拉新做滿分，留存只及格：游戲增長的「后半場」怎么打？

過去幾年，移動買量像打仗——誰能在信息流里砸得更狠、創意卷得更飛，誰就能多搶一點增量。但當 eCPI 一路抬頭、平臺紅利見頂，很多發行商開始發現一個尷尬的現實：新用戶是買來了，LTV 卻算不出來。

“拉新做滿分，留存只及格”，已經成了不少游戲團隊的日常。

一、問題不在「拉不動量」，而在「留不住人」

一位休閑游戲出海負責人跟我們說：“我們 UA 投放的 ROI 已經做到行業前 30%，但看年化數據，前 7 天流失完一半，90 天后還在玩的只剩個位數百分比。”

這不是個案。獲客成本年年上漲，單次安裝價格翻倍很常見；DAU 看起來還算穩定，但核心付費用戶集中在極少數「老玩家」；用戶桌面上裝著你的 App，卻幾乎想不起來點開。

“只拉新不留存”，本質是在給別人做嫁衣。

于是，「再營銷」這個在國內一直略顯邊緣的詞，被越來越多游戲和應用團隊重新端上桌面。

再營銷：應用增長的「后半場」

如果說 UA 是在搶占「入口」，再營銷就是在經營「房間」。UA 解決的是：怎么讓他第一次進來? 再營銷解決的是：怎么讓他愿意留下來、常回來、愿意多付費。Adikteev 的打法，某種意義上就是把「廣撒網」反過來做——不追陌生人，只找‘已經裝過你家游戲’的人聊聊。

它盯的是兩個關鍵動作：

1、喚醒沉默用戶
曾經付過費、玩到中后期卻流失的老用戶，是最被低估的「金礦」。

2、推動持續轉化
通過節奏化觸達 + 差異化創意，讓輕度回流用戶慢慢走向「深度付費」。

和傳統買量不同，再營銷更像精細化運營外包：數據分層、行為標簽、出價策略、創意版本輪轉，每一環都在為「提升 LTV」服務。

一句話總結：UA 花的是錢，再營銷守的是賬。

CTV：下一波高價值用戶的「入口」

另一個被經常提起的，是 CTV（Connected TV）。

很多發行商把 CTV 當成「海外大廠才玩的新東西」，但在美國市場，CTV 帶來的用戶，7 日留存和 ARPU 明顯高一檔。CTV 的邏輯很簡單：大屏沉浸、干擾更少，品牌心智建立更完整；更容易觸達高消費能力家庭用戶；和 App 再營銷結合，可以在多屏之間形成「追蹤式觸達」。對游戲和應用來說，這是一塊還沒被卷爛的流量池。

為什么這次線下沙龍值得跑一趟？

4 月 8 日，Adikteev 在廣州舉辦的「Adikteev Global Connect」，本質上是在拋一個問題：

當「拉新」越來越貴，「留存」和「LTV」究竟還能卷出什么新花樣？

從目前披露的信息看，以下幾類從業者可能會特別有收獲：

負責買量和增長 的游戲 / 應用團隊——想搞清楚再營銷具體怎么玩、和現有投放怎么銜接，而不是只停留在概念層面。

關注海外市場 的團隊——想了解 CTV 等新興渠道在歐美市場的真實表現和玩法。

希望打通運營與投放 的中臺 / 數據角色——關心如何把用戶分層、事件數據真正落到投放策略上。

據我們了解，本次沙龍會圍繞幾條主線展開：再營銷的底層邏輯與實戰拆解、不同品類 App 的用戶分層與場景化觸達案例、CTV 在全球用戶增長中的實際表現和組合策略、如何把「獲客」到「留客」串成一套可復用的方法論

從「買流量」到「經營用戶」

移動營銷走到今天，一個越來越明確的趨勢是：流量遲早見頂，經營能力才是長坡厚雪。

再營銷和 CTV，不是銀彈，也不會替代 UA。它們更像是應用增長的「中后場」——在前線搶來的每一個用戶身上，多挖一點價值、多延長一點生命周期。

對游戲和應用從業者來說，真正的難題或許不是“有沒有新渠道”，而是：當新渠道和新方法擺在面前，你有沒有一套足夠穩的增長框架，把它們串起來用好？

4 月 8 日，廣州，Adikteev Global Connect 線下沙龍，也許是一次把「后半場」徹底聊清楚的機會。

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