“一人公司”創(chuàng)業(yè)者自述：大廠裸辭做OPC，我靠AI當(dāng)“蝦工頭”，月流水超十萬

圖片由AI生成

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅 梁昌均

編輯| 楊 錦

AI越來越能干以后，創(chuàng)業(yè)者“做夢”的成本也越來越低了。

一個人，就是一個“指揮官”，各類五花八門的模型、Agent、Skill，都是他們的“蝦兵蟹將”。

在中關(guān)村AI北緯社區(qū)、五道口的原點學(xué)堂、廣州琶洲模方......從北京到杭州，從無錫到深圳，從北到南，OPC（One Person Company，一人公司）已蔚然成風(fēng)。

過去，創(chuàng)業(yè)模式要搭團隊、租場地、扛巨額成本，一個人敢闖創(chuàng)業(yè)路，多半被視作勢單力薄的冒險。

如今，AI成了得力伙伴，寫代碼、做設(shè)計、搭產(chǎn)品，撐起一家公司的運轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，“一人公司”范式的創(chuàng)業(yè)，并不是一鍵開掛的爽劇，沒有大廠的平臺、沒有團隊的分擔(dān)、沒有固定的收入，所有的困境與所有的高光一樣，都要自己品味。改代碼崩潰時的孤獨、卡殼時的無助、對接資源的碰壁、為AI收拾殘局的疲憊，是最真實的日常。

最近，搜狐科技對話了5位OPC創(chuàng)業(yè)者，他們有著不同背景，懷揣不同理想，從迷茫中突圍，用熱愛與技術(shù)，在小眾賽道里挖掘?qū)儆谧约旱奶斓亍?/p>

01

王鈺博 聲序智能創(chuàng)始人

AI+音樂創(chuàng)業(yè)

從字節(jié)裸辭，我不想再在大廠‘?dāng)Q螺絲’

去年6月，我從字節(jié)裸辭了。但我一點也不后悔，因為我很清楚下一階段應(yīng)該去做些什么。

我本科是學(xué)統(tǒng)計和精算的，在英國赫瑞-瓦特大學(xué)。在那之后，又在英國修了金融科技碩士學(xué)位。

裸辭前我在字節(jié)做了兩年的廣告風(fēng)控，也在大數(shù)據(jù)研究院做過模型開發(fā)及項目管理。但鮮有人知道，我從6歲接觸民樂，和身邊朋友組建了小樂團，至今仍會在閑暇時走穴演出。一邊是 AI 技術(shù)，一邊是民族音樂，兩個看似不搭邊的領(lǐng)域，在我身上撞出了創(chuàng)業(yè)的火花。

AI爆發(fā)式發(fā)展帶來的沖擊，遠比想象中來得更快。在字節(jié)，我曾親眼見證AI如何把30人的團隊一次性縮減到 10 人，二三線城市的團隊更是大幅裁員，那種被AI替代的危機感真實又強烈。于是心生念頭——與其等著被取代，不如主動成為用AI創(chuàng)造價值的人。

我不想把精力消耗在傳統(tǒng)的KPI、流程和匯報工作里，我想做真正有價值、能自己掌控的事，而不再僅是大廠里的一顆“螺絲釘”。

剛離職時的我也像無頭蒼蠅，在創(chuàng)業(yè)之初設(shè)想過很多方向。直到去年 10 月，我才錨定目標(biāo)——做AI民樂轉(zhuǎn)譜工具。

民樂圈的痛點存在已久——樂手們常被轉(zhuǎn)譜、轉(zhuǎn)調(diào)、總轉(zhuǎn)分譜等問題折磨，傳統(tǒng)人工方式來處理不僅貴等待時間還久。而我剛好懂 AI、懂民樂，這個交叉點，就是別人搶不走的機會，所做的聲序智能小程序能給出更高效的解決方案。

前陣子“龍蝦”爆火，我用了一下午的時間又做了一款新產(chǎn)品“知音蝦”——通過電腦里的數(shù)據(jù)（日程安排、開會頻次等）實時感知用戶情緒，并會推薦音樂輔助調(diào)節(jié)身心狀態(tài)，最近準(zhǔn)備上線。

一人創(chuàng)業(yè)是次很極致的體驗，也就是現(xiàn)在大家常說的“OPC”。寫代碼、做UI、搭小程序、跑運營，全是我一個人。AI 就是我的得力“員工”——寫代碼靠Claude，做演示用Figma，寫PPT用Gamma，深度思考找 GPT......每月我會花兩三千元開通AI工具的會員，一個人頂起一個團隊的工作量。

OPC創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)完全不同，成本低、速度快、足夠靈活。我不用急著融資，不用養(yǎng)團隊，所有精力都放在產(chǎn)品上。我也不追求一夜爆發(fā)，而是先把小而美的產(chǎn)品做扎實，驗證路徑。

回憶一人創(chuàng)業(yè)的這段時間，最難的時候不是遇到技術(shù)卡點，而是孤獨和自我懷疑。沒有合伙人，遇到問題只能自己死磕；從打工人轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂蓜?chuàng)業(yè)，稍不自律就會陷入擺爛。

