對臨沂中小民營企業(yè)而言,選錯拓展訓(xùn)練公司意味著什么?
? 一場活動事故,讓企業(yè)陷入法律糾紛與品牌危機(jī),多年信譽(yù)毀于一旦;
? 一次無效團(tuán)建,不僅浪費(fèi)幾萬塊錢,還讓員工心生抵觸,“下次再也不去了”;
? 一套通用方案,團(tuán)隊玩得開心,但回到崗位一切照舊,問題依然是問題。
君和團(tuán)建以21年深耕,5000+企業(yè)、10萬+學(xué)員、安全運(yùn)營20年
的實戰(zhàn)答卷,告訴你“解決問題”才能帶來可持續(xù)的團(tuán)隊成長。
一、安全筑基——活動底線,不可妥協(xié)
企業(yè)對拓展訓(xùn)練安全的擔(dān)憂——教練無證上崗、設(shè)備老舊、無應(yīng)急預(yù)案、出事無人負(fù)責(zé)——每一項都可能讓一次團(tuán)建變成一場災(zāi)難。
君和團(tuán)建從源頭構(gòu)建安全防線:
1、安全運(yùn)營20年,敢公開的安全記錄
臨沂拓展行業(yè),敢把“安全記錄”寫進(jìn)宣傳材料的,屈指可數(shù)。君和自2009年公司籌建至今,累計服務(wù)超10萬人次,保持安全運(yùn)營20年。
這不是運(yùn)氣,而是刻進(jìn)公司基因的安全管理體系。從活動前的場地勘查、設(shè)備檢查,到活動中的全程監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)判,再到活動后的復(fù)盤總結(jié),每一個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化流程。
2、教練持證上崗,無證不上場
教練是拓展活動的靈魂,也是安全的最后一道防線。君和的要求是:無證不上場,不合格不帶團(tuán)。
· 教練持有中國就業(yè)促進(jìn)會(CAEP)體驗式拓展培訓(xùn)師認(rèn)證;
· 創(chuàng)始人劉建高持有人社部高級研學(xué)旅游指導(dǎo)認(rèn)證(2025年獲得);
· 多名教練持有中國成人教育協(xié)會研學(xué)實踐教育師認(rèn)證;
· 每月內(nèi)部安全培訓(xùn)與技能考核,不合格者暫停帶團(tuán),復(fù)訓(xùn)合格后方可恢復(fù)。
3、書面應(yīng)急預(yù)案,覆蓋30+種突發(fā)場景
君和制定了完整的《拓展培訓(xùn)面對突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案》,這不是掛在墻上的文件,而是每場活動前必須重溫的操作手冊:
· 涵蓋中暑、突發(fā)疾病、意外受傷、極端天氣、火災(zāi)、人員走失等30余種場景;
· 每場活動配備急救包、急救員、應(yīng)急車輛,藥品定期更新檢查;
· 與合作基地建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,確保突發(fā)情況10分鐘內(nèi)響應(yīng)處置;
· 提前踩點,標(biāo)注最近的醫(yī)院位置和路線,做到心中有數(shù)。
4、雙重保險,活動無憂
每場活動額外購買場地險+人身意外險,最高保額100萬,讓企業(yè)安心、員工放心。這不是“出了事再說”,而是“出事前就已準(zhǔn)備好”。
二、實力立信——資質(zhì)與案例,不說謊的證明
企業(yè)對拓展公司資質(zhì)的疑慮——成立才一年、教練沒證、案例是P的——每一個問號都在消解信任。
君和用可驗證的資歷與數(shù)據(jù)回應(yīng):
1、資歷:21年經(jīng)驗 + 13年公司
· 創(chuàng)始人劉建高2005年入行,是臨沂最早一批拓展訓(xùn)練專業(yè)人士,從拓展訓(xùn)練教練做起,一步一個腳印;
· 公司2009年籌建,2012年正式注冊成立,13年正規(guī)企業(yè)經(jīng)營;
· 累計服務(wù)客戶超5000家,培訓(xùn)學(xué)員超10萬人次;
· 500多家企業(yè)已加入系統(tǒng)化團(tuán)建拓展訓(xùn)練,成為長期合作伙伴。
2、資質(zhì):國家級+國際級雙重認(rèn)證
認(rèn)證類型
具體資質(zhì)
獲取年份
頒發(fā)機(jī)構(gòu)
國際認(rèn)證
國際培訓(xùn)師聯(lián)合會A級資質(zhì)
2014年
國際培訓(xùn)師聯(lián)合會
行業(yè)榮譽(yù)
中國體驗培訓(xùn)行業(yè)十佳機(jī)構(gòu)
2012年
中國體驗培訓(xùn)聯(lián)合會
行業(yè)榮譽(yù)
全國體驗式培訓(xùn)專業(yè)技能比拼大賽金獎
2013年
中國體驗教育高峰論壇
行業(yè)榮譽(yù)
山東省十佳拓展機(jī)構(gòu)
2012年
山東省拓展行業(yè)評選
行業(yè)榮譽(yù)
華碩杯“第六中國戶外產(chǎn)業(yè)大盤點2010拓展十杰”
2010年
中國戶外產(chǎn)業(yè)評選
