剛才在干什么。
也沒有人注意到，如果我晚三十分鐘處理，明天早上所有客戶的訂單數(shù)據(jù)都會出錯。
我合上電腦。
旁邊的實習生小周看了我一眼：“芝姐，你帶電腦來團建？”
“習慣了。”
“也是，反正你也沒啥事。”他笑了笑，去搶紅包了。
晚上十點，團建結(jié)束。
大巴車上，大部分人都在發(fā)朋友圈。
我刷到了王磷的——
“今日份快樂！最佳創(chuàng)意獎get！感謝團隊！”
配圖是她舉著獎杯的照片。
底下趙哥點了贊，評論：“實至名歸。”
我又刷到了陳駿的——
“最佳業(yè)績！繼續(xù)努力！”
趙哥又點了贊。
我沒有發(fā)朋友圈。
我在看辭職信。
已經(jīng)寫好三天了。
今晚，可以交了。
三天前寫辭職信的時候，我其實猶豫過。
畢竟在這個公司三年了。
三年不長，但也不短。
2021年入職的時候，公司還在創(chuàng)業(yè)期，技術(shù)部一共五個人。我是第三個。
當時什么都缺，前端缺、后端缺、運維缺、測試缺。
我一個人頂了后端和運維兩個崗位。
核心交易系統(tǒng)是我從零搭的。
數(shù)據(jù)庫架構(gòu)是我設(shè)計的。
服務(wù)器監(jiān)控腳本是我寫的。
自動備份系統(tǒng)是我建的。
第一版代碼上線的那天晚上，我在公司待到凌晨四點。
趙哥當時還不是總監(jiān)，是技術(shù)組長。
他拍了拍我的肩膀說：“林芝，好好干，公司不會虧待你的。”
我信了。
第一年，公司業(yè)務(wù)起來了。交易量從每天一萬條漲到一百萬條。
系統(tǒng)扛住了。
因為我提前做了擴容方案，提前買了新的服務(wù)器，提前寫了負載均衡。

趙哥在月度會上說：“技術(shù)穩(wěn)定，后臺沒出過一次事故。”
CEO點了點頭：“嗯。”
然后開始討論前端改版方案，討論了四十分鐘。
沒有人問“后臺為什么沒出事故”。
第二年，公司搬了新辦公室。趙哥升了總監(jiān)。
技術(shù)部擴招到15個人。
前端來了5個，后端來了3個，產(chǎn)品來了2個。
后端新來的三個人，一個做業(yè)務(wù)接口，一個做數(shù)據(jù)報表，一個做第三方對接。
底層架構(gòu)還是我一個人。
因為別人看不懂。
我寫的代碼不是那種花哨的，沒有酷炫的框架，沒有時髦的架構(gòu)圖。
就是穩(wěn)。
穩(wěn)到三年沒出過一次事。
穩(wěn)到所有人都忘了它的存在。
年底考核，趙哥找我談話。
“林芝，今年你的KPI……我實話跟你說，有點不太好看。”
“哪里不好看？”
“你看，陳駿今年做了38個業(yè)務(wù)接口，王磷做了12個前端頁面改版，小張做了7個數(shù)據(jù)報表……你呢？”
我想了想：“我做了三次數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，兩次服務(wù)器遷移，一次安全漏洞修復(fù)，還重構(gòu)了核心交易模塊的異步處理邏輯。”
趙哥皺了皺眉：“這些……怎么量化？”
“數(shù)據(jù)庫優(yōu)化之后，查詢速度提升了40%。服務(wù)器遷移保證了零宕機。安全漏洞如果沒修，客戶數(shù)據(jù)可能泄露。”
“可是這些，老板看不到啊。”
趙哥嘆了口氣。
“林芝，我說句不好聽的。你做的事，別人看不見。年終考核，看的是產(chǎn)出。你的產(chǎn)出……說不清楚。”
我沒說話。
“我建議你明年多做點可見的工作。寫個技術(shù)博客、做個內(nèi)部分享、搞個什么創(chuàng)新項目……讓大家知道你在干嘛。”
“我在維護核心系統(tǒng)。”
“我知道我知道。但你得讓別人也知道。”