手握11萬畝地皮，存款700億，中國隱形地產女首富

吳亞軍1964年2月出生在重慶合川一個普通家庭。父親在供銷社上班，母親做裁縫。她從小成績不錯，考上了西北工業大學，1984年畢業于航海工程相關專業。畢業后她先被分配到重慶一家儀表廠，當技術員，還在廠里的電大兼課。那時候她負責設備維護和技術引進，工作踏實肯干。

1993年，吳亞軍離開報社，成立重慶佳辰經濟發展有限公司，主要做建材貿易生意。丈夫蔡奎當時在深圳做電腦組裝相關業務，后來也回到重慶一起打理公司。公司起步階段規模不大，但她靠著之前積累的人脈和學習到的知識，把生意一步步穩下來。

1995年，通過招標拿到重慶小康住宅示范工程的開發權。她和中建科產業有限公司合資，成立重慶中建科置業有限公司，不久改名為重慶龍湖地產發展有限公司。這一步讓她正式跨入房地產開發領域。公司從此把住宅開發作為主要方向，注重產品品質和客戶體驗。

首個項目選在重慶，定位為高品質住宅小區。她帶領團隊在規劃和施工上花了不少心思，確保交付后的使用效果好。項目完成后，銷售情況不錯，業主反饋積極。

進入2000年代，公司業務繼續在西南地區擴展。她堅持穩健策略，沒有盲目追求速度，而是把重點放在產品細節和售后服務上。公司團隊慢慢壯大，運營體系也開始成型。這些積累讓龍湖從區域性企業向更大范圍發展邁進。

2005年，公司完成內部機構調整，成立龍湖集團，吳亞軍擔任集團董事長。她辭去區域公司總經理職務，集中精力抓整體戰略。這一年公司開始走出重慶，進入成都等城市，推出新項目，銷售表現突出，市場認可度進一步提升。

2009年11月20日，龍湖集團在香港交易所正式掛牌上市。這次上市打開了融資渠道，也讓公司知名度更高。上市后，她繼續帶領團隊向全國布局，進入北京、上海等城市，堅持低杠桿運營和品質優先的模式。

吳亞軍在企業管理上注重學習市場動態和內部優化。她要求團隊在拿地前做足實地考察，避免風險。公司物業服務板塊覆蓋范圍廣，管理標準化，業主滿意度保持較高水平。

2012年11月，吳亞軍與丈夫蔡奎辦理離婚手續。根據之前協議，她向對方轉移一定資產，但保留了企業實際控制權。離婚過程沒有對外界造成太大干擾，公司日常運作和股價都保持穩定。她之后把更多精力放在業務上，推動公司繼續向前。

離婚后，龍湖集團的商業運營和住宅開發都保持正常節奏。她通過家族信托結構維持對企業的戰略影響力。公司在全國的土地儲備逐步增加，主要集中在核心城市區域，開發潛力得到較好體現。

2022年10月28日，吳亞軍因年齡和身體原因，辭去龍湖集團執行董事和董事會主席職務，此后她逐步淡出日常管理，但家族通過信托繼續參與企業長遠規劃。

辭任之后，吳亞軍生活保持低調。她很少在公眾場合出現，把注意力更多放在家庭和個人事務上。公司在后續幾年繼續推進業務多元化，住宅、商業和物業服務板塊相互配合，形成較為平衡的收入結構。