我曾對著屏幕上的代碼崩潰，也曾因沒見到實質(zhì)性收入想放棄，甚至想過重新找份工作。但在一次次路演嘗試后，得到了投資人及銀行客戶的認可，讓我咬著牙又堅持了三個月。

有人問我，大廠體面高薪，何必這么折騰？我想說，在大廠我是被定義的角色，在OPC里我才能真正地做自己。我享受創(chuàng)造的滿足感，享受把想法變成產(chǎn)品的過程，哪怕可能比打工更忙更累。

AI時代的創(chuàng)業(yè)，從來不是拼人多、拼錢多，而是拼獨特視角、拼對領(lǐng)域的理解。我想用自己的經(jīng)歷證明，一個人、一套AI工具、一個垂直痛點，也能走出屬于自己的創(chuàng)業(yè)路。

02

王凱利 無中生有建筑設(shè)計創(chuàng)始人

AI+建筑設(shè)計創(chuàng)業(yè)

我關(guān)掉7人團隊靠AI撐起公司，利潤率提高20%

今年35歲的我，學(xué)工商管理出身，不算設(shè)計科班。因為父親做工程，我從小耳濡目染對空間設(shè)計產(chǎn)生濃厚興趣，跨界投身設(shè)計行業(yè)，一創(chuàng)業(yè)就是9年。

曾經(jīng)我也和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，組建過七八人的團隊，有方案、效果圖、施工圖全套崗位。可公司管理內(nèi)耗和高昂的運營成本把我纏得喘不過氣，慢慢丟掉了做設(shè)計的初心。2023 年，我果斷砍掉臃腫團隊，轉(zhuǎn)型做起一人公司。

現(xiàn)在我只專注300—500平方米中小商業(yè)空間，服務(wù)咖啡烘焙、美容SPA、零售門店三類客戶，全程自己把控。我沒有一個實體員工，就捏了5 位 “AI員工”，幫我做概念圖、PPT、數(shù)據(jù)分析，把我從重復(fù)勞動里解放出來。

AI效率高、成本低、不鬧情緒，但缺創(chuàng)意、不懂人情，核心設(shè)計和客戶對接，終究還要靠我自己。

一人創(chuàng)業(yè)冷啟動最難的是獲客，我從線下轉(zhuǎn)向線上運營，靠老客戶復(fù)購和介紹慢慢站穩(wěn)腳跟。也曾在成本壓力下差點撐不住，是對設(shè)計的熱愛和不服輸，讓我咬牙堅持。

如今在AI員工幫助下，我的公司已實現(xiàn)盈利，利潤率比之前高出20%—30%。壓力更大，也更孤獨，但我重新找回了專注與熱愛。

創(chuàng)業(yè)前，我對一人公司（OPC）的認知比較片面，覺得一人創(chuàng)業(yè)只能做小體量業(yè)務(wù)，盈利空間有限，而且個人精力、能力有限，很難做大做強，甚至覺得一人公司不如傳統(tǒng)團隊有面子，在對接客戶時會缺乏底氣。現(xiàn)在回頭看，OPC并不是小打小鬧，而是輕資產(chǎn)、更抗風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)方式，更適合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

03

石思奇 易必盈CEO

AI+計費系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)

辭掉外企高管做OPC，AI至少替我省下

2-3名工程師

2025年6月，我放棄外企總監(jiān)的高薪與安穩(wěn)，一頭扎進OPC創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦易必盈 EasyBilling，專門幫中國AI企業(yè)解決出海最頭疼的計費、支付、稅務(wù)難題。

在此之前，我在美國十余年，做過Zuora訂閱計費產(chǎn)品總監(jiān)，也在亞馬遜、百威英博擔(dān)任產(chǎn)品負責(zé)人。對行業(yè)多年觀察下，我看到一個被所有人忽略的缺口：中國 AI 公司瘋狂出海，卻在定價、收錢、合規(guī)上寸步難行。我知道，這是屬于 OPC 創(chuàng)業(yè)者的機會。

獲得第一筆融資之前，我投了十幾萬元人民幣，主要用于POC產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、及市場驗證與活動。產(chǎn)品是在今年3月剛上線，目前還沒實現(xiàn)盈利，預(yù)計在第二季度開始逐步實現(xiàn)收入，并向盈虧平衡推進。

我把AI當(dāng)成最得力的“超級實習(xí)生”。Codex 寫代碼、Claude 梳理邏輯、Copilot全程輔助開發(fā)，AI至少替我省下 2-3名工程師。AI不知疲憊沒有情緒，但我始終清醒：它只負責(zé)執(zhí)行，真正的業(yè)務(wù)判斷、風(fēng)險把控必須由人來扛。

創(chuàng)業(yè)最苦的不是熬夜寫碼，而是從有想法到有人付錢的那一步。OPC初期什么都缺，最缺的永遠是真實客戶。我的第一單，來自社區(qū)路演——曾經(jīng)客戶質(zhì)疑AI 開發(fā)不穩(wěn)、安全不可控，現(xiàn)在他們不關(guān)心是不是AI做的，只認速度、成本與結(jié)果。

