全網(wǎng)最不想紅雞煲對餐飲老板的啟示：拒絕流量來源于過硬的產(chǎn)品

最近爆火的餐飲老板是廣東佛山莫氏雞煲的老板 “老莫” ，他因?yàn)榫芙^流量、反向勸退爆紅。

這家藏在村巷里的小店，老板原本只想安靜地做點(diǎn)小生意，走紅源于擁有近千萬粉絲的探店博主“劉雨鑫”。

視頻里，面對突然到訪的博主，老板不但沒有熱情攬客，反而對著鏡頭露出“痛苦面具”，懇切地說：“回頭你搞得太好，生意太忙，我做不了啊。”就是這句“勸退”的話，搭配店門口“飲湯后可能上廁所”的耿直提示，意外戳中了網(wǎng)友的“逆反心理”，視頻在短時間內(nèi)點(diǎn)贊數(shù)便超過121萬。

結(jié)果可想而知，小店瞬間被流量席卷。走紅前一周只有幾桌客人，走紅后每天涌來兩三千人，現(xiàn)場排隊(duì)超過200桌，要等三四個小時。老板的日常也從“以前一天10桌客人，收攤?cè)コɡ璒K”變成了“從凌晨忙到第二天凌晨，累到腰疼，有命賺沒命花”。他甚至不惜開小號自黑，說雞煲“太柴了，吃了會拉肚子，都別來”，但依然擋不住洶涌的人潮。

類似莫氏雞煲老板的擔(dān)心并非孤例，無數(shù)案例和數(shù)據(jù)都指向一個事實(shí)：沒有準(zhǔn)備的“潑天富貴”，可能是一場災(zāi)難。

一個觸目驚心的數(shù)據(jù)顯示，68%的網(wǎng)紅餐廳活不過18個月。甚至有報(bào)道稱，2023年倒閉的餐飲門店中，網(wǎng)紅店占了50%，個別生命周期甚至不足一個月。

明星餐飲是“流量泡沫”的典型代表。例如，陳赫的“賢合莊”火鍋曾在全國開出788家門店，但因管理失控等問題，如今僅剩25家在營。這充分說明，流量只能帶來一時的關(guān)注，無法掩蓋本質(zhì)問題。

無數(shù)小店主在爆火后，都面臨相似的窘境。

鄭州“炒八摻”：年過六旬的店主因體力不支幾乎拿不動鍋，還因供不應(yīng)求遭到顧客指責(zé)和網(wǎng)暴。

河南“堯仔炒粉”：老板被流量沖擊得“崩潰到快抑郁”，坦言壓力太大。

河南“人生的意義”：這家店則在爆火后主動選擇“閉門謝客，等熱度下去再開門”，堪稱流量時代的清醒派。

這些案例都揭示了一個殘酷的事實(shí)：流量是把雙刃劍，帶來的高關(guān)注度會像放大鏡一樣，放大小店在產(chǎn)品、服務(wù)、管理上的所有短板。

莫老板之所以敢拒絕流量，很大程度上源于對自身產(chǎn)品和手藝的自信。真正的底氣永遠(yuǎn)來源于過硬的產(chǎn)品。同時，相比流量，長期的穩(wěn)定經(jīng)營、個人的生活節(jié)奏和身心健康才是更根本的追求。

當(dāng)流量遠(yuǎn)超承載力時，系統(tǒng)的短板會迅速暴露。沒有成熟的運(yùn)營體系做支撐，再強(qiáng)的產(chǎn)品力也會被沖垮。因此，提前建立或思考標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營流程至關(guān)重要。

莫老板“不想火”的真實(shí)反應(yīng)，在如今滿是套路的營銷環(huán)境中顯得尤為可貴。消費(fèi)者的審美正在從追求刺激回歸到對“真實(shí)”和“煙火氣”的渴望。像“肥娟小吃”那樣以真誠打動人心，才是長久之道。

對于大多數(shù)餐飲人而言，“爆紅”是小概率事件，但所暴露的問題卻是普遍存在的。與其羨慕或恐懼，不如提前做好準(zhǔn)備。

“全網(wǎng)最不想紅雞煲”的故事，是一次對“流量至上”觀念的集體反思，提醒所有餐飲人，真正的護(hù)城河不是瞬間涌入的人潮，而是對產(chǎn)品的敬畏、對運(yùn)營的精益求精，以及那顆無論順境逆境都不變的、真誠待客的初心。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）