最新：光儲“新王”通過IPO聆訊！專訪思格新能源創始人許映童：激烈賽道如何殺出重圍？

3月29日，港交所披露，思格新能源(上海)股份有限公司(下稱“思格新能源”)通過港交所主板上市聆訊。

這意味著，成立不久的這家光儲“黑馬”將登陸資本市場，成為新一代光儲上市公司。

短短三年營收暴漲上百倍、19個月完成6輪融資、估值飆升近40倍。。。數據的背后，是思格新能源用實力證明自己、登頂多個海外地區市場戶儲出貨榜首帶來的。

奔赴帶來回響！思格新能源的創始人、董事長兼CEO許映童將與團隊共同攜手，叩開港交所的IPO之門。

盡管儲能市場正處于興興向榮的階段，但殘酷的競爭無處不在。這一刻人們很想知道，這家履歷并不長的企業，其創始人和他的伙伴如何做到了這一切。萬千星光中，憑什么是思格？

恰好，在初春的一個下午，許映童邀請我們一同聊聊。在此之前，彼此見過幾回。那時他的身份是某世界500強高管：他談吐清晰、言語沉穩、張弛有度。

幾年后，我們在這次的思格活動及南通智慧能源中心開幕式上又見面了。沒錯，那個思維敏捷的他。不單單如此，這一回我發現，許映童本人眉目舒展，眸光明亮，神情清朗如朝露。怎么說呢，我想了一會，記起一個詞：這是一種難得的“少年感”。

說起新品研發、市場開拓、生態共建時，他的眉眼間難掩蓬勃的興奮與熱忱。

“以前，有朋友問我，思格做得怎么樣了。現在終于找到這樣一次機會，能跟大家匯報下我們的進度，我很開心！”他的謙遜、修養和笑容中，還有真誠及坦率。

我們將這場對話中的精彩部分予以梳理，也希望拆解出這家新企業飛速崛起的部分底層邏輯。

超前創新：精準抓住客戶痛點，打造戶儲行業“iPhone時刻”

思格之所以快速走紅海外，核心點在于：超前布局、精準預判趨勢。

許映童認為，真正的創新要扎根市場，圍繞用戶的痛點來解決實際問題。

以第一代SigenStor一體機為例，這款業內首創的“五合一”產品，采用模塊化、可堆疊產品設計，將光伏逆變器、直流充電模塊、儲能變流器(PCS)、儲能電池和能源管理系統(EMS)無縫融合一體。當時思格創業時，市場中是沒有這類產品的。

思格的新品，通過簡單的堆疊或模塊替換，用戶可定制容量，滿足戶用和工商用的一系列能源需求，展現出極大的靈活性和可拓展性。

2022年項目啟動時，市場儲能需求僅30%，分體式產品占主流；待這款產品上市，95%以上的需求轉向光儲一體，思格提前預判了未來，得以成功搶占行業先機。

據弗若斯特沙利文報告，按產品出貨量計，該公司已成為全球排名第一的可堆疊分布式光儲一體機解決方案提供商，2024年的市場份額達28.6%。

截至2025年年底，該公司已與85個國家及地區、172家分銷商建立了廣泛的合作網絡。

2023年、2024年及2025年，SigenStor實現的能源容量銷售額分別為18兆瓦時、447兆瓦時及3947兆瓦時。

據預測，該賽道有望從去年3.8GWh增長至2030年的47.9GWh，年復合增長率高達65.8%。

該產品的出貨量預計在2030年達到47.9千兆瓦時，2025年至2030年的年復合增長率為65.8%。因而，思格新能源今后的這部分業務將繼續被看好。

基于精準的定位和全球廣泛的市場布局，其業績增勢明顯。

該公司收入由2023年的5830萬元，增至2024年的13.3億元、2025年的90億元。其利潤也實現了肉眼可見的驚人增長之勢:2024年及2025年，分別實現凈利8380萬元、約29.19億元。

思格的業務爆發堪稱“勢如破竹”。許映童進一步解讀到，“針對歐洲安裝商的核心痛點，思格實現了精準的破局。”

2022年歐洲儲能市場爆發，但傳統產品軟件升級繁瑣，導致安裝工期長達10個月。思格研發團隊重構通信架構，將產品升級并網時間壓縮至1分鐘以內，搭配0毫秒并離網切換技術，徹底解決了安裝的難題。“不少歐洲一線安裝商都非常開心，也高度認可了我們的解決方案。”