教練認(rèn)證
CAEP體驗式拓展培訓(xùn)師(中級)
2009年
中國就業(yè)促進(jìn)會
教練認(rèn)證
研學(xué)旅游指導(dǎo)(高級)
2025年
人社部社會保障能力建設(shè)中心
教練認(rèn)證
拓展培訓(xùn)師(初級)
2020年
中國成人教育協(xié)會
3、案例:用數(shù)據(jù)說話,不玩虛的
案例一:中元集團(tuán)(2024年8月)
· 痛點:員工壓力大、凝聚力薄弱、跨部門溝通困難、忠誠度不足
· 方案:1天趣味運(yùn)動會,8項趣味項目,全員100%參與
· 成效:
· 員工滿意度97%
· 89%的員工表示加深了對其他部門同事的了解
· 78%的員工認(rèn)為有效緩解了工作壓力
· 跨部門互動頻次提升80%
· 員工忠誠度提升65%
· 活動后團(tuán)隊協(xié)作效率提升35%
案例二:奔馳4S店“無名境”親子答謝會(2025年7月)
· 痛點:客戶維系薄弱、親子陪伴缺失、情感聯(lián)結(jié)不足
· 方案:1天親子活動,兒童團(tuán)建+家長療愈+答謝環(huán)節(jié)
· 成效:
· 客戶滿意度98%
· 89%的家庭實現(xiàn)了高質(zhì)量的親子陪伴
· 親子陪伴體驗提升90%
· 到店咨詢率提升35%
· 老客戶轉(zhuǎn)介紹意向提升40%
案例三:翔龍集團(tuán)施可豐新疆營銷團(tuán)隊拓展培訓(xùn)(2025年8月)
· 痛點:銷售團(tuán)隊狼性不足、緊迫感缺失、凝聚力淺層化、競合失衡
· 方案:3天2夜,軍事化訓(xùn)練+拓展挑戰(zhàn)+企業(yè)文化落地,8項核心項目
· 成效:
· 95% 的成員意識發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變
· 團(tuán)隊信任度提升80%
· 協(xié)作效率提升70%
· 業(yè)績攻堅準(zhǔn)備度達(dá)到100%
案例四:山東宏旺冷軋精兵軍訓(xùn)營(2025年8月)
· 痛點:培訓(xùn)與實際工作脫節(jié),訓(xùn)練成果難以落地
· 方案:
· 第一團(tuán):7天6夜,軍訓(xùn)+拓展+專題培訓(xùn),50余名學(xué)員
· 第二團(tuán):公司內(nèi)部培訓(xùn),將軍事化標(biāo)準(zhǔn)融入日常管理
· 成效:
· 學(xué)員反饋“實用”“回到車間就能用”
· 董事長親臨現(xiàn)場,全員莊嚴(yán)宣誓
· 團(tuán)隊完成蛻變,軍事化標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作習(xí)慣
4、行業(yè)覆蓋:5000+客戶驗證的多行業(yè)解決方案
君和的服務(wù)行業(yè)涵蓋:食品快消、餐飲文娛、五金建材、日用百貨、加工制造、連鎖品牌等。
部分客戶名單:
· 食品快消:航泰商貿(mào)、周掌柜、輝煌供應(yīng)鏈、沂州府蛋糕、華豐集團(tuán)
· 餐飲文娛:翔龍酒店、華美達(dá)酒店、博爾曼酒店、蠔人家、趕海餐飲、臨沂飯店、肯德基、海底撈
· 五金建材:宏科安盛板材、開飛五金、亦木良品、千安千盛電力、千山木業(yè)
· 日用百貨:群盛文化用品、小貨郎、博凱汽車用品、時代日化、升威體育、洪匯日化
· 加工制造:宏旺集團(tuán)、周瑋鋼材、三友重工、布鵬鵬篷布、天啟鞋業(yè)、山東臨工、翔龍集團(tuán)
· 連鎖品牌:銀座購物、賣可便利店、山住茶、老臺門、貝殼房產(chǎn)、史丹利、奔馳汽車、寶馬汽車
三、不是一次性活動,而是系統(tǒng)化解決方案
企業(yè)對拓展訓(xùn)練的深層困惑——玩的時候很嗨,回來之后沒變。問題還在,團(tuán)隊還是一樣的團(tuán)隊。
君和的選擇:不做“一次性熱鬧”,只做“能解決問題”的系統(tǒng)方案。
產(chǎn)品一:系統(tǒng)化團(tuán)建拓展訓(xùn)練
為誰服務(wù):全公司人員
解決什么:團(tuán)隊凝聚力差、部門溝通壁壘、員工狀態(tài)松散、推諉扯皮、中層不擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行效率低、新老融合慢、銷售團(tuán)隊需激勵
怎么服務(wù):根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)、團(tuán)隊現(xiàn)狀、人員層級量身定制全年團(tuán)建規(guī)劃,分季度、分主題開展——新員工融入、團(tuán)隊凝聚力、跨部門協(xié)同、執(zhí)行力提升、文化落地、管理者賦能等。形成“診斷—規(guī)劃—執(zhí)行—復(fù)盤—提升”的長效成長體系。
一站式全包:從活動策劃、執(zhí)行、資深教練、道具、物料、條幅,全部包含,1000多款熱門項目可選,全程透明消費(fèi)。
產(chǎn)品二:組織成長陪跑
