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作者 | 陳振
來源 | 財經八卦(ID:caijingbagua)
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引言:華強北一對姐弟,半年狂攬400億!內部人套現34.2億離場。這家存儲龍頭的盛宴,正面臨前所未有的考驗。
1996年,一個江西九江青年剛走出高中校門,便站到了深圳華強北的街頭。車流、人潮、貨攤,滿眼都是他從沒見過的光景,心里也揣著說不清的慌張。
他叫蔡華波。在那個年代,深圳特區是無數年輕人的應許之地。在華強北的柜臺后面,每天都在誕生百萬富翁。
蔡華波的第一份工作是電子元器件銷售。他跑得勤、腦子活,很快成了公司銷冠。
站穩腳跟后,他和其家人蔡麗江注冊公司名為江波龍,用幾平米的小柜臺,做起了存儲倒買倒賣的生意。那時候的行業環境,遠不像如今這般競爭激烈。
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巔峰時刻
老搭檔拿走14個億
2026年3月19日,深交所官網掛出一份公告。江波龍,這家過去一年股價漲了四倍多的存儲芯片公司,披露了兩名高管的減持計劃。
一個是董事李志雄,拋掉240萬股,按3月19日356.5元的收盤價來算金額約8.56億元;另一個是副總經理高喜春,減持2.29萬股金額約819.45萬元,兩人共計套了8.6億元進入口袋。
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散戶們還沒反應過來發生了什么。但內部人員及深耕行業的人都清楚,這已經不是李志雄第一次賣股票了。五個月前,他從二級市場拿走了6.39億,累計14.95億。
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據中國新聞網報道,不僅李志雄套現,2025年10月,江波龍發布的員工持股減持計劃公告,員工套現約7億元,實控人方累計變現34.2億元。
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在這場減持潮中,那個曾經被老板“三顧茅廬”請來的技術負責人,正在悄悄離場。
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三趟福州
換來一個二十年
蔡華波剛做貿易那幾年,經常出差福州。每次去,他都會找當地一家網絡公司的研發工程師聊天。那人叫李志雄,華中理工大學畢業,技術功底扎實。
兩個人聊產品、聊技術,一來二去熟了。蔡華波發現,這人不光懂技術,還懂怎么把技術變成產品。于是他心里有了主意。
一次,他試探著問李志雄,要不要來深圳一起干。結果沒成。第二次去,又提,還是沒成。第三次,蔡華波把話說透了。他講自己看到的華強北,講這個行業的周期起伏,講他想把江波龍從倒買倒賣變成真正做產品的公司。
他需要一個人來搭技術這塊的架子,這一次李志雄點了頭。
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2004年,李志雄加入江波龍。那一年,這家公司還窩在華強北的柜臺里,賬上沒多少錢,團隊也沒幾個人。但蔡華波知道,從這天起,江波龍不一樣了。
后來的二十多年里,李志雄從研發工程師做起,一路做到公司副總經理、董事。他主導搭建了江波龍的技術體系,把一家貿易公司變成了有自研能力的存儲廠商。
行業里提起江波龍的技術底子,繞不開李志雄這個名字。
兩個人站在同一條船上,一起扛過了2008年金融危機,一起熬過了2011年轉型期,2017年一起操盤了一場完美的收購。
二十多年,蔡華波在前面沖,李志雄在后面撐。
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四次轉身
從柜臺到千億
縱觀江波龍這二十多年,不難發現,其發展壯大離不開四個拐點。
其一,在2002年,蔡華波囤了一批貨砸手里,差點資金鏈斷裂。
2004年行業價格暴跌,賬面虧得一塌糊涂。兩次過山車坐下來,他發現光靠倒買賣經營,命攥在別人手里。
2008年金融危機前,他把公司轉向貼牌代工,躲過了那場大洗牌。
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其二,蔡華波開始布局研發自己的產品,眾所周知,做代工貼牌的利潤薄如紙翼,從代工廠發家的企業基本都會往自主品牌的方向發展,這也是企業做大做強的必經之路。
2011年,江波龍推出自主品牌FORESEE,主攻企業市場。那會兒同行是2個研發配40個業務,江波龍則“倒反天罡”安排40個研發,2個業務。
這種打法顛覆了行業的認知,但FORESEE后來拿下了國家電網、比亞迪、傳音的訂單。
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其三,是花錢買時間,消費市場的品牌認知度不是一天兩天就能建起來的。2017年,江波龍從美光手里買下雷克沙。
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蔡華波收購后直接關掉美國工廠,把產能搬到中山,大方投錢建造實驗室,把自主研發的技術運用進去,他的大膽行徑讓江波龍在市場上徹底打響了名號。
