廠二代基本接不了班

我們探討過很多的商業問題，但是沒有討論過后增長時代的廠二代問題。

矛盾的核心就在一代身上，他們培養孩子，是按照自己心里的好孩子培養，并且基本沒有幾個人希望孩子接班的。

因為他們最清楚自己怎么起來的，中間有多少腌臜事情，圍繞分蛋糕，以及和競爭對手分蛋糕，還有和相關部門分蛋糕，最后是幫助下屬分蛋糕，這才是他們的核心競爭力。

真論技術或者護城河，沒有幾個做的明白的，他們每天都的創業不是比技術，是比膽大，是比平事的能力，是比是如何活下去，活得好，并且盡力守住底線。

但是時代的底色改寫了，增長的黃金時代悄然落幕了。

就像是廉價的能源和全球化的紅利正在消散一樣，他們這套辦法也不行了，但是他們的孩子也不知道新辦法，老辦法玩不轉，廠一代保護孩子，不讓孩子玩。

新辦法是新人玩出來的，廠二代從小讓保護的太好了，也不會，這就導致隨之動搖的是商業世界賴以運轉的樂觀預期，這幫孩子在蛋糕還在做大的時候都沒學會分蛋糕，誰能指望他們在蛋糕變小的時候，能分好？

這個局面廠一代都處理不好，別說二代了，現在的商業活動不得不在更高的能源，更高的融資成本，更脆弱的供應鏈上艱難展開。

安全才是第一追求，無論是能源、數據還是供應鏈的安全，還是資金或者關系，安全的優先級已全面超越單純對效率的追求了，廠一代自己都不一定搞得定，別說他們的孩子。

做生意，周期是大于一切的，由AI驅動的生產力周期來了，過去的周期沒了，一代搞不定，因為一代老了，雖然分蛋糕的本事還在，但是腦子跟不上了。

二代分蛋糕的本事沒有，腦子也不一定行，那還能怎么辦呢？

讓他們堅持全棧自研，他們搞不了技術，讓他們極致控制成本，他們搞不定供應鏈和吃回扣的，讓他們緊握現金流，他們也弄不懂公司里面層層疊疊的都是來分錢的，這個也不敢砍，那個也不會動。

最后還能剩下什么呢？

接不好的，我們的大部分企業是接不好的，能不追求全盤接手父輩的盤子，而是利用家族資本和資源，在母體外孵化或投資一個完全面向新周期的新業務，這已經是廠二代最好的歸宿了。

這個新實體從一開始就按新規則建設，干凈的股權，現代化的治理，聚焦技術或新模式，玩的明白，才是搞得好，玩不明白這個，非要去趟渾水，那基本就走遠了。

最后大浪淘沙，能剩下的，基本都是另起爐灶的。

學我者生，似我者，死。