綠城中國(guó)3位高管集體辭職

2026年3月30日，綠城中國(guó)控股有限公司發(fā)布的一則公告，在房地產(chǎn)行業(yè)投下了一枚重磅炸彈。公司董事會(huì)及核心管理層發(fā)生重大調(diào)整，三位資深高管同日辭任，標(biāo)志著這家以產(chǎn)品力著稱的房企正式告別了“老綠城”時(shí)代，進(jìn)入了由大股東中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)（中交集團(tuán)）全面主導(dǎo)的新治理階段。

一、 核心變動(dòng)：三位高管的集體謝幕

此次人事地震的核心，是三位在不同層面代表綠城過(guò)往的高管同時(shí)離任。

1. 郭佳峰：功成身退的“老綠城”代表

郭佳峰辭去了執(zhí)行董事、環(huán)境社會(huì)及管治委員會(huì)成員、行政總裁及集團(tuán)內(nèi)所有其他職務(wù)。他的離任最具象征意義。

? 輝煌履歷：郭佳峰于1999年5月加入綠城，是服務(wù)公司超過(guò)二十年的元老。他擁有超過(guò)36年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期負(fù)責(zé)湖南、浙江、江蘇、安徽、新疆等多地的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在2015年短暫離開(kāi)經(jīng)營(yíng)個(gè)人業(yè)務(wù)后，他于2019年回歸董事會(huì)，并于2020年12月臨危受命，接任行政總裁。

? 歷史功績(jī)：在其任內(nèi)，綠城中國(guó)穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，優(yōu)化了投資布局。特別是在行業(yè)下行周期中，他帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了銷售排名的逆勢(shì)上升，守住了綠城產(chǎn)品力的市場(chǎng)口碑。董事會(huì)對(duì)其卓越貢獻(xiàn)表示了由衷感謝。

2. 周安橋：九龍倉(cāng)時(shí)代的最后印記

周安橋因需處理其他業(yè)務(wù)及個(gè)人事務(wù)，辭任非執(zhí)行董事。他是綠城與昔日重要股東九龍倉(cāng)集團(tuán)淵源的見(jiàn)證者。早在2015年九龍倉(cāng)退出綠城董事會(huì)時(shí)，周安橋就曾辭任相關(guān)職務(wù)，此次離任被視為非中交系董事的進(jìn)一步退出，為董事會(huì)構(gòu)成更加集中統(tǒng)一留下了空間。

3. 朱玉辰：獨(dú)立董事的換血

同樣因處理其他業(yè)務(wù)及個(gè)人事務(wù)，朱玉辰辭任獨(dú)立非執(zhí)行董事，并不再擔(dān)任審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)成員及提名委員會(huì)主席。他擁有豐富的金融系統(tǒng)背景，曾任職于浦發(fā)銀行。他的離任與后續(xù)新任獨(dú)立董事的委任，共同完成了董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的關(guān)鍵崗位調(diào)整。

二、 權(quán)力交接：中交系高管全面進(jìn)駐

與辭任同步的，是一系列關(guān)鍵崗位的人事任命，徹底改變了綠城中國(guó)的權(quán)力格局。

? 代理行政總裁耿忠強(qiáng)：財(cái)務(wù)專家掌舵

53歲的耿忠強(qiáng)獲委任為代理行政總裁，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。他是地道的“中交系”老將，自1995年加入中交集團(tuán)，從基層財(cái)務(wù)崗位做起，歷任中交地產(chǎn)總裁等要職，于2019年加入綠城中國(guó)擔(dān)任執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁。

? 核心能力：耿忠強(qiáng)是高級(jí)會(huì)計(jì)師，在財(cái)務(wù)一線有近20年工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)資金、債務(wù)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行。他在綠城期間主導(dǎo)了財(cái)務(wù)體系優(yōu)化和融資渠道多元化，是公司“輕重并舉”戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)層面的重要推手。

? 象征意義：這是行政總裁一職首次由中交系高管擔(dān)任，標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)完成了向大股東的實(shí)際轉(zhuǎn)移。雖然目前是“代理”身份，但其轉(zhuǎn)正前景被廣泛看好。

? 董事會(huì)架構(gòu)重塑

? 劉成云掌控人事權(quán)：作為中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，已于2025年3月出任綠城中國(guó)董事會(huì)主席的劉成云，此次進(jìn)一步獲委任為提名委員會(huì)主席。提名委員會(huì)負(fù)責(zé)董事的任命和繼任計(jì)劃，此舉意味著中交集團(tuán)徹底掌握了公司最高層的人事主導(dǎo)權(quán)。

? 新任董事就位：65歲的陳國(guó)邦（土木工程專家，有九龍倉(cāng)背景）獲委任為非執(zhí)行董事；63歲的熊良?。〒碛腥嗄杲鹑诒O(jiān)管及商業(yè)銀行系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)）獲委任為獨(dú)立非執(zhí)行董事，并進(jìn)入審核、提名、薪酬三大委員會(huì)。他們的專業(yè)背景強(qiáng)化了董事會(huì)的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

