四川
我媽今年過年沒再拎六個核桃去拜年，她說“怕人家嫌土”。一句話，把養(yǎng)元飲品最要命的傷口撕開了：送禮的人先嫌棄，收禮的人更懶得拆箱，貨全堵在經(jīng)銷商倉庫里，成都駿可的負責人干脆跑路，留下一地空罐子。
姚奎章當年靠“六六大順”把核桃乳做成硬通貨，現(xiàn)在同一撥消費者盯著配料表皺眉：糖排第二，蛋白質(zhì)低得可憐，研發(fā)費只占1%，廣告卻砸下15%。法院判了“商標不等于真有六個核桃”，但微博熱搜把判決書寫成段子，傳得比廣告還快。合法，卻沒人情味，年輕人直接把它踢出“健康”選項。
渠道先垮。養(yǎng)元堅持“先款后貨”，經(jīng)銷商得先打幾百萬再收貨。以前周轉(zhuǎn)快，大家搶著壓貨；現(xiàn)在動銷慢，貨堆成山，資金鏈一斷，老板只能跑路。去年一年，河南、山東、四川多地經(jīng)銷商悄悄改賣燕麥奶，沒人再跟廠方共患難。
主業(yè)賣不動，姚奎章轉(zhuǎn)頭去投芯片、新能源、AI Pre-IPO。賬面趴著上百億現(xiàn)金，卻一分沒花在植物蛋白上。資本圈調(diào)侃：這是“變相清倉”，自己都不信六個核桃還能翻浪。股票兩年腰斬，散戶在互動平臺罵：到底做飲料還是做風投？
說到底，它把全部身家押在一個“禮品場景”。元氣森林用0糖搶冰箱，東方樹葉用0糖搶背包，六個核桃還在等春節(jié)，可年輕人連“拜年”都改送堅果禮盒了。場景消失，品牌就像被拔掉電源的霓虹燈，再閃也是黑。
產(chǎn)品不升級，渠道不松綁，錢包卻跑去追風口，老用戶找不到繼續(xù)買單的理由，新用戶懶得看它一眼。信任崩完，離崩盤只差最后一根稻草。
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