為誰服務(wù):管理層、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、支持層(組織化、規(guī)模化企業(yè),架構(gòu)健全)
解決什么:老板孤軍奮戰(zhàn)、無人托底、內(nèi)耗嚴(yán)重、培訓(xùn)無效;高管目標(biāo)不對齊、執(zhí)行走樣;團(tuán)隊推諉、氛圍消極、拓展效果短暫
怎么服務(wù):以年度/季度為周期,深度陪伴企業(yè),全程跟進(jìn)輔導(dǎo)。五大模塊遞進(jìn)推進(jìn):
1. 內(nèi)部調(diào)研(第1周):企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、高管摸底 → 《組織現(xiàn)狀診斷報告》
2. 核心訪談(第1周):老板+高管1對1深度溝通 → 《老板溝通梳理》《高管認(rèn)知校準(zhǔn)》
3. 主題共識(第2周):團(tuán)隊現(xiàn)狀分析與問題拆解,季度主題明確 → 《季度主題共識書》
4. 全員拓展(第2周):全員主題拓展/場景化體驗 → 1次拓展+視頻+照片+團(tuán)隊成長記錄
5. 深度訪談+高層內(nèi)訓(xùn)(第3-11周):核心高管夯實校準(zhǔn),中高管公司內(nèi)主題內(nèi)訓(xùn),認(rèn)知升維 → 《組織迭代系統(tǒng)》
產(chǎn)品三:管理者成長
為誰服務(wù):企業(yè)中層干部、儲備干部、新晉主管
解決什么:管理認(rèn)知不足、管理者必備技能和工具缺乏、從“業(yè)務(wù)骨干”到“管理者”轉(zhuǎn)型困難
怎么服務(wù):實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升項目,聚焦角色轉(zhuǎn)型,通過理論授課、場景模擬、拓展訓(xùn)練、復(fù)盤落地四位一體模式,系統(tǒng)提升管理認(rèn)知、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)作、目標(biāo)執(zhí)行、激勵輔導(dǎo)與跨部門協(xié)同能力。
產(chǎn)品四:沙漠雪山
為誰服務(wù):企業(yè)家、企業(yè)核心高管、創(chuàng)業(yè)者
解決什么:經(jīng)營瓶頸、心力不足、格局受限、缺乏同頻的高端圈層交流
怎么服務(wù):以沙漠徒步、雪山攀登為載體,融合身心歷練、戰(zhàn)略復(fù)盤、高端圈層交流。幫助突破經(jīng)營瓶頸、重塑格局、提升內(nèi)驅(qū)力、找到真我,淬煉決策力與扛壓心力。
四、資源保障——專業(yè)的人,做專業(yè)的事
1、專業(yè)團(tuán)隊,持續(xù)成長
君和擁有20余名專業(yè)培訓(xùn)師與戶外領(lǐng)隊,平均從業(yè)經(jīng)驗10年以上。公司注重教練成長,經(jīng)常組織教練參加專業(yè)技能和企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營學(xué)習(xí),讓教練不僅懂培訓(xùn),更懂團(tuán)隊成長和企業(yè)運(yùn)營——這恰恰是很多個人從業(yè)者無法做到的。
2、豐富資源,靈活調(diào)配
· 50余個專業(yè)合作基地,遍布山東及華東地區(qū)
· 100多條國內(nèi)旅游工作坊及徒步登山路線
· 1000多款熱門團(tuán)建項目,涵蓋趣味運(yùn)動會、軍事拓展、主題團(tuán)建、定向越野、戶外探險等
3、源頭優(yōu)勢,成本可控
2025年,君和新增自有培訓(xùn)基地及專屬辦公會議場地(臨沂商會大廈2208、2209室),進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體驗,讓每一分錢都花在刀刃上。
五、為什么是君和?
臨沂拓展訓(xùn)練公司很多,為什么5000+企業(yè)最終選擇了君和?
· 不是“個人教練”,而是“專業(yè)團(tuán)隊”:20余名簽約培訓(xùn)師,平均從業(yè)經(jīng)驗10年以上,持續(xù)參加企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營培訓(xùn),更懂你的生意
· 不是“通用模板”,而是“定制方案”:根據(jù)企業(yè)特點、痛點、年度目標(biāo)量身定制,方案不是改個日期就完事
· 不是“單次活動”,而是“長期陪跑”:從單次拓展升級為年度/季度持續(xù)服務(wù),效果不會“三天打回原形”
· 不是“空頭支票”,而是“可驗證數(shù)據(jù)”:20年無安全事故、5000+客戶、10萬+學(xué)員、97%滿意度——每一個數(shù)字,都經(jīng)得起追問
君和團(tuán)建,立足臨沂21年,以安全為底線、以資質(zhì)為背書、以案例為證明,陪伴5000+企業(yè)共同成長。
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