安森美中國戰(zhàn)略正在重寫全球化創(chuàng)新路徑

春天的上海，總在講述未來。這一次，是關(guān)于全球化的另一種答案。

近日，安森美CEO Hassane El-Khoury站在上海世界會客廳會議室的舞臺上，正式發(fā)布全新中國戰(zhàn)略。這不只是一次常規(guī)的區(qū)域調(diào)整，更像是一種方向性的決策，在全球供應鏈與技術(shù)路徑持續(xù)分化的背景下，這家公司選擇以更聚焦的方式，加碼中國。

世界會客廳的選址，本就是一種表達。其前身為揚子江碼頭，是上海最早的遠洋碼頭之一，見證了中國對外開放、與世界對話的起點。在這樣一個地點發(fā)布中國戰(zhàn)略，安森美傳遞的信息也頗為清晰：這并非一次關(guān)于“深耕中國”的重復，而是一次關(guān)于中國角色的重新界定——一個連接資源、技術(shù)與需求的接口，也是創(chuàng)新被定義并走向規(guī)?；钠瘘c。

圍繞這一目標，安森美正在重構(gòu)其在華布局，將上海設為大中華區(qū)總部、強化本地決策權(quán)，并推進制造、供應鏈與工程協(xié)同的進一步擴大。

但這場發(fā)布會的真正意圖，遠不止于組織與布局的調(diào)整。安森美試圖回答的，是一個更宏大的問題：在一個不再單一中心的世界里，一家全球性的技術(shù)公司應當如何重新定義全球化。

“全球化可能是個被過度使用的詞語?！盚assane并不掩飾他的判斷。在他看來，全球化的本質(zhì)，已不再是把產(chǎn)品賣向世界，而是應該選擇在哪里定義產(chǎn)品及創(chuàng)新。

安森美CEO Hassane El-Khoury

中國，不只是制造節(jié)點

安森美的中國戰(zhàn)略，并非一蹴而就，而是建立在三十年長期投入的基礎之上。

早在1995年，安森美便開啟了在華業(yè)務，更是第一個在中國西部進行投資的跨國企業(yè)。最初，安森美在華發(fā)展起步于制造，但 Hassane 明確表示，安森美的中國戰(zhàn)略遠不止于制造，核心目標是創(chuàng)造價值、形成系統(tǒng)級解決方案，為客戶帶來可衡量的長期收益。

如今，“在中國為中國”已成為諸多跨國企業(yè)的常見表述，但安森美給出了更具體也更深刻的解讀。在 Hassane 看來，中國對安森美而言，不僅是制造基地，更是創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)生的重要場所。“制造可以推動戰(zhàn)略，但真正決定長期競爭力的，是持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)作?！?/p>

為了實現(xiàn)這一目標，安森美在華布局早已超越制造本身，構(gòu)建了涵蓋研發(fā)、系統(tǒng)、采購、配送等全鏈條的生態(tài)體系。目前，安森美在中國已擁有三家工廠，6個分公司，1個配送中心，中國員工4000名，占其全部員工總數(shù)接近20%，本地物料采購比例從五年前的3%飆升至50%。這些變化并非簡單的為了本地化而本地化，比如配送中心，就是面向全球客戶服務。

Hassane說道，安森美早已將自身視為中國本地生態(tài)系統(tǒng)的一員，只有本地生態(tài)健康發(fā)展，企業(yè)才可以實現(xiàn)可持續(xù)增長。以碳化硅模組為例，不止安森美自己生產(chǎn)模組，同樣也配合合作伙伴生產(chǎn)模組，以放大安森美碳化硅的整體生態(tài)價值。

在其全球視野中，中國從來不是“區(qū)域市場”，而是體系的一部分。從進入中國市場的第一天起，這一角色就已確立：在華配送中心服務全球需求，在華制造走向全球市場?！拔覀儾粫藶閯澐謪^(qū)域，我們要盡力在最好的地方生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！盚assane說道。

在不確定中加碼中國

沒有一家企業(yè)可以忽視當前的全球環(huán)境。

供應鏈區(qū)域化、技術(shù)路線演進以及行業(yè)競爭加劇，在這樣的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)的策略趨于一致：降低風險、區(qū)域分散、謹慎投入。

這些行業(yè)“噪音”日益增多，也代表著全球產(chǎn)業(yè)的不確定性挑戰(zhàn)逐漸增大，但面對這些挑戰(zhàn)，安森美依然選擇了支持中國這一路徑。

首先，重視并加大中國的創(chuàng)新投入。Hassane 堅定的認為，創(chuàng)新無邊界，安森美將與中國客戶、合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，再將創(chuàng)新成果推向全球，讓所有人從中受益。