其四,2022年上市之后錢袋子鼓了,蔡華波開始布局產業鏈。收購封測廠,買下巴西的存儲廠商,自研主控芯片。
2024年,UFS 4.1主控芯片完成流片,全球能做這個的不超過五家。與此同時,他開始大規模囤貨,到2025年三季度,存貨堆到了85億。
這四次轉身,每一次都踩在行業的節點上。但真正讓這些布局變成真金白銀的,是2025年那場突如其來的風暴。
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AI一來,存了兩年多的貨變成印鈔機
2025年,AI爆發了。英偉達的H100芯片賣到斷貨,但很多人不知道,那塊芯片里最貴的部件不是GPU本身,而是旁邊的HBM內存。
據21世紀經濟報道報道,英偉達的H100的芯片成本在3000美元左右,而整塊H100的售價在3.6萬美元左右,其內存芯片用的便是HBM。
高利潤驅動下,三星、SK海力士、美光這幾家上游巨頭紛紛把產能往HBM上傾斜。
產線一轉,傳統DRAM和NAND閃存的供給自然就跟著收縮。供應少了,價格便開始往上走。
據財聯社報道,今年1月,DRAM合約價比2024年9月漲了近83%,部分高端內存條型號,漲幅超過300%。
業內苦等數年的上行周期,在AI需求的催化下正式開啟。
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江波龍此前多年的布局,在這一刻開始兌現。
在大爆發的環境下,江波龍已經通過自研的主控芯片把產品定義清楚;此時,之前收購的封測廠和巴西公司也發揮了作用,畢竟供應鏈再緊張,它手里還有牌可出;
而最關鍵的還是2024年開始一點一點囤進去的存貨,截至2025年三季度,江波龍賬上記錄著85.17億元的存貨。這部分存貨順利變現,將為公司貢獻可觀的利潤。
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不過,即便是在上行周期,存貨管理也并非一本萬利的買賣。江波龍2025年三季報顯示,公司對各類資產進行了減值測試,其中披露2025年前三季度計提存貨跌價損失2.84億元。即便行業景氣度處于高位,公司對部分存貨的可變現凈值,依然選擇了相對謹慎的判斷。
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但整體來看,江波龍2025年的全年成績也是高分的。據財報預告披露其營收預計在225億到230億左右,凈利潤在12.5到15.5億左右,同比增長超過150%。
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二十多年前,他們在華強北支起一張桌子,賣幾塊錢的存儲卡。截至3月26日,這家公司的市值達1371億。蔡華波和姐姐的身家,半年漲出400億。時間把所有的耐心,都兌成了這一輪周期的回報。
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站在上游和下游中間
誰也躲不過這兩頭擠壓
然而風光之下,暗流已經開始涌動。上游的三星、SK海力士、美光,聯手握緊全球DRAM市場九成份額。
下游,IDC預測2026年全球PC出貨量下降11.3%,智能手機下降12.9%。一臺千元機,存儲成本從300元漲到700元,整機成本結構被徹底改變,廠商們只能減產,按需采購,不敢大量下單。
江波龍處于中游。從上游采購晶圓,加工成模組,再銷售給下游客戶。這個位置,在行業里被稱為“夾心層”。
更關鍵的是上游供貨模式的改變,長期供貨協議已從過去的“鎖價又鎖量”轉向“鎖量不鎖價”,上游保證產能,但價格隨行就市。這意味著在漲價周期中,利潤大頭仍歸原廠,成本風險則轉移至中游。
放眼整個行業,這一輪存儲周期的規模確實夠大。2025年全球存儲市場規模突破2300億美元,比前一年漲了四成多。
接下來兩年,市場還以每年接近翻倍的速度往上沖。蛋糕在以驚人的速度膨脹,但分蛋糕的規矩已經變了。
就在江波龍高管減持公告發布幾天后,另一家同行佰維存儲甩出一份15億美元的長期采購協議,直接把未來兩年的晶圓供應鎖死,單價和數量寫得明明白白。
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消息一出,股價次日大漲超過10%。在價格一天一個樣的上漲周期里,能鎖住成本和供應,本身就是一張硬通貨。
而另一家企業,長鑫存儲這些國產廠商推出來的低價DDR4模組,價格只有國際均價的三分之一,直接在高價進口顆粒身上撕開了一道口子。
華強北的柜臺上,國產NVMe固態硬盤靠著200到300塊的價格,已經成了不少人的首選。這意味著,就算上游原廠繼續漲價,下游的消費者已經不是沒得選了。
與此同時,監管部門也開始關注存儲芯片價格的異常波動,明確表示將嚴厲打擊哄抬價格等違規行為。
而市場的預期也存在搖擺不定的情況,2026年2月價格一度出現短期回調,但第二季度也有可能再度攀升至40%。對于身處產業鏈中游的江波龍來說,這意味著外部環境的不確定性正在層層加碼。
面對供貨方式的轉變、監管力度的加強,以及競爭對手的步步緊逼,江波龍能否支撐起品牌的持續增長,仍有待市場給出答案。
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