文娛圈每隔十年就重新發明一次IP

文 | 潛水魚 X，作者 | 何潤萱

最近的文娛熱詞，除了AI，就是IP。這個讓人覺得既陌生又熟悉的詞近期反復出現，時常讓小魚覺得自己是不是穿越回2016年行情還好的時候了。同行們的立場也都不太一樣，有的說AI+IP不能行，有的又說IP是文娛公司的新錨點，有人靠它贏了。總之看得人眼花繚亂。因此，不免想揮斥方遒點評一下各路IP言論，權當Q1業內復盤。

2015年，是IP這個詞第一次高密度出現在影視行業里。具體是誰提出的已不可考，總之小魚那時候認識的影視公司高管們嘴上都掛著這個詞，甚至還有公司提出過集體SIP戰略，《花千骨》則成為了第一個大IP落地之作——從收視和輿論來說，它證明了IP的魔力。當時中國經濟周刊是這么總結這個現象的：“IP成為2015年影視圈最火的概念，可以說得IP者得天下。” 還說票房前三名都有強IP坐鎮，天價IP、版權費兩年漲近7倍。

《花千骨》

那時候IP這個詞配套敘事是“泛娛樂”“IP宇宙”“全產業鏈”，過了十年，配套敘事換成了“IP+AI”。中間還路過了一次“元宇宙”。光線說一切為了IP，易凱資本的王冉分四種IP，檸萌說IP為錨AI為翼——每一輪技術浪潮，行業都把IP拿出來重新包裝一次。

不得不說，IP這個詞才是影視圈的常青樹。但必須指出的是，詞沒問題，問題出在這個詞什么都能往里裝。一本網文叫IP，一個播放量過億的劇叫IP，一個潮玩叫IP，一段能拍漫劇的素材也叫IP。王冉要把IP分四類恰恰說明這個詞已經模糊到不分類就沒法用了。閱文手里的葉修和“我有一個版權”之間差了十年連載和真金白銀的粉絲生命力，但在行業話語里它們共享同一個名字：IP。

（圖源：微博@全職高手官微）

看到這里，小魚覺得諸位大概已經暈字了，那么我來考考你：到底什么是IP？

從詞源來說，IP其實就是Intellectual Property（知識產權），但從影視圈進了熱錢開始，它就被資本超越性地寄生了。2016年連《光明日報》當年都看不下去，專門發文批過一輪：IP改編作品本身并沒有錯，出問題的是一些從業者的思路。他們將影視創作納入資本運營的版圖之中，用商業邏輯代替藝術思維，使IP所衍生出來的話題偏離了作品和創作的主線。

回溯了十年前的IP熱，再把今日這些言論的發出者身份排一遍，你會發現：喊IP最兇的，恰恰是最缺安全感的那批人。資本方需要新敘事融資，傳統影視公司需要證明自己沒被AI淘汰，平臺型公司需要證明存量資產在AI時代增值。IP不是答案，IP是藥方——是開給投資人和股價的。

揭開了IP迷霧，小魚想厘清的第二個問題是，到底有沒有真IP公司，什么樣的公司才算真IP持有者？

最近閱文的討論不少，這也是小魚過去幾年密切關注的公司。必須得承認，閱文的確是有點真東西。財報顯示，2025年閱文IP衍生品整體GMV突破11億元，葉修八年粉絲慶生、克萊恩全球亮燈，這些都足以說明，這是一家的確被IP二次激活了的內容公司。他們在漫劇方面的動作也是第一梯隊的敏捷——早在去年的創作者大會上，閱文就邀請了醬油和奇想等幾家公司來談創作心得，后續更是和這些承制方公司有密切合作。據說，2025年，新生的閱文AI漫劇收入已經突破1億元。