這種創新能力，源于許映童及其創新團隊初期的長遠布局。

許映童定下原則：系統架構需支撐未來5-10年迭代，絕不做過渡產品。

為此，思格采用與全球頭部AI企業同步的云原生架構。即便硬件成本是傳統產品的5-10倍，也從未動搖。

“我們要讓客戶買到的，是可持續進化的智能能源設備，實現一次投入、長期受益。”這一理念，讓思格與行業通貨產品拉開核心差距。

正是對于市場的深刻理解和快速決策與行動，讓思格新能源在3年中幾乎沒有浪費時間，孜孜以求，將自研AI光儲產品落地全球近100個國家和地區，收獲數千家高端客戶群的信賴，為以后的發展奠定了基石。

不賺快錢不走捷徑，認準AI啃下儲能行業硬骨頭

談及創業初心，許映童對此篤定、務實。

作為在世界級公司深耕23年、曾帶領智能光伏業務登頂全球第一的資深從業者，他的能力、經驗及優勢皆十分出眾：

既深諳光儲全產業鏈邏輯，也精通AI技術落地路徑。“業內不少同行照搬現成的模板、做低成本的通貨賺快錢。但思格從第一天就明確，不走這條捷徑。”

許映童坦言，多數企業深陷低價內卷，一味壓縮成本、復刻同質化產品，不僅喪失長期競爭力，更拉低中國制造口碑。

在他看來，新能源與AI天生互補，是破解儲能行業頑疾的最優解。

儲能對精準度的要求極高，而AI擅長處理海量數據、快速輸出精準決策，恰好補齊行業短板。

全球能源轉型提速下，傳統算法已無法滿足高效、精準、安全的運行需求，這也成為思格的破局契機。

從創立初期，公司便組建兼具AI與儲能經驗的核心團隊，摒棄“重硬件、輕軟件”思路，將AI作為產品研發核心支撐。

清晰的高端定位，讓思格從一開始便瞄準歐美、澳大利亞等成熟儲能市場——這類區域客戶更看重品質、創新與長期價值，與思格理念高度契合。

2022年底，剛起步的思格（二十余人團隊、臨港小規模產線）接到歐洲分銷商的小額試訂單，將AI光儲一體機投放市場。隨即，憑借極致體驗與穩定性能，被客戶感嘆“難得一見的好產品”、“戶儲行業的iPhone”，迅速引爆口碑，大批海外客戶主動赴廠考察。

作為業內少有的自帶AI核心基因的儲能企業，思格將AI從概念轉化為全場景實用功能。對此，許映童用三大場景拆解其核心優勢。

一是AI智能調度，這是海外用戶最認可的功能。在瑞典等電價浮動、VPP普及的國家，七成以上用戶交由AI管控。AI結合氣象數據、用電習慣，自主規劃充放電時段。這樣一來，實現了省心、省錢、增效，搭配“可解釋AI”功能，讓決策全程可控可查。

二是AI輔助安全管控。思格后臺BMS系統，通過AI算法分析電池充放電曲線，提前識別故障隱患、啟動應急處置。筑牢安全防線后，可大幅降低運維成本。

三是AI貼身運維助理。針對儲能系統操作門檻高的痛點，實現“一句話管控全屋能源”，記憶用戶習慣、優化使用體驗，降低老年用戶、科技小白的操作難度。

許映童坦言：行業內卷下，硬件易被模仿。但思格的底層軟件架構、核心AI算法的全場景落地能力是多年沉淀的核心壁壘，也是其持續領跑的最大底氣。AI已融入思格研發、生產及運維的每一個環節，成為企業發展的底層支撐。

全球智慧實體落地

收獲認可的同時，思格立下長遠目標：打造全球頂尖儲能智慧工廠。已經落地上海臨港的思格工廠已落地激光焊接、全自動機械臂、電芯微米級檢測等頂尖工藝。“好產品值得前期投入，規模化量產后成本自然下降。”許映童底氣十足。

實打實的數據印證了實力：2022至2025年，思格累計接待超3000批次海外客戶。

就在我們的訪談期間，思格于南通舉辦的全球盛會也吸引1800名核心客戶，其中海外客戶1500名，近七成是企業的核心決策者，90%以上首次來華。這在國內儲能行業史無前例。

