海豐國際交出一份很“海豐”的成績單:2025年凈利再增近兩成,區域班輪龍頭繼續穩扎穩打
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近日,海豐國際發布2025年的年報。
最新的數據顯示,海豐國際SITC延續了其一貫的風格:不追求最轟動的規模敘事,但把盈利能力、現金流、資產負債表和區域網絡都繼續做厚了。
年報顯示,2025年海豐國際實現營業收入34.12億美元,同比增長11.6%;
歸母凈利潤12.23億美元,同比增長18.9%;
凈利率升至36.1%;經營活動現金流凈額達到14.01億美元,同比增長21.0%。
與此同時,公司計息銀行借款大幅降至1894萬美元,同比下降88.6%,資本負債比率降至0。
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如果把這組數字放回當下的集運行業背景里看,海豐的這份成績單更值得注意。
因為2025年對集裝箱航運公司來說,并不是一個單純“躺贏”的年份。主干線市場波動仍然很大,運價修復并不均衡,紅海擾動、區域市場分化和供需再平衡并存。但海豐依然實現了收入、利潤、現金流三項同步上升,這說明它的盈利改善,不只依仗市場運價回暖帶來的順風,更是其網絡結構、客戶結構和運營體系共同作用的結果。
收入和利潤一起漲,質量比增速更重要
從核心財務指標看,海豐2025年的增長并不只是“多賺了”,更是“賺得更穩”。公司全年歸母凈利潤12.23億美元,每股基本盈利0.46美元,權益回報率達到50.0%,資產回報率達到36.9%。對一家以亞洲區內航線為主的班輪公司來說,這樣的盈利水平和回報率,在全球集運公司中都很有辨識度。
海豐2025年平均單箱運費達到753美元/TEU,高于2024年的721美元/TEU;全年運量則從357萬TEU增至385萬TEU。這意味著,海豐2025年是“量價齊升”。而且,它并不是依靠極端漲價獲得利潤,而是在運量增長的同時維持了運價質量,這一點很關鍵。
更值得注意的是現金創造能力。2025年海豐經營活動現金流凈額達到14.01億美元,高于歸母凈利潤。這說明公司利潤的兌現質量較高,不是賬面數字好看而已,而是真正把利潤轉成了現金。
海豐的特點,“穩、深、密、快”
截至2025年12月31日,海豐按運力計位列全球集裝箱航運企業第14位,但它的核心標簽并不是“全球干線巨頭”,而是亞洲區域航運物流專家。公司在年報中明確表示,其專注服務亞洲貿易市場,并已構建覆蓋中國、日本、韓國、東南亞、印度等地的密集航線和物流網絡。
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這正是海豐與很多主干線班輪公司的最大不同。
很多大型班輪公司過去幾年強調的是遠洋干線、超大型船舶、全球聯盟和港航資源卡位。海豐走的是另一條路。它更強調區域內高頻次、高密度、中小船型、船貨協同和延伸物流一體化。這種模式的優點,是更貼近亞洲制造業和區域供應鏈的真實需求,也更容易形成穩定的客戶黏性和更高的周轉效率。
換句話說,海豐不是在和馬士基、MSC等行業頭部公司比“誰更大”,而是在用自己熟悉的亞洲近洋網絡,做一門更講運營細節、更講服務密度、更講執行效率的生意。也正因為這樣,海豐往往比很多依賴主干線周期彈性的公司,更能穿越市場波動。
印度和東南亞成為重點增量方向
據信德海事網了解,2025年,海豐年新開了多條從中國通往、以及在印度、菲律賓、印尼、泰國、越南之間運行的新服務,其中最具代表性的是華北—印度東岸的自營直達服務。
比如,2025年9月,海豐“卡加延”輪在印度金奈DP World碼頭舉行FIE航線首航儀式,實現華北至印度東岸直航服務,公司將其定義為SITC中印海上物流鏈路的一次重大升級。
這背后反映出的,其實是海豐對亞洲區域貿易結構變化的主動響應。近幾年,東南亞和印度在亞洲區內制造、轉口和消費鏈條中的權重持續上升。對于主打亞洲區內市場的海豐來說,誰能先把這些新興貨流節點串起來,誰就更有機會拿到下一輪區域市場增長的主動權。
從這個意義上看,海豐2025年的增長,并不只是傳統東北亞—東南亞網絡的自然延伸,而是有明確方向感的:往印度去,往東南亞腹地去,往更深的區域供應鏈場景里去。
船隊和運力策略:不冒進,但持續加碼
年報顯示,截至2025年末,海豐經營中的集裝箱船舶達到119艘,較上年增加5艘;全年集裝箱運量為384.75萬TEU,較上年增加27.74萬TEU。2025年公司還有2艘新船完成交付。
海豐2025年平均運營運力由2024年的180,255 TEU增至184,961 TEU;租入運力占比則由14%升至20%。這組數據也很有意思。它說明海豐并沒有簡單依賴“全自有化”擴張,而是在自有船補強的同時,適度提高租船比例,以保持運力調配的靈活性。
這其實很符合海豐一貫風格。對于一家區域航運公司而言,完全重資產化未必最優。保留一定比例的租入船,可以讓公司在新市場測試、旺季加班和運力騰挪中更靈活,也能在不確定的周期里保留更多彈性。
