張雪的活人感，在企業家里也難得一見

最近張雪很火。

很多人發現這個帶領中國高性能摩托走向世界的老板特別敢說。

先是WSBK比賽后，《中國企業家》雜志來采訪，問他最喜歡的企業家是誰。

張雪說是雷軍，但他說的是以前挺喜歡的。

此話一出，記者不得不追問，為啥不喜歡了。

張雪提到了他的理由，但說的時候用“適合說嗎”“可能不說好”，給人一種要爆個驚天猛料的感覺。

他的理由準不準確先不說，但這樣的措辭，在企業家里真少見。

哪有企業家指名道姓說自己不太認同同行的。

第二次是張雪機車工廠內的媒體群訪，記者問你來摩托之都重慶創業，重慶給了哪些政策、產業鏈或者人才方面的支持？

張雪還是先用說真話說假話來打頭炮。

再給出犀利評價：“沒有、沒有，一個子都沒有。”

記者就換下一個問題，說二十年前你追著記者要上鏡，現在記者追著你報道，你有什么感受。

張雪又以說真的說假的起調，再放狠話：“如果你們不是關系戶，你們今天進不來，我都不想接這個采訪。”

他說的對嗎，見仁見智。事實上，兩個采訪后，拿一定事實來反對他的人也不少。

而且不說客觀，就談人情，大家始終覺得，你客套也要客套一下吧。

哪有企業家公開放話說自己沒得到什么幫助的啊。

第三次，以高調行善聞名的陳光標出場。

因為要感謝張雪機車為國爭光，陳光標打算送他1300萬的勞斯萊斯。

張雪說收下后找車商八折賣掉，錢全捐嫣然天使基金，自己照舊用面包車。

這招真狠。

既不領人情，又把車折現全捐，一邊顯得自己格局很大，又堵死對方作秀的可能，可謂一石多鳥。

其實張雪在評論區里的回復更犀利。

網友說你這招是把標哥放火上拷打，張雪說他喜歡。

網友說不喜歡標哥，張雪說拿不喜歡的人的錢，去幫助你想幫助的人，是不是很爽。

網友還覺得這車不會過戶，張雪最多只有使用權，張雪就說那給他豎中指。

我們都說開口不罵送禮人，結果張雪就直來直去，拿送禮人開涮，這搞得陳光標臉面盡失。

他也馬上吐槽，我本將心向明月，而且這車還沒上牌呢。

也許意識到這話會讓人誤以為自己不贊成轉贈，他又改口說你賣了后支持公益是好事。

這事這時候已經越說越亂了。

可以肯定，張雪身上有一種企業家不多見的活人感了。

但你看，二十年前企業家直言不諱，針砭時弊，敢碰難題，不藏著掖著；

十年前企業家吐槽爭議，關注民生，對噴網友，有啥說啥。

現在變了。

愛向公眾表達心聲的企業家不多。不僅不多，他們還更愿意打造完美個人IP。

全世界都這樣。

過去那些歐美CEO喜歡在氣候、平權、立場上表態，但現在越來越多的大公司刻意沉默。

一旦開口也越來越像演戲，人設精致，話術安全，鏡頭上只剩詭異的微笑了。

所以很多人感慨，企業家謹小慎微的樣子，都快跟娛樂圈一樣了。

這時候張雪的出現，就像李榮浩喜歡發沒有標點的長文一樣，正式不正式不重要，讓網友覺得公眾人物有情緒才重要。

問題是企業家都是人精，他們不知道網友需要活人感嗎，有了很好的網絡形象，生意不是能做的更好嗎 ？

答案是網友觀感可能真不重要。

Nature 子刊發表過一篇研究，這論文用1438家中國A輪創業公司的數據做過統計，結論是：CEO在微博越愛發帖，公司越難拿到下一輪融資。

論文說的很清楚，不是發帖不好，而是投資人覺得在娛樂平臺高調活躍，等于不穩重、不專業、風險大，于是就不敢投。

而對大多數企業家來說，投資人往往比網友和一般客戶重要得多。

資本市場的邏輯就是這樣殘酷又真實的。

最近傳聞甲骨文大砍2到3萬員工，不少人早上6點收到郵件，沒電話、沒HR面談、也沒提前警告。

另一邊，公司上季度利潤大增、營收穩漲，經營現金流也持續增長。

那為啥在不缺錢的情況下狠狠裁員呢？

簡單說是為了砸重金搞AI基建。因為建數據中心、擴云基礎設施，這些都非常燒錢，也讓甲骨文欠了很多錢。而裁員省下的錢，正好能抵一部分AI資金壓力。

消息一出，股價反而漲了5%左右，資本市場一片叫好。

這時候網友的批評聲音，員工的反對意見都不重要了。說到底，甲骨文從一開始就更在乎投資人的感受。

還是那句話，一般企業家能不講就不講，要講就講你好我好大家好的故事，這個故事也主要是講給投資人聽的。

再說了，企業家也可能說錯話的。

哪怕你說的沒錯，誰知道社媒轉發最后轉成什么樣，很多教訓告訴我們，一句經過以訛傳訛的話，可能導致股價波動，影響企業生產。

風險太高，不如閉嘴。

所以，敢說話不代表說的就對，謹言慎行也不代表公司產品不好。

只是下次張雪出現負面新聞時，要記得他是個活人，不是圣人。

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