Hassane 分享了不久前的一個小故事，也是Hassane經(jīng)常面對的流程，Hassane與一家全球化汽車客戶會面，沒有準備幻燈片，只是深入交流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新成本等核心問題，這也是他最喜歡的白板會議方式。隨后，安森美向客戶介紹了最新的系統(tǒng)工程理念，一周后便與客戶技術(shù)團隊再次召開會議，深入探討解決方案?！叭绻覀冎皇锹犕陠栴}，然后說‘幾周后再來’，就無法真正解決客戶問題?！盚assane 強調(diào)。安森美選擇與客戶坐在一起，共同解決問題，甚至創(chuàng)造全新產(chǎn)品。而中國作為全球最大的工業(yè)及汽車制造國，需求一定更能夠符合全球市場，因此中國正在成為需求中心，也正在參與產(chǎn)品定義。

目前，安森美已在中國設立8個聯(lián)合技術(shù)應用實驗室，覆蓋汽車與工業(yè)市場，并計劃新增3個人工智能數(shù)據(jù)中心聯(lián)合技術(shù)應用實驗室。這些實驗室的設立，被Hassane認為是“創(chuàng)新的源頭”。

其次，是本土制造能力的提升。安森美一方面拓展自有生產(chǎn)能力，另外則積極推進晶圓代工合作，這也和安森美一直倡導的Fab-right策略一致。例如，與英諾賽科宣布開展合作，整合安森美在封裝技術(shù)、驅(qū)動與系統(tǒng)集成方面的知識，以及英諾賽科的核心氮化鎵生產(chǎn)技術(shù)，不僅助力中國市場發(fā)展，更可將合作成果推向全球。實際上，在Hassane此次訪華之時，就拜訪了英諾賽科總部，并進行了交流。

第三，是組織層面的調(diào)整。Hassane 強調(diào)，中國的創(chuàng)新速度令人驚嘆。而為了適配中國速度，安森美選擇將更多決策權(quán)下放本地。此次發(fā)布的中國戰(zhàn)略中，安森美正式將上海設為大中華區(qū)總部，并計劃任命中國區(qū)總經(jīng)理，實現(xiàn)本地決策與執(zhí)行。“如果每一個決定都要跨時區(qū)決定，我們無法跟上這里。”Hassane 表示。

值得注意的是，安森美對中國區(qū)領(lǐng)導團隊的要求也獨具特色——本土領(lǐng)導團隊要推動中國戰(zhàn)略的執(zhí)行，保持與管理層的溝通，同時還要承擔技術(shù)職責。Hassane 解釋道：“我們不會單純地甩出一個產(chǎn)品，然后說一句‘拿去吧，剩下的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造就靠你們自己了’，而是和客戶一起解決挑戰(zhàn)和協(xié)同創(chuàng)新。”

最后，是與中國客戶一同走向全球。中國電動汽車市場的潛力不僅在于國內(nèi)登記量，更在于中國OEM廠商在全球的布局——無論是歐洲、東南亞還是澳大利亞，都能看到中國電動汽車的身影，而安森美能夠為這些全球布局的中國客戶提供全球化支持。

值得注意的是，此次安森美的訪華團堪稱豪華，除了Hassane之外，還有安森美的高管團隊，這些工程團隊領(lǐng)導者們來華的目的不只是配合中國戰(zhàn)略的宣傳，更重要的是拜訪客戶與合作伙伴。

系統(tǒng)創(chuàng)新成為分水嶺

作為技術(shù)型企業(yè)，安森美的使命是以持續(xù)推動創(chuàng)新邊界，讓技術(shù)進步轉(zhuǎn)化為真實、可衡量的價值，作為工程師出身的Hassane，始終堅信這一點。也正是因為安森美的碳化硅產(chǎn)品性能領(lǐng)先業(yè)界，才使其一直占據(jù)車用碳化硅市場中的重要份額。

但現(xiàn)在，這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化不止是單方面就能完成的。

Hassane特別強調(diào)了系統(tǒng)級創(chuàng)新的重要性。作為半導體公司，安森美之所以聚焦系統(tǒng)級解決方案，是因為客戶面臨的挑戰(zhàn)越來越綜合性?？蛻艨赡苄枰咝А⒌统杀镜碾娫唇鉀Q方案，但同時會遇到熱管理等配套問題。安森美選擇與客戶深度溝通，不僅提供組件、模塊，更提供完整的系統(tǒng)級解決方案，甚至聯(lián)合合作伙伴共同打造模塊。“從歷史來看，半導體公司不會做系統(tǒng)級服務，但我們愿意承擔這份工程責任，因為只有客戶成功，安森美才能成功?！?/p>

大會現(xiàn)場展示了各種系統(tǒng)創(chuàng)新解決方案，包括10Base-T1s大燈，電感位置傳感器，各類碳化硅模塊，以及諸多電源參考設計方案等。

