探路“一人公司”?西安創業者建OPC社區 目標成為創業服務“極客”

中經記者 黃永旭 西安報道

在西安高新區數智云集的一間開放式辦公室里，劉社城正對著鏡頭展示一段AI生成的短視頻。畫面里，一只穿著皮夾克的狼狗“大郎”和一只身著東北大花短袖的橘貓“金蓮”，用一口地道的陜西話拌著嘴。視頻彈幕飄過：“這AI有點東西，人物居然沒崩。”

這個看似無厘頭的動漫IP，背后是劉社城和他創立的陜西森嶼未來科技服務有限公司（以下簡稱“森嶼未來”）正在打造的一個名為“火蟬之森”的全國首個區域垂類OPC（One-Person Company，一人公司）創業服務社區。

《中國經營報》記者采訪了解到，在AI技術浪潮席卷各行各業的今天，擁有9年互聯網從業經驗和創業經驗的劉社城，正試圖為更多個體創業者、小微團隊搭建一座從創意到變現的“低門檻”橋梁。

從福建到西安

2022年，劉社城做了一個重要決定：離開打拼多年的福建，回到西安。彼時，他在福建的業務已涵蓋短視頻創作、直播代運營、小程序開發乃至動漫IP打造。用他自己的話說，“之前做得可多了”。

促使他西行的原因，既有父母年邁的家庭考量，更是一次理性的商業判斷。“福建那邊的機會成本更高，更需要背靠資源去做，”劉社城解釋稱，“西安這邊的機會成本相對較低，更需要我們有足夠的創意。”

在他看來，西安不僅是西部核心城市、人才濟濟，更重要的是，這座城市的創業土壤對“創意”的包容度遠高于對“資源”的依賴度。

扎根西安后，劉社城敏銳地捕捉到了AI技術普及與個體創業需求之間的巨大縫隙。“很多人嘗鮮過后，需要思考的是如何變現。”他發現，市場上玩法很多，但大部分普通人“玩不了”。無論是個人自媒體持續產出系列內容，還是小微企業用AI進行營銷升級，都卡在了從“知道”到“做到”的最后一公里。

于是，劉社城決定不再僅僅做一個前沿技術的追逐者，而是轉型為“服務型極客”，進而創辦了森嶼未來，核心產品便是火蟬之森創業服務社區。

關于火蟬之森的由來，包含著劉社城對創業的深刻理解和對創業生態打造的期望。他認為，創業者自身擁有無限創意和激情，就像“火蟬”一般通體發光。而“森”是指森林，意味著生態、空間。“我們希望構建一個森林般的生態，讓每一只‘火蟬’都能發揮光亮，并照亮彼此。”

談到公司業務，劉社城介紹，當前核心業務是AI應用層的交付。而公司打造的操著陜西話的“大郎與金蓮”AI漫劇，是其典范案例。

記者了解到，“大郎與金蓮”AI動漫IP，通過固定角色設定、標準化生產流程，實現短視頻批量產出，在視頻號、快手等平臺穩定獲得流量與廣告收益，單日收益可達百元以上，為個人創作者提供了清晰變現路徑。

事實上，傳統的短視頻創作，尤其是動漫類內容，往往面臨生產效率低、角色形象不統一、難以系列化運營的痛點。一條5分鐘的動畫，傳統方式制作需要一天甚至更久。

而在AI時代，劉社城的團隊可以做到日產30條。“起號階段，只要Token（算力積分）足夠，一天至少可以更新10條。多個賬號同時測，選擇流量表現好的賬號重點運營。”劉社城拿起手機，邊演示邊講解。

另外，劉社城也坦誠地指出了不同平臺的差異，“抖音現在是紅海，即使內容很優質，賽馬機制下也很難出圈，而且創作者分成極低，有朋友做到180萬播放，收入只有幾塊錢。視頻號反而是當前個人創作者變現的藍海”。

從創業者到社區

隨著生成式AI（AIGC）技術的普及，創業門檻正在被重新定義。相關行業報告顯示，2026年中國靈活就業人口規模持續擴大，而依托AI工具進行內容生產、服務交付的“一人公司”已成為吸納就業、激發創新的重要載體。

