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3月31日,華為發布2025年年度報告。報告顯示,2025年華為實現銷售收入8809億元人民幣,同比增長2.2%;凈利潤為680億元人民幣,同比增長8.6%。值得一提的是,8809億元的銷售收入,為華為史上第二高的水平,僅次于2020年的8914億元。
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從具體各項業務表現來看,2025年,華為ICT基礎設施業務、終端業務、數字能源業務、以及智能汽車解決方案業務分別實現營收3750.14億元、3444.73億元、773.12億元、450.18億元,分別同比增長2.6%、1.6%、12.7%、72.1%,總營收同比增長2.2%。其他業務69.63億元,同比下降76.4%,營收占比較小。
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可以看到,上述業務板塊均實現同比增長。其中,核心的ICT業務和終端業務均保持了穩健增長,汽車業務收入增長超70%并實現規模盈利。
2025年研發投入達到1923億元,約占全年收入的21.8%,近十年累計投入的研發費用超過13820億元。截至2025年12月31日,研發員工約11.4萬名,占總員工數量的53.7%;截至2025年底,在全球共持有有效授權專利約16.5萬件。
華為輪值董事長孟晚舟在財報中致辭表示:“2025年,華為整體經營穩健。聯接產業克服產業投資周期影響;計算產業抓住人工智能機會;終端攻堅克難,鴻蒙生態跨越了體驗臨界點。”她強調,縱有千重浪,心有不滅光。這份底氣的背后,是華為圍繞“戰略聚焦、戰場轉換、開源開放、以質取勝”四大主軸,構建起的面向未來的核心競爭力。
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面向人工智能熱潮,孟晚舟指出,“人工智能可能是人類歷史上最后一場技術變革,注定跌宕起伏,也必然波瀾壯闊。我們堅信,這將是未來十年甚至更長周期里最大的發展機會,也是最確定性的戰略機遇。過去30多年,我們的不懈求索和堅實積累,就是為了抓住這場人類歷史上最大的技術變革。”
但她也表示,宏觀環境依然嚴峻,不確定性還在加大。在迷霧中航行,比前行速度更重要的是羅盤的精準。在抓住確定性機遇的同時,更要戰略聚焦。我們要保持戰略定力,穩扎穩打,堅持以硬件為主要盈利模式,克制發展邊界,做強核心競爭力,筑牢“硅基黑土地”。
面向未來,華為將圍繞聯接、計算、云、終端、智能駕駛以及人工智能等戰略高地,持續加大研發投入,將AI及安全嵌入每一個產品和網絡,做強核心競爭力,構筑合作共贏的昇騰、鯤鵬、鴻蒙產業生態。
截至2025年底,鴻蒙開發者超過1000萬,鴻蒙生態跨越了生死線,截至2026年3月22日,搭載HarmonyOS 5及HarmonyOS 6的終端設備數突破5000萬,正式邁入規模化發展新階段;1000多萬華為云開發者和華為一起降低智能技術的應用門檻、用AI解行業難題。
昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者,日前華為發布搭載全新昇騰950PR處理器的Atlas 350 AI加速卡,標志著昇騰950代際推理算力進入商用階段;鯤鵬已發展6800多家合作伙伴、380萬開發者。
孟晚舟強調:“我們正確定無疑地走向充滿不確定的明天。我們將保持戰略定力,堅持戰略聚焦,加強戰略到戰場轉換,深耕開發者生態,走高質量發展路線。”
華為輪值董事長孟晚舟致辭原文
輪值董事長致辭
關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。
2025年,華為全體員工錨定目標,持續攻堅,全年實現銷售收入8,809億人民幣。
聯接產業克服產業投資周期影響;計算產業抓住人工智能機會;終端攻堅克難,鴻蒙生態跨越了體驗臨界點;數字能源堅持質量優先;華為云聚焦核心業務構建競爭力;智能汽車解決方案快速發展。
感謝客戶的信任,感謝消費者的選擇,你們的認可和批評,都是我們前進的動力;感謝全球供應商、合作伙伴、開發者的協同,讓我們在并肩同行中,看到了生態繁榮的未來;感謝每一位員工的付出,你們用堅韌克服困難,用專業創造價值,用熱愛激勵彼此;感謝每一位家屬的支持,你們的默默守護是華為員工最暖的后盾、最硬的支撐。
縱有千重浪,心有不滅光。
春華秋實幾度寒,星火聚光終燎原。
一、堅持戰略聚焦,做強核心競爭力
人工智能可能是人類歷史上最后一場技術變革,注定跌宕起伏,也必然波瀾壯闊。我們堅信,這將是未來十年、甚至更長周期里最大的發展機會,也是最確定性的戰略機遇。過去30多年,我們的不懈求索和堅實積累,就是為了抓住這場人類歷史上最大的技術變革。
宏觀環境依然嚴峻,不確定性還在加大。在迷霧中航行,比前行速度更重要的是羅盤的精準。在抓住確定性機遇的同時,更要戰略聚焦。我們要保持戰略定力,穩扎穩打,堅持以硬件為主要盈利模式,克制發展邊界,做強核心競爭力,筑牢“硅基黑土地”。
技術的發展是線性的,需求是非線性的。我們要擯棄“線性思維”,做好戰略取舍,鞏固優勢領域。