三、 關(guān)聯(lián)變動(dòng)：旗下綠城管理同步易主

作為綠城中國(guó)旗下的輕資產(chǎn)代建平臺(tái)、“代建一哥”綠城管理控股有限公司，也在同日發(fā)生了人事聯(lián)動(dòng)。

? 郭佳峰辭去綠城管理非執(zhí)行董事、董事會(huì)聯(lián)席主席等一切職務(wù)。

? 耿忠強(qiáng)則由董事會(huì)聯(lián)席主席調(diào)任為董事會(huì)主席。

至此，耿忠強(qiáng)同時(shí)執(zhí)掌了綠城中國(guó)（代理行政總裁）和綠城管理（董事會(huì)主席）的核心管理權(quán)，確保了兩個(gè)平臺(tái)在戰(zhàn)略上的高度協(xié)同。

四、 深層動(dòng)因：一場(chǎng)歷時(shí)十二年的管控收官之作

此次人事劇變并非偶然，而是中交集團(tuán)自2014年戰(zhàn)略入股綠城以來(lái)，步步為營(yíng)、強(qiáng)化管控的必然結(jié)果。

1. 解決“控股不控權(quán)”的歷史問(wèn)題：中交集團(tuán)目前持有綠城中國(guó)約28.97%的股份，是單一最大股東。然而在過(guò)去多年，公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)仍很大程度上由“老綠城”團(tuán)隊(duì)掌握。此次將董事長(zhǎng)、代理行政總裁、提名委員會(huì)主席三大要職全部交由中交系高管擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了從股權(quán)到經(jīng)營(yíng)權(quán)的全方位、無(wú)死角管控，徹底解決了這一問(wèn)題。

2. 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)：綠城中國(guó)正面臨巨大的盈利壓力。數(shù)據(jù)顯示，公司毛利率從2019年的25.39%驟降至2024年的12.78%。2025年上半年，股東應(yīng)占利潤(rùn)同比暴跌近90%。在2024年的業(yè)績(jī)會(huì)上，劉成云已明確表示將堅(jiān)持“確保安全性，突出流動(dòng)性，均衡盈利性”的策略。啟用精通財(cái)務(wù)和風(fēng)控的耿忠強(qiáng)，正是為了扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下滑局面，轉(zhuǎn)向更穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式。

3. 中交地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的戰(zhàn)略需要：隨著中交地產(chǎn)（000736.SZ）因虧損面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，并將其核心開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)剝離至母公司，綠城中國(guó)已成為中交旗下唯一具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。強(qiáng)化對(duì)綠城的管控，并將其深度綁定到中交的整體戰(zhàn)略布局中，對(duì)中交集團(tuán)而言具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。

4. 業(yè)務(wù)協(xié)同與效率提升：綠城管理作為利潤(rùn)貢獻(xiàn)的重要來(lái)源（2024年以2%的營(yíng)收占比貢獻(xiàn)了20%的凈利潤(rùn)），其戰(zhàn)略協(xié)同至關(guān)重要。由耿忠強(qiáng)同時(shí)執(zhí)掌兩大平臺(tái)，有利于優(yōu)化資源配置，推動(dòng)代建業(yè)務(wù)更好地服務(wù)于中交集團(tuán)的全國(guó)項(xiàng)目拓展。

五、 影響與展望：綠城的“央企化”新征程

這次權(quán)力交接將對(duì)綠城中國(guó)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：

1. 治理結(jié)構(gòu)“央企化”：變更后，董事會(huì)九席中至少有五席具有中交背景，執(zhí)行董事更是清一色的中交系或親中交人士，三大核心委員會(huì)主席也全部換成了自己人。公司的決策流程將更趨規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)險(xiǎn)控制將被置于前所未有的高度。

2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“利潤(rùn)與安全并重”：中交入主后的核心改造思路非常明確，即“以財(cái)務(wù)利潤(rùn)為核心”?？梢灶A(yù)見(jiàn)，綠城以往激進(jìn)的“地王”策略將大幅收縮，拿地將更加審慎和理性，這一點(diǎn)從2025年三四季度公司拿地動(dòng)作明顯減少已見(jiàn)端倪。

3. 品牌與文化的融合挑戰(zhàn)：如何在中交集團(tuán)強(qiáng)調(diào)規(guī)范、風(fēng)控的央企文化中，繼續(xù)保持并煥新綠城獨(dú)有的產(chǎn)品力基因和市場(chǎng)化活力，將是新管理層面臨的一大考驗(yàn)。創(chuàng)始人宋衛(wèi)平雖已淡出，但其留下的產(chǎn)品哲學(xué)依然深刻影響著公司。

總結(jié)而言，2026年3月30日的人事變動(dòng)，是綠城中國(guó)發(fā)展史上的一個(gè)決定性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它不僅僅是一次高管更替，更是公司控制權(quán)、發(fā)展理念和治理模式的徹底重塑。隨著郭佳峰的榮休，綠城完全進(jìn)入了“中交時(shí)代”。未來(lái)，在耿忠強(qiáng)等中交系高管的帶領(lǐng)下，綠城中國(guó)能否在確保財(cái)務(wù)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，平衡好央企責(zé)任與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將是整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。