記者了解到，自畢業以來，劉社城便投身互聯網行業，擁有9年從業經驗和連續創業經驗。在他看來，AI時代的核心邏輯不再是單純的人力堆砌，而是“工具+技能+資源”的高效協同。

基于此，火蟬之森構建了“線上社區+線下空間”的雙端部署模式，致力于為個體創業者、自由職業者及小微團隊提供一站式的數字化解決方案。

“很多人覺得‘一人公司’就是單干，其實不然。”劉社城說，“OPC強調的是個人作為最小商業單元，通過AI工具和平臺協作，實現輕資產、高效率的創業。AI時代，創業不再是少數人的特權。”

對于搭建平臺的目的，劉社城說：“我們不是單純賣工具，我們是賣一套完整的SOP（標準作業程序）。”他將平臺的業務邏輯拆解為“三步走”戰略，構建了一個從普及AI到應用交付，再到代理運營的閉環。

首先是降低門檻。對于C端用戶，平臺目前采取了全免費策略，劉社城希望通過免費的方式，先讓創業者“用起來”。其次，面對如何變現這一核心痛點，火蟬之森采用“交付式”培訓，全流程助力內容創業者實現流量變現。對于完全沒有技術背景，但急需通過內容變現的個體，火蟬之森還可以提供代運營，通過廣告分成和帶貨，為創作者帶來收益。

根據劉社城引導，記者打開“火蟬之森”平臺，整體界面簡潔，主要包括“社區”“項目”“活動”“空間”四大功能區。據介紹，該平臺并非一個簡單的信息聚合站，而是一個集 “工具+技能+資源+空間” 于一體的全鏈路服務體系。

在線上，該平臺提供AI創業課程、項目對接、資源合作，并開放公司核心的AI能力，包括生成類工具、流程自動化工具，甚至包括一度因風險問題被用戶“卸載”后又重新受控的“開源龍蝦”部署方案。劉社城透露，公司會提前測試每一個新玩法的風險與可行性，把試錯成本留在公司層面解決，再把穩定、可控的方案交給客戶。

在線下，平臺則整合了會議室、路演廳、辦公工位等物理空間資源。創業者可以像預訂酒店一樣，按小時租賃路演廳，或按月租賃一個工位。

這種線上線下聯動的設計，源于劉社城對創業交流本質的思考，“線上溝通很難建立信任。我們更希望通過平臺做橋梁，把創業者、投資人約到線下。面對面交流，可以直觀地看到雙方的表情、談吐，也能感受到每個人的專業程度和決心”。

從初創到“活下去”

盡管OPC模式已經在全國多地展現出蓬勃生機，但行業普遍面臨的發展瓶頸依然嚴峻。作為一名創業者，劉社城對OPC模式下的創業者困境有著切身體會。劉社城坦言，當前個體創業者面臨的最大挑戰集中在資金、算力與政策支持三個維度。

“很多非常好的創意，都倒在了種子輪。”劉社城表示，“沒有種子輪的支持，項目根本到不了天使輪。OPC作為個人創業者，剛需絕對不是銀行貸款，他們需要的是真正的項目融資對接。”

因此，他對政策層面的期待有三大方向：場地與稅籌補貼、種子輪融資機會、算力支持。“我們做課程研發和方案測試，Token消耗非常快，一個月僅各平臺會員資費和算力成本就要上千塊。如果政府能對AI創業者提供算力補貼，那會是實質性的幫助。”

對于西安發展OPC產業的環境，劉社城信心十足，“西安的創意永遠不會貧瘠。在網絡層面，內容創作者其實很普遍，只是創業者尚未通過OPC概念進行包裝”。但他同時建議，西安可以“抄作業式”地跟進政策，適時出臺相關扶持措施，增強創業者信心。同時，建議政府部門、行業協會舉辦OPC創意項目比賽，做好差異化補充服務。

（編輯：王金龍 審核：童海華 校對：劉軍）