2025年全年取得多項重要成果
如果把海豐2025年的重大進展梳理一下,可以看到它的成長并不只體現在利潤表上,而是體現在“航運+物流+數智化+ESG”的多個維度。
首先,是新船交付和船隊管理持續推進。2025年2月和3月,海豐分別舉行“海豐元和”輪和“海豐同和”輪新造船交船儀式。
其次,是物流端和供應鏈端繼續向深處走。2025年,海豐與天津港集團、天津市和平區政府簽署港產城戰略合作框架協議;與海信集團在泰國曼谷簽約成立“海豐物流亞洲(泰國)有限公司”;海豐物流還在海信全球供應鏈合作伙伴峰會上獲得“2025戰略合作伙伴獎”。
第三,是區域物流組織能力在增強。例如,SITC欽州—雅加達—三寶壟海鐵聯運完成試運行,驗證了海鐵聯運在印尼物流體系中的可行性。
第四,是數智化項目繼續推進。公司與新加坡ALLIED合作推進SUNVIEW LOGISTICS & CONTAINER HUB項目,年報將其定義為全球首個雙層立體式、數智化倉儲及堆場項目;同時,海豐物流的Smart Depot項目入選“2025港航物流業TOP30創新案例”。
第五,是品牌和行業認可度繼續提升。2025年,海豐在“金輪杯”貨運服務質量跟蹤調查中拿下多項“用戶滿意”稱號;在印度航務周刊EXIM SHIPPING TIME評選中獲得印度航運服務金獎;并入選標普2025年可持續發展年鑒,獲評“行業推動者”。
盈利之外,資產負債表也很漂亮
很多集運公司在高景氣年份能賺錢,但未必能把資產負債表修復得同樣漂亮。海豐2025年一個非常突出的特點,就是在繼續盈利的同時,還把財務結構進一步做輕了。
年報顯示,公司計息銀行借款從2024年的1.67億美元降到2025年的1894萬美元,降幅高達88.6%;資本負債比率降為0。
這意味著,海豐不是靠高杠桿去換增長,而是在較低負債的基礎上做擴張。對于一家未來仍要持續投船、擴網、做物流布局的公司來說,這種財務狀態非常有價值。它意味著公司在下一輪市場波動或者下一輪投資窗口來臨時,仍然有很強的主動權。
ESG表現優秀
海豐近幾年一個容易被忽視的特點,是它在ESG和低碳運營上的投入,已經開始轉化為實際競爭力。
該公司最新發布的ESG報告顯示,公司預計2025年船隊中有96艘CII評級為A,3艘為B;若以CII-A級作為其低碳運輸產品標準,則97%的自有船運輸服務可歸入低碳減排產品,對應當年加權平均總運力的86.3%。此外,公司因91艘自有船符合IMO減碳計劃,還獲得香港海事處合計182萬港元綠色獎勵。
與此同時,公司全業務范圍溫室氣體排放強度繼續下降,2025年單位TEU公里排放較2020年下降32.56%;堆場單箱操作耗油量較2020年下降44.44%,并提前完成原定2030節能目標后,進一步上調了新的減排目標。
這說明海豐的“綠色”不是停留在表態層面,而是已經進入船隊運營、堆場管理、融資成本和客戶產品化能力等多個層面。
追加10艘1100TEU
海豐的新造船布局,也在繼續向前走。
根據該公司發布最新發布的財報顯示,海豐此前已在黃海造船布局22艘新船,包括12艘2,700TEU和10艘1,800TEU,計劃在2027年至2029年間交付。這批訂單如果全部落地,將繼續強化海豐在亞洲區內市場的中小型船隊基礎。
而公司最新披露的公告顯示,2026年3月26日,海豐又行使造船期權,追加建造6艘1100TEU集裝箱船;連同2025年12月26日簽訂的4艘同型船,合計形成10艘1100TEU新船項目。單艘造價為2280萬美元,6艘期權船總價1.368億美元,預計于2028年3月至8月陸續交付,建造方為揚子江船業體系旗下船廠。公告同時明確表示,新增建造船舶是為了擴充自有集裝箱船隊,以滿足集團運營需求增長。
這也意味著,海豐的船隊更新不是單點動作,而是一個持續推進的計劃:
一邊是2,700TEU和1,800TEU級別船舶,服務其核心區域網絡;
另一邊又補充1100TEU級別小型船,進一步增強支線和高頻市場的靈活投放能力。
這套組合很像海豐的經營邏輯本身:不追求“最大”,但追求“最合適”。
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海豐國際2025年的成績,不只是“凈利潤又漲了近兩成”這么簡單。
更重要的是,它再次證明了一件事:在集裝箱航運這個強周期行業里,并不是只有做得最大、買得最多、鋪得最廣,才能活得最好。像海豐這樣,深耕亞洲區內市場,保持高頻服務、精細運營、低杠桿財務結構,并同步推進物流、數智化和綠色轉型,同樣可以走出一條很有辨識度的增長路徑。
如果只看全球排名,海豐是第14。
但如果看亞洲區內市場的專業化能力、盈利穩定性和經營質量,這家公司顯然不止是“第14”這么簡單。
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