無錫銀行首單“村改支”落地

作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 劉連蘇

3月27日晚間，無錫銀行（600908.SH）正式披露2025年年報(bào)，其中也披露了一項(xiàng)關(guān)鍵信息。

該行吸收合并江蘇銅山錫州村鎮(zhèn)銀行（下稱“銅山錫州村行”）事項(xiàng)，已獲國家金融監(jiān)管總局江蘇監(jiān)管局批復(fù)。

這標(biāo)志著無錫銀行首單村鎮(zhèn)銀行改制為分支機(jī)構(gòu)（“村改支”）正式落地，成為江蘇農(nóng)商行體系推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行整合的又一標(biāo)志性案例。

本次吸收合并的批復(fù)早于年報(bào)披露落地。

根據(jù)江蘇金融監(jiān)管局3月20日發(fā)布的公告，已正式同意無錫農(nóng)村商業(yè)銀行吸收合并江蘇銅山錫州村鎮(zhèn)銀行。

合并完成后，銅山錫州村鎮(zhèn)銀行法人資格將依法終止，其全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員及權(quán)利義務(wù)由無錫銀行承接，后續(xù)將改建為無錫銀行在徐州銅山的分支機(jī)構(gòu)。

資料顯示，銅山錫州村行是無錫銀行在2009年7月發(fā)起設(shè)立，注冊資本1億元，無錫銀行初始持股比例51%，為該行第一大股東。

2025年11月，江蘇金融監(jiān)管局出具股權(quán)變更批復(fù)（蘇金復(fù)〔2025〕416號），核準(zhǔn)無錫銀行受讓江蘇國華工貿(mào)、徐州亞蓬進(jìn)出口、無錫市益多投資等9家股東合計(jì)4900萬股股份，持股比例由51%提升至100%，實(shí)現(xiàn)對銅山錫州村行資控股。

這也是為后續(xù)的吸收合并做足了鋪墊。

銅山錫州村行資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益還算不錯(cuò)，據(jù)無錫銀行年報(bào)披露信息，截至2025年底，銅山錫州村行總資產(chǎn)7.18億元，凈資產(chǎn)：1.23億元，2025年利息凈收入2275萬元，凈利潤307萬元。

從經(jīng)營數(shù)據(jù)可見，銅山錫州村鎮(zhèn)銀行屬于典型縣域小型村鎮(zhèn)銀行，資產(chǎn)規(guī)模偏小、盈利水平有限，獨(dú)立運(yùn)營成本高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，吸收合并并入母行體系，既是監(jiān)管導(dǎo)向，也符合市場化整合邏輯。

吸收合并銅山錫州村鎮(zhèn)銀行，也將成為無錫銀行首單“村改支”案例。

截至目前，無錫銀行共發(fā)起設(shè)立兩家村鎮(zhèn)銀行，分別為江蘇銅山錫州村鎮(zhèn)銀行、泰州姜堰錫州村鎮(zhèn)銀行，并參股了徐州農(nóng)商行和淮安農(nóng)商行。

對無錫銀行而言，首單“村改支”落地，是該行補(bǔ)齊跨區(qū)域機(jī)構(gòu)管理短板、優(yōu)化蘇北區(qū)域布局的關(guān)鍵一步。

村鎮(zhèn)銀行作為獨(dú)立法人，需單獨(dú)搭建公司治理、風(fēng)控合規(guī)、科技系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算等體系，固定成本高、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

轉(zhuǎn)為分支行后，可直接接入無錫銀行現(xiàn)有系統(tǒng)與管理體系，大幅縮減運(yùn)營開支，提升網(wǎng)點(diǎn)盈利水平。

銅山區(qū)位于徐州市，是無錫銀行布局蘇北的重要支點(diǎn)。

合并后以分支機(jī)構(gòu)形式展業(yè)，可依托母行品牌、資金與產(chǎn)品優(yōu)勢，更好服務(wù)當(dāng)?shù)厝r(nóng)、小微與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

截至2025年末，無錫銀行除控股村鎮(zhèn)銀行外，還參股江蘇淮安農(nóng)商行、江蘇東海農(nóng)商行、徐州農(nóng)商行等機(jī)構(gòu)，形成“蘇南本土深耕，蘇北跨區(qū)域布局”的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，市場也將關(guān)注其另一家村鎮(zhèn)銀行——泰州姜堰錫州村鎮(zhèn)銀行的后續(xù)整合安排，是否會(huì)啟動(dòng)第二步“村改支”，成為下一階段看點(diǎn)。

“村改支”是近年來金融監(jiān)管部門推動(dòng)中小銀行提質(zhì)化險(xiǎn)、優(yōu)化布局的重要舉措。

核心思路是由主發(fā)起行吸收合并旗下符合條件的村鎮(zhèn)銀行，取消法人資格，改建為分支行，納入母行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一風(fēng)控、統(tǒng)一資本，從根本上解決小型村鎮(zhèn)銀行公司治理薄弱、風(fēng)控能力不足、經(jīng)營效率偏低等問題。

在江蘇，農(nóng)商行體系早已率先推進(jìn)“村改支”落地，形成可復(fù)制的整合模式。

此前已經(jīng)有蘇農(nóng)銀行、常熟銀行、張家港銀行、江南銀行、江陰銀行等農(nóng)商行完成或正在推進(jìn)“村改支”，部分農(nóng)商行還完成了多家“村改支”。

另外也有江蘇銀行、蘇州銀行等城商行完成了“村改支”案例。

近年來，全國村鎮(zhèn)銀行整合化險(xiǎn)持續(xù)推進(jìn)，“主發(fā)起行吸收合并”成為主流路徑。

對江蘇地區(qū)而言，作為全國農(nóng)商行發(fā)展高地，上市農(nóng)商行先行先試“村改支”，預(yù)計(jì)江蘇其他農(nóng)商行將繼續(xù)加快旗下村鎮(zhèn)銀行整合節(jié)奏，一批小型法人村鎮(zhèn)銀行將逐步退出市場，轉(zhuǎn)為更高效、更穩(wěn)健的分支機(jī)構(gòu)。

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