商務(wù)部回應(yīng)后，Manus事件帶給創(chuàng)業(yè)公司哪些啟示？

Meta收購Manus案的最新消息來了！這是來自商務(wù)部的官方回應(yīng)，可以看作是官方對此交易的一次定調(diào)。
據(jù)新華社報(bào)道，4月2日，商務(wù)部新聞發(fā)言人對上述交易回應(yīng)稱，“中國政府支持企業(yè)根據(jù)需要開展跨國經(jīng)營與技術(shù)合作，相關(guān)行為需遵守中國法律法規(guī)，履行法定程序。”

上述消息雖然并未對一些傳聞進(jìn)行確認(rèn)或否認(rèn)，可很顯然回應(yīng)表達(dá)了中國對該交易的明確態(tài)度。
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近日Meta收購Manus案傳聞甚囂塵上，從外媒傳出Manus兩名高管已被限制出境的消息。目前這一消息并未獲得官方確認(rèn)或辟謠。
之所以Manus事件備受關(guān)注，在于其在某種意義上，已經(jīng)成為一種風(fēng)向標(biāo)。此事件會(huì)影響到，以后創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定程度后，該如何謀求更大發(fā)展的各種抉擇問題。
從Manus事件來看，企業(yè)需要考量的到底有哪些情況？
先說第一點(diǎn)，Manus犯的最嚴(yán)重的誤判是，形式上的獨(dú)立可以逃過監(jiān)管，但監(jiān)管已將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了“實(shí)質(zhì)”之上。
即便Manus母公司注冊地在開曼群島，是VIE結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格意義上其從誕生就不是一家中國公司。其業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，主要市場也在海外，后來還將公司整個(gè)搬遷至新加坡。搬遷后，中國不留辦公分址，不留員工。可以說其做到了形式上的海外公司。
擱在以前，這種情況是不涉及國內(nèi)監(jiān)管的。可現(xiàn)在大家都看到了，形式之外，監(jiān)管會(huì)穿透公司的架構(gòu)，錨定你的技術(shù)研發(fā)地、數(shù)據(jù)使用和產(chǎn)生地以及團(tuán)隊(duì)辦公位置。這意味著你想通過形式上的隔離，而包裝成一個(gè)海外公司是不現(xiàn)實(shí)的、是會(huì)踩坑的。

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現(xiàn)在，我們來看第二點(diǎn)變化，創(chuàng)業(yè)公司底層技術(shù)依賴美國技術(shù)公司，這可能會(huì)在公司創(chuàng)業(yè)初期可以快速起勢，可后續(xù)發(fā)展越大發(fā)展空間越會(huì)變窄，甚至?xí)虼艘l(fā)大的生存危機(jī)。
Manus之所以那么果決地整體搬遷至新加坡，可能也是考量監(jiān)管的挑戰(zhàn)，但這個(gè)挑戰(zhàn)其實(shí)最初來自于美國而非中國。
按照一個(gè)自稱Manus前員工的網(wǎng)友爆料，2025年4月，美國Benchmark領(lǐng)投7500萬美元融資之時(shí)，觸發(fā)了美方《對外投資安全計(jì)劃》審查。
這個(gè)網(wǎng)友認(rèn)為，一是Manus當(dāng)時(shí)就靠Claude那幾個(gè)模型（都是美國公司的模型），開源模型一個(gè)能打的都沒有，而美國的確是資金充沛，用戶付費(fèi)意愿最高的市場。二是美國又不太能容下“中國公司拿著美國人的投資賺美國人的錢”。
接著面臨抉擇，到底要不要完全舍棄美國的資本和市場的問題，其判斷“這等同于讓當(dāng)時(shí)絕對依賴閉源sota模型的Manus在產(chǎn)品上自殺。”該網(wǎng)友稱。
大家了解了吧，試圖物理切割整體搬遷至新加坡，背后殘酷現(xiàn)實(shí)是，Manus的智能體，依賴美國大模型，這等于自己半條命不能由己，誰讓自己技術(shù)底座不在自己手中呢？
而回過頭來看，自稱Manus前員工的網(wǎng)友所稱：“Manus每一次的困境，都是因?yàn)槌晒υ斐傻摹边@句話，其實(shí)Manus的成功自一開始，就建立在了流沙之上，而非穩(wěn)固的地基之上。所以大廈再豪華再雄偉，一旦觸及根本，也很容易坍塌。

倒推一下，若Manus自一開始便靠著自己的技術(shù)創(chuàng)新而起勢，則其在抉擇面前，可以有更大的空間和選擇。
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Manus事件背后，帶給創(chuàng)業(yè)公司的第三點(diǎn)變化是，AI等先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，是未來大國博弈的重中之重，即便沒有底層技術(shù)，可涉及技術(shù)出口、算法、數(shù)據(jù)出口等方面，一定要符合最新的《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》等法律法規(guī)的要求。
當(dāng)然監(jiān)管收緊的領(lǐng)域，也是可以大致清楚的，若你公司的業(yè)務(wù)涉及到AI等先進(jìn)技術(shù)、金融領(lǐng)域、地圖以及教育等領(lǐng)域，想必是需要認(rèn)真考慮上述情況的。
在公司的架構(gòu)被穿透之后，監(jiān)管會(huì)更注重審查通過搬遷等方式實(shí)現(xiàn)物理切割的事實(shí)性，“洗澡式”操作成為監(jiān)管重點(diǎn)。
而一些交易即便是“既成事實(shí)”，可依然會(huì)被監(jiān)管追溯違規(guī)情況。Meta收購Manus的交易，從Meta傳出消息是去年12月底。而今年1月初，中國商務(wù)部相關(guān)部門宣布，正在評估此交易，是否違反了中國的技術(shù)出口管制規(guī)定。
這意味著企業(yè)在面對監(jiān)管時(shí)“僥幸心理要不得”，最妥善的做法是主動(dòng)將自身的合規(guī)審查前置。
比如在Manus被Meta收購敲定前，就將技術(shù)出口許可證、數(shù)據(jù)出境安全評估等等一系列該審查備案的證件都拿到手，然后再走并購流程。若公司在相關(guān)審查過程中不過關(guān)，那就暫停相關(guān)交易。或許這對于企業(yè)來說，是一個(gè)不那么壞的選擇。