上班是解決問題，而創(chuàng)業(yè)是定義問題。這種從 0到 1的不確定性，常常讓我孤獨又焦慮。但每當(dāng)拿到客戶意向、融資認可的正向反饋，我就知道這條路走對了。

我曾以為OPC只是創(chuàng)業(yè)的過渡形態(tài)，如今我確信，在AI時代，小而強的一人/極小團隊，本身就是一種具備競爭力的長期主義。

04

王銳 畫澄科技CEO

AI+短劇創(chuàng)業(yè)

一個人配幾個‘龍蝦’，1個小時就做一部短劇

我之前一直在互聯(lián)網(wǎng)大廠，見證了AI爆發(fā)的全過程。去年我選擇裸辭——當(dāng)Agent生態(tài)迎來發(fā)展窗口期，我不想再被框架束縛，想抓住這波機會，做屬于自己的AI產(chǎn)品。

離職后我和硅谷Meta出身的合伙人一拍即合，從輕量化團隊起步，一頭扎進創(chuàng)作類AI Agent賽道，成了一名OPC創(chuàng)業(yè)者。

最初我只是憑著分享欲在社媒發(fā)AI創(chuàng)作內(nèi)容，沒想到積累的粉絲和經(jīng)驗，成了創(chuàng)業(yè)的底氣。我們的第一款產(chǎn)品Jaaz AI，靠創(chuàng)新的畫布交互設(shè)計，引來不少博主自發(fā)傳播，冷啟動意外順利。

如今我們的核心產(chǎn)品是視頻Agent “Zopia”，也是首個原生支持OpenClaw的視頻生產(chǎn)工具。過去十幾人團隊要一兩個月才能做完的短劇，用上我們的AI工具很快就能出成片。我們把導(dǎo)演、編劇、剪輯等專業(yè)能力拆成專屬 AI Agent，“小白”只需丟進劇本，就能得到帶切鏡、有鏡頭語言的完整視頻，降低創(chuàng)作門檻。

對比大廠，OPC模式在AI時代有著天然的優(yōu)勢。大廠立項要層層審核、申請資源，溝通和試錯成本很高。而小團隊決策靈活，看準(zhǔn)方向就能落地測試，快速拿到用戶反饋并迭代。

我始終看好OPC模式的未來，過去創(chuàng)業(yè)成本高、門檻高，一個人很難撐起完整的業(yè)務(wù)，而 AI工具讓個人能力得到了極致放大。

相信未來會有越來越多有想法、有專業(yè)能力的人加入這個浪潮。而OPC創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力，一定會落在快速學(xué)習(xí)能力和對AI的敏感度上。

05

蘇魁 哪吒互娛創(chuàng)始人

AI+游戲創(chuàng)業(yè)

把AI率先應(yīng)用到2D骨骼動畫領(lǐng)域，

現(xiàn)在最頭疼的是收入

現(xiàn)在公司就我一個人，主要做2D骨骼動畫解決方案。這個領(lǐng)域比較小眾，全球只有美日等幾家公司在做，我也算是全球率先把AI應(yīng)用到這一領(lǐng)域當(dāng)中的人。

我2024年辭職后就在家里創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時說所有軟件都值得用AI重新寫一遍，我的工作也很快會被AI替代。我從北大數(shù)字藝術(shù)專業(yè)畢業(yè)后一直做游戲動畫，就想到能不能把AI接入到動畫生產(chǎn)當(dāng)中。大概半年做出了產(chǎn)品原型，去年3月正式上線。

我在創(chuàng)業(yè)路上也踩了不少坑，AI給了我不少幫助。我原來要辦一個資質(zhì)的時候，找了代理公司，結(jié)果遭遇中途加價。借助AI成功在法院立案，最后對方慫了，把錢退給我了。

還有一次發(fā)現(xiàn)有人抄襲我的代碼，AI告訴我要先固定證據(jù)，就花了幾千塊錢，還花了幾萬塊請了律師，是我創(chuàng)業(yè)以來最大的一筆支出。

我的產(chǎn)品主要面向游戲動畫等從業(yè)者，每月20元。現(xiàn)在國內(nèi)有五千多個用戶，付費有幾百個，海外基本免費，創(chuàng)業(yè)以來收入不多但可以覆蓋成本。我做好了前幾年不賺錢的準(zhǔn)備，所以堅持低成本創(chuàng)業(yè)。

相比上班要24小時待命，心情很低落，現(xiàn)在狀態(tài)有點佛系，家庭和事業(yè)也能兼顧。但創(chuàng)業(yè)的精神壓力還是很大的，如何提高收入是目前最頭疼的事。

現(xiàn)在希望能用AI把產(chǎn)品打磨得更好點，先保證活著。如果今年收入沒有爆發(fā)，可能就要為生計考慮。

OPC一年的存活率只有10%，至少我現(xiàn)在是這10%了，希望三年后還能存在。

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