聯接產業,將AI和安全嵌入每一個產品和網絡,打造核心競爭力。落實“水戰略”,通過“天水計劃”、“地水計劃”打開更多“水龍頭”,圍繞流量和需求,持續引領網絡架構的重構和升級。
計算產業,圍繞算力規模、算力利用率、系統可靠性,強化我們在“集群+超節點”規模算力的優勢,持續摸高“訓練和中心推理”大算力;開放主板與模組,使能合作伙伴,加速“企業邊緣小算力”的系列化,努力實現鯤鵬昇騰無處不在。
終端產業,聚焦精品做強競爭力,構建領先的AI全場景體驗,通過海量鴻蒙設備,拉動中國電子工業崛起。
我們將持續打造小藝智能體、智能駕駛智能體;通過華為云上的行業智能體使能平臺,支持合作伙伴使能千行百業開發自己的智能體。
我們將沿著“數理邏輯”中軸線,加強研究與創新的投入,縮短戰略投射距離,聚焦主航道創新,增強核心競爭力。
逆勢以鞏固謀發展,順勢以發展求鞏固,我們要敢于戰略舍棄,與時代先鋒共成長。做好減法,是為了更好地做乘法;此刻收拳,是為了未來更有力地出擊。
二、加強戰略到戰場的轉換,積小勝成大勝
戰略思想,依賴戰場實踐去落地;戰略藍圖,要在戰場中接受檢驗。
在消費者行業,“AI入端”正帶來一場深刻的技術革命,終端廠家和大模型廠家正在圍繞著硬件生態、智能體生態、全場景生態展開新一輪的入口爭奪。我們始終以消費者為中心,追求鴻蒙操作系統和小藝智能體的體驗領先。
互聯網客戶是算力基礎設施投資的主力,也是先進需求的代表,我們將適配互聯網客戶的需求,快速迭代產品,調整組織和運作方式。
在泛政企行業,數智化正從“提升企業效率的工具”成為“承載企業核心戰略的生存要件”。我們的技術專家和行業專家將一起深入行業場景,發揮華為“大雜燴”優勢,以多產業聯合創新的方式解決客戶的實際問題,沿著ToB數字化、智能化的方向突圍。
未來幾年,全球運營商市場資本性支出和投資基本保持穩定,我們將客觀應對產業周期,持續優化價值格局,助力客戶商業成功。
風禾盡起,皆因日積寸長。從戰略到戰場的轉換,就是把我們過去幾十年儲備的技術、能力、“大雜燴”優勢等投射到行業戰場上,努力獲取一個又一個小的勝利,由點及面,積小勝為大勝。
三、堅持開源開放,繁榮產業生態
生態的繁榮是產業發展的基礎。鴻蒙、鯤鵬、昇騰和華為云生態正在茁壯成長。截至2025年底,鴻蒙開發者超過1000萬,鴻蒙生態跨越了生死線,鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬;鯤鵬已發展6800多家合作伙伴、380萬開發者;昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者;1000多萬華為云開發者與我們并肩同行,降低智能技術的應用門檻、用AI解行業難題。
我們始終堅持開源開放、合作共贏的理念,持續加大生態建設上的戰略投入。我們深知,生態的起點和終點都是開發者,只有開發者和伙伴先成功,華為才能在繁榮的生態中獲得生存和發展的機會。為開發者提供更有用、更易用、更愛用的開發平臺和工具,是我們戰略投入的方向,也是我們持續努力的目標。
長安何處在,只在馬蹄下。
2026年,華為將持續做強根生態。
鴻蒙生態,我們堅持以消費者為中心,深耕開發者生態,加大開發者工具投入,做強開發者服務平臺,建立開發者服務體系,攜手廣大開發者和合作伙伴發揮出“鴻蒙優勢”,共同推動鴻蒙生態體驗加速從“好用”邁向“愛用”,為消費者帶來更好的選擇、更多的可能性、更極致的全場景協同體驗。
計算生態,昇騰堅持開源開放、共建共生,持續提升性能與易用性,使能伙伴與開發者更好地開展人工智能應用創新;鯤鵬堅持伙伴優先、開放共贏,提供完備遷移工具鏈與專業性能調優套件,助力伙伴實現規模化商業落地。
華為云將持續打磨ModelArts、AgentArts、DataArts和CodeArts等云服務的開發者使用體驗,引入更多的第三方模型和應用,攜手千萬開發者共建“行業AI夢工廠”。
涓流雖寡,浸成江河;爝火雖微,卒能燎原。培育產業生態,繁榮產業生態,我們將與生態伙伴攜手,以創新為犁,深耕厚植、同生共長,共筑交相輝映的生態圖景。
四、堅持“以質取勝”
高質量是華為公司生存發展基石,我們堅持以質取勝,提高產品質量、制造質量、服務質量、網絡質量、經營質量等,端到端走全面高質量發展路線。
持續抓好產品和系統設計的質量源頭,構建質量競爭力,在實驗室完成高質量設計;
持續將質量的管理能力向前延伸到產業鏈,將高質量要求貫穿到制造全過程,嚴守出廠高質量;
持續提供“高質+高效+高穩”服務,確保服務質量和網絡穩定運行;
持續通過經營規則牽引業務單元追求“有利潤的收入、有現金流的利潤”。
根深則木高,基固則行遠。高質量發展的根脈,唯有向深處沉扎根,才能催生出生生不息的生命力。
我們正確定無疑地走向充滿不確定的明天。我們將保持戰略定力,堅持戰略聚焦,加強戰略到戰場轉換,深耕開發者生態,走高質量發展路線。
山河遙闊,不懼路遠;長風萬里,闊步而行。不論前方是迷霧籠罩還是坦途鋪展,我們都將步履不停,深耕不輟。
勝利不會向我們走來,我們唯有努力走向勝利。
孟晚舟
公司輪值董事長
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