我不認為「IP+AI」是影視公司的終極答案

文/ 大娛樂家

2026年的中國影視行業(yè)基本只剩下一個話題：IP+AI。

易凱資本創(chuàng)始人王冉說AI可以為 影視 產(chǎn)業(yè)釋放5300億元增值空間 ； 閱文集團CEO侯曉楠把“IP+AI”寫進2026年三大戰(zhàn)略 ； 扭虧為盈的檸萌影視在多個場合高喊：“IP為錨、 AI 為翼”；甚至連頭部漫劇公司 醬油文化創(chuàng)始人黃浩南 也 說“AI視覺最終比拼的就是IP” ……

無可否認， 從傳統(tǒng)影視公司到長視頻平臺，從投資人到創(chuàng)作者， 從長劇到短劇， 共識已經(jīng)形成——AI降成本，IP建壁壘，二者合力，新時代到了。

AI+影視行業(yè)融合發(fā)展深度研究報告

看似邏輯清晰，信心滿滿。

唯一的問題是——它建立在一個從未被驗證的前提之上：中國內(nèi)容行業(yè)有能力做出真正意義上的IP。

漫威宇宙從漫畫連載到電影宇宙，積淀了近70年 ； 星球大戰(zhàn)橫跨半個世紀 ；《 哈利·波特 》 從小說到全球文化符號花了25年 …… 這些IP在成為所謂的“IP”之前，首先是被反復驗證的好內(nèi)容。

國內(nèi)內(nèi)容行業(yè)有什么能對標的東西？

過去十年是這個行業(yè)資金最充裕的時期。

資本瘋涌，版權天價，“泛娛樂”“IP宇宙”“全產(chǎn)業(yè)鏈”每年都被反復包裝。結果呢？至今沒有一個穩(wěn)定運營十年以上、實現(xiàn)跨媒介敘事閉環(huán) 、 超年齡層感知明確 的IP體系。

圖源：unsplash

不是缺錢，不是缺人，是有錢有人的時候依然做不成。

如今的說法是：過去做不成是因為成本太高、試錯空間太小，AI把成本打下來了，IP自然就會涌現(xiàn)。

但這個邏輯其實也經(jīng)不起推敲。

IP的核心從來不是視覺呈現(xiàn)或制作效率，而是故事的獨創(chuàng)性、角色的生命力和世界觀的可延展性。

《哈利·波特》的起點是羅琳在咖啡館里的手稿，宮崎駿一支鉛筆就構建了吉卜力的世界觀。IP的瓶頸從來不在“做不出來”，而在“想不出來”和“養(yǎng)不起來”。

劇版《哈利·波特》

國內(nèi)影視行業(yè)真正缺的不是更便宜的制作工具，畢竟性價比和平替從來都是我們的拿手好戲 ，關鍵還是缺少支撐IP長線運營的產(chǎn)業(yè)基礎——版權保護、耐心資本、跨媒介協(xié)同能力，以及對創(chuàng)作者的持續(xù)投入和信任。

但這些問題，AI一個都解決不了。

就在國內(nèi)熱火朝天的討論IP+AI的宏大藍圖時，太平洋對岸發(fā)生了一件頗有意味的事。

3月25日，OpenAI宣布關停Sora——那個讓賈樟柯說“確實厲害”、讓整個影視行業(yè)集體焦慮的AI視頻工具，上線僅半年就被創(chuàng)造者親手關掉了。

不是技術不行，而是OpenAI在IPO前做了一個清醒的判斷：影視內(nèi)容生成算力消耗巨大，商業(yè)回報不確定，不值得繼續(xù)投。應用部門 CEO Fidji Simo的說法是，公司要“激進地轉向高生產(chǎn)力場景”。

圖源：X

隨之而來的是迪士尼為Sora準備的10億美元投資和200多個經(jīng)典角色的IP授權協(xié)議隨之作廢。地球上最強的AI公司和最懂IP運營的娛樂帝國，還沒開始即宣告結束。

“IP+AI”對影視公司是個好故事——可以融資、提振股價、制造行業(yè)共識——但對真正掌握AI能力的科技公司來說，影視方向的變現(xiàn)鏈條太長、確定性太低，遠不如編程輔助和企業(yè)服務來得直接。

如果迪士尼加OpenAI都沒跑出可持續(xù)模型，國內(nèi)影視公司憑什么相信自己那些從未被跨媒介驗證過的“IP資產(chǎn)”就能創(chuàng)造奇跡？

Sora關停當然不意味著AI視頻生成走不通，Seedance 2.0、可靈3.0、Veo 3都在迭代。但它揭示了一個被有意忽略的事實 ：AI企業(yè)做影視工具的底層動力是算力變現(xiàn)和用戶增長，不是對IP長線運營有什么執(zhí)念。

圖源：網(wǎng)絡

ROI算不過來的時候，它們會毫不猶豫地撤退。影視公司把戰(zhàn)略命題交給一個隨時可能轉向的外部變量，這本身就是一種危險。

當然，也會有聲音說，國內(nèi)不一樣。

國內(nèi)有漫劇、有 AI 真人劇，這些能支撐起 AI 企業(yè)的野望，但試著想想一年前的真人短劇，再看這一波“都不知道有多少人真正賺到錢”的話題載體，它們還能馳騁多久，誰都無法斬釘截鐵給出答案，亦或者這些以即時流量為核心的產(chǎn)品真的能抵達做內(nèi)容的內(nèi)心嗎？

AI 真人劇

再退一步。

王冉說未來影視公司是“IP正典治理者+資本配置者”， 各路影視大佬都在 說2-3年內(nèi)出現(xiàn)AI主導的商業(yè)大片。這一邏輯走到頭意味著：AI包攬生產(chǎn)、人負責管理——那創(chuàng)作者在這個體系里是什么角色？

答案是AI管理者，不是內(nèi)容創(chuàng)作者。

但如今耳熟能詳?shù)腎P，其靈魂恰恰來自創(chuàng)作，不是管理。

然而 ， 真人創(chuàng)作者在最有錢的年代都沒做出世界級IP，把創(chuàng)作交給AI、把人變成管理者，結果就會更好？這個推論本身就是對創(chuàng)作價值最大的諷刺——它暗示人在內(nèi)容創(chuàng)作中沒有不可替代的價值。

既然如此，“IP”這個建立在人類創(chuàng)造力之上的概念，又何以成為AI時代的核心資產(chǎn)。

做不出世界級IP，根本原因不在技術和成本。

沒有耐心，資本周期以季度為單位；沒有體系，跨媒介協(xié)同停留在PPT階段；沒有對創(chuàng)作者的尊重，“降本”和“你不干有的是人干”才是行業(yè)真正的高頻詞 。

AI不會改變這三件事。

它只會讓行業(yè)更快地生產(chǎn)更多平庸內(nèi)容，然后把“IP”貼在每一個播放量過億的作品上，直到這個詞和“工業(yè)化”“元宇宙”一樣，徹底淪為PPT用語。

圖源：網(wǎng)絡

“IP+AI” 不是答案。

它只是這個行業(yè)在又一次技術浪潮面前給自己找到的又一個好聽的故事。

無奈 的是，講故事， 似乎成了 這個行業(yè)如今最不擅長的事情。