興許是看到閱文這家20年的老公司在涼氣逼人的行業里走了上行路，很多公司也開始講IP故事了。2月末，光線傳媒董事長王長田發布內部公開信，宣布公司戰略從“一切為了電影”轉向“一切為了IP”。3月2026上海電視劇制播年會上，檸萌影視聯合創始人、CEO陳菲提出“以人為一、以IP 為錨、以AI 為翼”。中間的CDC大會上，王冉又給IP定了四個層級：正典級IP、穩定級IP、流量IP以及偽IP。但必須指出的是，閱文的IP戰略，并非人人可復制的對象。閱文是特例，不是規律。

光線說“一切為了IP”——光線有什么IP？《哪吒》算一個，但那是餃子的，不是光線的體系化產出。檸萌說“IP為錨”——檸萌的錨確實扔出去了，但勾住什么有待驗證，《三十而已》不是IP，是爆款劇，播完就完了，沒有續航。這些公司喊IP，其實喊的是希望擁有IP，不是我有IP。

《哪吒》《三十而已》

這里得拆開講一點，不是小魚唱衰這些試圖做好內容的公司，畢竟他們發心和努力都是真的。但去偽存真的年代，得承認一個事實是，不是什么公司都有自己的IP引擎。行業里真正夠格談IP戰略的公司，一只手數得過來。這必須要同時具備兩個前提條件：時間夠不夠長，原創是不是自己的。用這個篩子一篩就發現，不止是喊口號的這些公司不是，其他很多觀眾覺得的良心公司也不是。真話比較難聽，但這就是真話。

正午陽光是山影出來的，十多年了，品控行業頂級。但《瑯琊榜》是海宴的、《大江大河》是阿耐的、《歡樂頌》也是阿耐的——正午是中國最好的IP加工廠，不是IP源頭。公司沉淀的時間有了，原創不是自己的。他們能做精品，做不了IP戰略。光線的王長田喊了十年IP，手里最硬的是《哪吒》，但那是餃子的。彩條屋是廠牌不是創作體系，導演走了IP就斷了。時間有，原創非常依賴外部導演個人。

傳統影視公司里邊最靠近IP公司的是長信傳媒，對就是那個既拍過《娘道》也做出《唐朝詭事錄》的公司，蹚了無數渾水才蹚到唐詭，而且唐詭是自己團隊原創的劇本。這個公司沉淀的時間有，原創是inhouse的。能做IP，但剛剛夠到門檻。畢竟《唐詭》才第三季。

《唐朝詭事錄之長安》

其他公司看到閱文+AI的成果，以為關鍵詞是AI，其實關鍵詞是那二十年。長信傳媒同理。前段時間新浪娛理做了一個傳統影視人的訪談，長信創始人郭靖宇姿態是最從容的，因為他已經搞了很多年原創。他說過去《唐詭》只敢寫5集一個故事，因為每5集就要換一次景。現在AI來了，沒有降本的困擾，他在新劇《煙雨神游記》中已經兩集一個故事，甚至一集一個故事，因為AI可以幫他造出蓬萊仙境、桃花源。

《唐朝詭事錄之西行》

這十年間雖然閱文的初代管理層已經退休，換了一撥人，但他們的網文生態和作者仍然是在持續積累的。老實說，這沒什么特別的捷徑，就是一步一步來。不過，就國內文娛行業這個樣兒，一步一步來對很多人來說，恰恰就是最難的。他們寧愿相信各種概念，速成法寶，唯獨不愿意腿兒著來。

2016年行業說IP為王，結果養豬的放煙花的都成了影視公司，三年后比誰虧得多。2026年行業說IP+AI，王冉從“養豬變影視”聊到了“5300億增值空間”。同一個人，十二年，兩輪周期，兩次信心滿滿。2016年王長田說“以IP為核心的泛娛樂化全產業鏈開發”，2026年2月內部信說“公司只有兩種業務——創造IP與運營IP”。十年了，句式都沒換。

IP這個詞每隔十年被重新發明一次，但做出IP的方法從來只有一種——用時間養。AI能讓已有的IP跑得更快，但不能讓沒有的IP憑空長出來。這一點，十年前是這樣，十年后大概也不會變。而小魚作為看客，只能反復說一句：IP，how old are you？