有的同行對此感到驚嘆，“我們公司成立了二十來年，也有70%以上市場在海外，都沒有這么大的接待規模和活動在國內舉辦過。思格還是很厲害的。”

如果說上海臨港工廠是思格高端制造的起步，2026年全面投產的南通智慧工廠，便是其跨越式發展的里程碑。

位于江蘇南通的這一思格智慧能源中心，一期占地14萬平米，遠超臨港、金橋廠區總和，實現產能翻倍。并且，其智能化水平位居全球儲能行業前列，堪稱標桿基地。

“我們打造智慧工廠，不是簡單堆砌設備，而是全流程智能協同，打造‘會思考’的工廠。”許映童坦言，南通工廠實現了從訂單接收、生產排期到成品出庫的閉環式智能管控。

工廠的核心競爭力，是思格自主研發的全流程自動化IT系統。

區別于行業多數企業采購的通用系統，這套自研系統適配儲能行業復雜需求，覆蓋全業務鏈條，可快速整合全球訂單。此外，它還能精準配送數千種物料，且靈活性極強，快速適配需求變動，并通過AI算法優化生產流程。

在AI賦能下，產線檢測效率與精準度大幅提升，一線人工需求顯著減少，徹底告別傳統粗放生產模式。

打磨產線過程中，思格與合作裝備廠商雙向賦能、互利共贏。

思格堅持高標準，持續提出技術優化建議，合作伙伴全力配合升級設備工藝，最終形成難以趕超的制造壁壘。這樣既提升了自身產品品質與效率，也帶動上游廠商技術迭代，構建了良性產業生態。

依托南通工廠，思格不僅解決了產能瓶頸，更向全球客戶展現了中國智造的硬核實力。

全場景全球化布局

南通工廠的投產，推動思格完善產品矩陣，實現戶用、工商業全場景覆蓋。許映童判斷，未來儲能競爭是全場景解決方案的比拼。

戶用領域，思格完善陽臺儲能、微逆等細分產品，打造家庭能源“智能大腦”。未來可適配不同家庭需求，夯實市場領先地位。

工商業領域，思格瞄準電網薄弱地區的剛需，快速打開全球市場。以南非為例，當地電網薄弱、停電頻繁，企業備用電源痛點突出。早期南非企業拼接100臺25kW思格戶用設備，組成2.5MW備用系統，搭配0毫秒切換技術，實現無縫供電。在看準這一需求后，思格推出工商業專屬解決方案SigenStack，125kW Hybrid系統搭配模塊化電池。“去年下半年，這款產品登陸南非后迅速成為了當地的首選，目前我們也把它賣到歐洲、東南亞等地。”

就在今天，思格也推出了自己的地面逆變器產品。

面對復雜的全球貿易環境，許映童帶領思格將堅持穩健的全球化策略，不盲目跟風海外建廠。

“歐美政策波動大，盲目投入風險過高。”許映童表示，即便未來啟動海外建廠，也將堅守核心底線：中國永遠是核心制造基地，核心智造與研發扎根國內。

“中國新能源產業鏈的完整性、配套成熟度全球難替代。上海、南通工廠是思格全球化的根基。”

如今儲能行業入局者激增，陷入無序低價內卷。

對此，許映童給出務實判斷：厘清To C和To B的市場邏輯，堅守創新才能破局。“To C戶儲市場，歐美消費者更看重體驗、品質與售后，一味打價格戰只會拖垮產業鏈。唯有保障全產業鏈的利潤空間，才能實現良性循環。這也是思格堅守高端路線的核心原因。”

To B工商業及大型儲能市場，價格競爭雖激烈，但創新仍是唯一出路。思格的降本思路，是依托技術創新、架構優化從源頭降本，例如將系統零部件從2000個精簡至1000個，在提升品質與穩定性的同時實現合理降本。

“行業發展到最后，不創新就只能陷入同質化，最終走向低價廝殺。”許映童表示，思格將持續關注大型儲能市場，堅持創新驅動，不參與無序低價競爭。

面對瞬息萬變的市場格局與充滿想象的未知前路，思格人始終懷揣極致的熱忱與向往。不滿足于當下的既定成果，始終保持著對行業藍海孜孜不倦的求索執念。他們渴望奔赴產業變革的浪潮，主動擁抱每一次機遇與挑戰，以探索之心奔赴山海，用熱愛與堅守，奔赴光伏與儲能行業更遼闊、更璀璨的遠方。

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