北京
喬布斯生前曾當面警告過Google創始人拉里·佩奇。
他說，Google什么都想搞——能源、電信、交通全要摻和。這就是極度缺乏專注。
拉里·佩奇怎么回？他笑著承認喬布斯說得對。但Google一腳剎車都沒踩，反而繼續加速往外擴張。
為什么要反著來？佩奇道出了一個殘酷的職場真相。
全世界絕大多數人去公司上班，純粹是迫于生計。沒有誰早上醒來會激動地想去給老板打工。
原因全出在公司自己身上。絕大多數企業都在玩零和博弈——為了幾個點的市場份額互相撕咬，做些不痛不癢的微小改良。這種事情永遠激發不了最聰明的頭腦。
拉里·佩奇給Google定的立項門檻極高。想做新業務，只看三個指標：
這件事真的重要嗎？能影響全世界每一個人嗎？每天都能發生作用嗎？
全球幾十億臺智能手機就是這么被催生出來的。
喬布斯強調專注，他認為公司應該把資源集中在少數幾件最重要的事情上，做到極致。這個理念成就了蘋果——iPhone、iPad、Mac，每一條產品線都做到了行業頂尖。
但佩奇選擇了另一條路。他認為，如果一件事足夠重要、足夠宏大，就值得去做，哪怕它看起來和公司主業毫無關系。
這兩種理念沒有絕對的對錯。蘋果的專注讓它成為了世界上最賺錢的公司之一；Google的擴張讓它在搜索之外，還擁有了安卓、YouTube、Waymo自動駕駛、DeepMind人工智能等改變世界的項目。
但佩奇的方法有一個前提：你必須真的能吸引到頂級人才。
只看重利潤和市占率的公司，永遠只能雇到為了養家糊口而按時打卡的人。頂級天才只對改變世界的宏大敘事買單。
用最大的野心去收編最聰明的人才，這才是巨頭真正的底牌。
喬布斯警告佩奇缺乏專注，但佩奇用另一種方式證明了：專注不是唯一的答案，宏大愿景同樣可以驅動一家偉大的公司。
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