中國速度成為新的門檻

貫穿整場發(fā)布會的一個關(guān)鍵詞，是“中國速度”。

中國速度不僅意味著更快的產(chǎn)品迭代周期，更意味著從概念到落地的時間被持續(xù)壓縮。在這一語境中，速度本身，正在成為新的競爭門檻。

Hassane隱晦地表示，全球都在發(fā)生創(chuàng)新，但有些地方很慢?！罢嬲牟町悾谟趧?chuàng)新被推向市場的速度，如果三周后才回來解決問題，問題本身可能已經(jīng)發(fā)生了變化?！彼f道。對他而言，與客戶溝通的價值，不在于記錄需求，而在于將尚未成型的想法，迅速轉(zhuǎn)化為可以驗證的解決方案。

這種節(jié)奏，并非個體感受，而是安森美高管團隊的共識。有高管指出，中國客戶更愿意承擔新技術(shù)導入的風險，這使得最新產(chǎn)品往往首先在中國落地，并反過來加速全球技術(shù)平臺的演進。另一位高管則將這種特征進一步具體化為三點：更快的上市節(jié)奏、更強的創(chuàng)新意愿，以及更大規(guī)模的擴展能力。

“速度”不再只是市場特征，而是正在重塑企業(yè)自身的運行方式——決策必須前移，工程必須貼近，組織必須圍繞客戶展開。

也正因此，安森美選擇了主動適配這種變化，并將更多權(quán)責下放至中國本地，以縮短響應路徑。

三周后的北京車展，Hassane會再次來到中國，與客戶繼續(xù)面對面溝通。在他看來，這不僅是一次客戶考察，更像是在不斷貼近這種節(jié)奏。

確定性的來源：中國

安森美的中國戰(zhàn)略，也得到了中國半導體行業(yè)協(xié)會與客戶的高度認可與支持。中國半導體行業(yè)協(xié)會副理事長、集成電路設計分會理事長、清華大學集成電路學院教授魏少軍博士表示：“安森美中國戰(zhàn)略的發(fā)布充分體現(xiàn)了安森美團隊對中國市場的承諾。這對于鞏固安森美在中國的市場以及中國伙伴的信心是至關(guān)重要的。安森美在中國的耕耘一定會有豐厚的收獲?！?/p>

中國半導體行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長王俊杰先生表示：“當前全球形勢復雜多變，企業(yè)唯有以確定性的自身能力建設，應對未來的不確定性。而中國市場的空間、完善的產(chǎn)業(yè)鏈、堅持開放合作的國策、與客戶的相互信任，以及中國員工的勤奮努力，都是安森美在華深耕的確定性基礎。”

王俊杰強調(diào)，當下企業(yè)的商業(yè)成功必須建立在全球化基礎之上，安森美作為在汽車、工業(yè)和人工智能數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域領(lǐng)先的半導體公司，始終堅持以客戶為中心、堅持全球化布局，為中國企業(yè)樹立了榜樣。

安森美中國員工的創(chuàng)新，則展現(xiàn)了安森美中國戰(zhàn)略落地的堅實底氣。比如，在太陽能模塊PIM灌漿產(chǎn)品項目中，安森美通過跨部門、跨工廠的高效協(xié)作，一個月內(nèi)完成設備安裝調(diào)試，將驗證周期從9個月壓縮至6個月，快速攻克工藝瓶頸；另外，安森美中國工廠也正在通過使用精益生產(chǎn)等工具，實現(xiàn)了產(chǎn)能的飛躍提升。

從中國出發(fā)，走向全球

談及未來計劃，安森美全球高管團隊明確了兩大核心方向。安森美系統(tǒng)工程高級副總裁Marcus Kneifel 表示，未來將以系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)工程為增長引擎，基于與中國客戶的創(chuàng)新合作，以中國速度將創(chuàng)新成果推向全球。安森美全球制造和運營執(zhí)行副總裁Wei-Chung Wang 則提出，一方面將與合作伙伴共同探討機會，打造最具韌性的全球供應鏈，面向全球市場；另一方面，將持續(xù)關(guān)注卓越實施，在追求中國速度的同時，兼顧創(chuàng)新質(zhì)量，確保中國客戶實現(xiàn)成功。

Hassane 在總結(jié)中強調(diào)，安森美中國戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵詞是“共同、全球化、雙贏”。“如果客戶無法成功，安森美就無法成功；安森美能實現(xiàn)什么目標并不重要，重要的是我們的行動?！盚assane承諾道。

從30年前進入中國，到如今將上海設為大中華區(qū)總部、重構(gòu)全球協(xié)同創(chuàng)新體系，安森美的中國戰(zhàn)略，早已不再是“是否加碼中國”的選擇題，而是一種對全球產(chǎn)業(yè)邏輯的重新判斷。

面朝黃浦江與全球市場，安森美中國戰(zhàn)略發(fā)布釋放出的信號并不復雜，在一個逐漸去中心化的世界里，中國不只是全球市場的一部分，它正在成為技術(shù)路線被定義的地方。

來源：電子工程世界（EEWorld）作者：冀凱