古越龍山破圈記，探一場科技與傳統的“雙向奔赴”

一瓶青花醉，何以鏈接科技、盤活古越龍山的高端化棋局？

文 | 范敏

2026年開年至今，中國黃酒行業見證了古越龍山的歷史性發展。

從年初英偉達創始人黃仁勛在上海老吉士餐廳與友人共飲、無意間帶火“古越龍山青花醉二十年陳”，到2月李亞鵬直播間里同款產品幾分鐘GMV破三百萬的銷售奇跡，再到3月底古越龍山與上海老吉士達成戰略合作，英偉達、AMD等科技巨頭核心負責人到訪古越龍山考察交流。

短短兩個月，這場源自頂級圈層品鑒的“黃酒熱”，迅速演變為古越龍山事關高端化戰略落地的一場謀篇布局。

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綁定老吉士，守住高端餐飲渠道

年初，黃仁勛在上海米其林餐廳老吉士的“意外帶貨”，讓“古越龍山青花醉二十年陳”這款高端產品，一躍成為現象級話題，不僅微信、百度相關搜索指數暴漲，古越龍山天貓、京東店鋪訪客量與瀏覽量亦倍數級增長。

▲事件發酵后，市場熱度持續攀升

一次流量熱潮，對許多品牌而言，或許是轉瞬即逝的高光。古越龍山卻敏銳地抓住了這一機遇，將其轉化為一次穩固的渠道布局。

3月25日，古越龍山與老吉士正式簽署戰略合作協議。據悉，雙方將在產品開發供應、品牌聯合推廣、渠道深度合作等方面建立長期穩定的合作關系。

這并非古越龍山首次布局高端餐飲渠道。近年來，古越龍山持續推進“高端化、年輕化、全球化、數字化”的“四化戰略”，在上海市場已成功入駐多家米其林餐廳。

本次交流中，上海老吉士餐飲創始人李國華亦透露，老吉士多年來接待過不少名人，其中不少人在用餐時都會選擇古越龍山，只是大家習慣低調，所以老吉士并未對外宣傳。

可見，正是這般持續完善的渠道基礎，為“古越龍山青花醉二十年陳”被黃仁勛這樣的頂級圈層“看見”并“選擇”提供了可能。

而此次與老吉士達成戰略合作，也再一次表明，古越龍山要的從來不是一次簡單的鋪貨陳列，而是與米其林等高端餐廳深度綁定的場景共建。

通過多維度合作，古越龍山有望將老吉士這類高端餐飲終端，從單純的銷售點，轉化為品牌文化體驗的前沿陣地和定制化產品的試驗場，以此完成渠道的拓寬與高端品牌勢能的鞏固，有效提升古越龍山在高端消費場景的占位與話語權。

這一步，是其高端化戰略在餐飲終端的強力兌現。

02

宴請“芯”朋友，鏈接時代高端圈層

除了消費終端的橫向拓展，古越龍山關于“青花醉”相關價值的挖掘亦延伸到科技與人文交融的層面。

3月28日，古越龍山邀請來自英偉達、AMD、英特爾亞太科技等知名科技企業的臺灣地區企業負責人到訪紹興考察交流，展現了古越龍山在圈層營銷上的精準攻心。

一方面，其借勢相關熱點的持續影響，實現對目標圈層的精準觸達。

科技精英，尤其是半導體和AI領域的領軍人物，是當下極具影響力的意見領袖群體。通過邀請這一群體親身探源，古越龍山有望將品牌故事從某位科技大佬認可的好酒轉變為值得科技精英普遍選擇的東方智慧結晶。

活動過程中，臺灣英偉達先進封裝供應鏈負責人江晴山重點了解了黃仁勛同款的“青花醉二十年陳”并表示認可。其指出，此次現場純飲后感覺非常棒，并認為古越龍山是值得信賴的。現場多位企業負責人亦表達類似感受。

可見，這種精英群體對品牌的集體認同，有利于提升品牌在高端、高知人群中的心智占位，亦為品牌高端化的持續發展夯實了根基。

另一方面，其依托深厚的文化底蘊，完成品牌敘事的巧妙升維。

黃酒歷來是兩岸交流的友好使者。從1994年大陸海協會向臺灣海基會贈送古越龍山加飯酒，到2010年中國國民黨榮譽主席吳伯雄到訪黃酒博物館、回贈臺灣花雕酒，再到本次科技精英們的交口稱贊，黃酒已然成為了連接兩岸同胞、溝通傳統與現代的價值紐帶。

透過這場紹興黃酒文化之旅，古越龍山巧妙地將自身品牌置于“兩岸一家親”的家國敘事中，以一杯飽含歲月與匠心的佳釀，喚起臺灣同胞共同的文化基因與鄉土情懷，實現了品牌價值與國家民族情感的同頻共振。

這種基于文化共識的圈層營銷，其品牌護城河效應遠超普通的廣告投放。

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謀定“新國釀”，是出圈亦是入心

縱觀這一系列事件，古越龍山能將潑天流量“接得住、接得穩”，根本在于其長期的戰略定力與清晰的謀篇布局。

首先，是其硬核產品力對消費市場需求的絕對支撐。

“古越龍山青花醉二十年陳”卓越品質，經得起米其林餐桌上、科技精英等高端消費者的持續檢驗，是流量得以滾動發展的重要前提。

這背后，不止是存儲著1100多萬壇、26萬千升不同年份原酒的古越龍山中央酒庫所提供的老酒資源保障；亦繞不開古越龍山聯合江南大學開發的“不上頭”技術，它帶來的醉得慢、醒得快的舒適體驗，正好與高端商務人士的相關需求完美契合。

其次，是其拓圈渠道力對目標消費人群及場景的持續深耕。

通過頂流IP引爆、線上渠道承接變現、高端線下場景深度綁定的組合拳，古越龍山精準切入高端消費圈層，打通了從品牌聲量到銷售轉化再到體驗沉淀的全鏈路，構建起多維觸達高端消費人群的立體化引力場，從而實現對品牌高端化圈層的持續耕耘。

再者，是其深厚品牌力對價值煥新的主動拓展。

作為黃酒龍頭，古越龍山面臨著將古老品類推向更廣闊、更高端市場的重要課題。

此番系列操作中，古越龍山借勢頂級流量，將產品消費與家國情懷、文化傳承、產業對話等宏大敘事相結合，進一步拓展了其作為“國釀”的想象空間與社會價值。

綜合來看，正是這種對匠心品質的持續堅守、對渠道變革的果斷執行、對價值認同的深度挖掘，讓古越龍山既收獲了兩個月的持續出圈，亦穩扎穩打走進了目標消費群體的心里，還為眾多面臨類似困境的中華老字號與傳統產業，點亮了前行的航標燈。

一瓶“青花醉”，映照出傳統產業在新時代下布局高端化的無限可能。

從一場酒局的偶遇，到一個圈層的共識，古越龍山用兩個月的時間，向行業證明了真正的“國釀”不僅在于壇中歲月的積淀，更在于其擁抱時代、深耕渠道、用心敘事的勃勃生機。

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