在央國企這個特殊環(huán)境里,生存邏輯最根本的邏輯就是“穩(wěn)”。
但實際工作中,很多人很快會遇到一個現(xiàn)實的問題:自己想著踏踏實實干活、平平穩(wěn)穩(wěn)下班,可偏偏部門領(lǐng)導最見不得大家安穩(wěn)。
不管手頭有沒有真正的業(yè)務,只要領(lǐng)導在,整個部門的氛圍就會變得緊張。一個還沒定下大綱的內(nèi)部匯報,領(lǐng)導不看實質(zhì)內(nèi)容,卻反復盯著字體大小、行間距,讓你改上七八遍;一個沒什么實質(zhì)進展的常規(guī)項目,領(lǐng)導非要變著花樣讓你寫幾百字的日報、周報,連上個廁所都恨不得讓你填表報備;到了下班時間,誰也不敢第一個拎包站起來,全員耗在工位上,陪著一起“表演式加班”。
很多人私下覺得,這些領(lǐng)導是不是官癮太大,把下屬當軟柿子捏。其實也不全是這樣。只能說,用折騰基層來證明自己的存在,恰恰是一些領(lǐng)導最無能的表現(xiàn)。
在央國企,合規(guī)始終是第一位的。真正有本事的領(lǐng)導,也講規(guī)矩、盯細節(jié),甚至要求極其嚴苛。但他們關(guān)注的是項目的核心條款有沒有漏洞,審批流程有沒有合規(guī)風險,是如何在制度的底線之上,把棘手的業(yè)務問題解決掉。他們的視線是向外的,想的是怎么去外面爭取資源、怎么拿下客戶、怎么把部門的盤子做大。跟著這樣的領(lǐng)導,雖然也累,但能清楚感受到自己在做什么,而不是渾渾噩噩地度過每一天。
但在體系里,也有一部分人不是靠真本事坐上那個位子的。過去行業(yè)形勢好、預算充足的時候,他們跟著大盤水漲船高,哪怕什么都不做,部門的業(yè)績看起來也不錯。可現(xiàn)在紅利退潮,進入存量競爭,上面要利潤、要增長,這些人就徹底沒了辦法。因為他們沒有在紅海里破局的能力,拿不出實質(zhì)性的業(yè)務成果。
面對上級的考核,總不能表現(xiàn)得像個閑人。既然對外拿不出成績,那就只能對內(nèi)施加壓力。
于是,他們通過給基層不斷安排各種瑣碎的任務,制造出一種“工作飽滿、管理嚴格”的表象。拿不到新訂單,就抓考勤;搞不定利潤率,就抓紀律;做不出業(yè)務創(chuàng)新,就抓錯別字。因為只有在這些沒有技術(shù)含量的表面功夫上,他們才能重新找回作為“領(lǐng)導”的優(yōu)越感和掌控感。當他們拿著下屬熬了幾個通宵、改了十幾次的精美報告呈給上級時,既證明了自己的“存在感”,也把基層的付出轉(zhuǎn)化成了自己“治軍嚴明”的政治資本。
這種折騰,其實也是一種比較隱蔽的“控制術(shù)”。這些平庸的領(lǐng)導心里很清楚,現(xiàn)在新招進來的年輕人學歷高、腦子活,有些人懂的遠比他們多。如果讓他們每天準時下班,有充足的時間去思考和復盤業(yè)務,隊伍就不好帶了,自己的業(yè)務短板遲早會被看穿。
所以,他們用無窮無盡的瑣事、表格和流程,把這些人的精力徹底消耗掉。當大家被那些反復修改的意見折騰得精疲力盡,每天只想著怎么趕緊交差了事回家休息時,自然也就沒有精力去質(zhì)疑領(lǐng)導的能力,也沒有心氣去琢磨真正的業(yè)務創(chuàng)新了。靠著這種把水攪渾的方式,他們掩蓋了自己的虛弱,也在這個小圈子里建立起了權(quán)威。
但這種做法的代價是明顯的。結(jié)果是劣幣驅(qū)逐良幣。那些想干事的人,受不了這種無意義的內(nèi)耗,要么心灰意冷地離開,要么徹底躺平。最后留在這類領(lǐng)導身邊的,大多是深諳這套規(guī)則的職場“表演藝術(shù)家”和只會順從的馬屁精。
在強調(diào)降本增效、過緊日子的當下,把內(nèi)耗當作管理,把折騰當作業(yè)績,是一個企業(yè)最大的悲哀。而那些靠消耗基層精力來刷存在感、卻毫無破局能力的領(lǐng)導,才是企業(yè)里最該被優(yōu)化的負資產(chǎn)。
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