月休天數翻倍！宜賓又有超市抄胖東來作業，你怎么看？

3月以來，胖東來“40億元資產分配”多次登上熱搜。

看著這些刷屏的消息，勤快姐猛然想起，近日在蓉戎超市閑逛時，恰好看到了它“抄胖東來作業”的痕跡。

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這家蓉戎店位于學府華庭，勤快姐一直對它有好感。這份好感，源于之前的一次購物經歷。

那天選了一些基圍蝦，裝袋后遞給工作人員稱重。他接過去看了一眼，沒急著上秤，而是順手拿起剪刀在袋子底部戳了個小洞。我一時有些懵圈，忍不住問為什么。他打趣道：“我是賣蝦給你，又不是賣水給你。本來想用手指甲摳個洞把水放干凈點，結果手一直沾水，指甲都軟了，還是剪刀好用。”

那一刻，“一股清流”四個字涌上心頭。不知這是個別店工作人員才這樣，還是都如此，各位可以在評論區說說自己的經歷~

近日又逛時，發現超市門口張貼了通知。

“胖東來先進文化理念與管理經驗”“員工每月休息天數由2天增至4天”“前往收銀臺直接進行稱重結算”等重點信息，還特意進行了標紅突顯。

老實說，這樣的細節，真的很戳人。

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放眼宜賓，“抄胖東來作業”的超市，不止蓉戎。應該說，宜賓那些叫得上名的超市，或多或少都在學習這位來自河南的商超頂流。

比如在宜賓隨處可見的萬家福超市。早在2019年9月，其總部高管就曾專程前往許昌胖東來學習。

再比如永輝超市，2024年5月啟動了學習胖東來模式。只可惜，這位大佬前前后后在宜賓開了6家店，本月底卻要歸零了。

綠源超市也不例外。2024年9月，綠源市政廣場店升級并搬遷至萬達廣場的公告中，也明確提到“深入學習和考察許昌胖東來、湖南佳惠、武漢悅活里”。

對了，萊茵春天還有大潤發超市。去年，大潤發母公司高鑫零售完成股權交割后不久，大潤發CEO就帶隊拜訪了胖東來創始人。

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學習本身是好事。當頭部商超接連虧損時，胖東來2025年凈利潤仍有15億左右，值得借鑒的地方確實不少。

但問題是，學什么？怎么落地？

大家翻來覆去討論的，無非是商品供應鏈、顧客體驗、員工福利等內容。可真正做起來，每一條都不好抄。

員工福利這條，最典型。于老板那句“財聚人散，財散人聚”，道理誰都懂，但真讓老板把利潤分出去，沒幾個下得了決心。就算現在想學，也未必有那個家底。

自主稱重也是。日前，勤快姐在老城某超市沒看到稱重員，以為是自助，自己打了票貼上。結賬時收銀員看袋子沒封口，一臉警惕：“你自己稱的？”確認后，又趕緊復稱了一遍。可以理解，但作為消費者，體驗感一下就打了折扣。

消費習慣更急不得。舉個例子，蔬菜封裝，現在很多超市都在做。好處是購物更高效、商品品相更統一，同時可以減少散裝損耗和挑揀亂象。但痛點也真是：以前買一個蒜就行，現在得買一袋。

商超轉型這條路，步子邁大了容易摔，邁小了又追不上。稍不留神，可能就從車里翻到了車底。

各位對宜賓超市印象怎么樣？

來源：三江房產網

快評

胖東來被很多超市學習，凸顯了很多超市的變革之心，但是小編認為，如果學不到精髓，很可能最終就是畫虎不成反類犬。

胖東來之所以火，實際上就是貫穿了兩個字：誠信。

這個誠信不僅是對消費者，還有供應商。

也許一些超市對消費者會有誠信（絕對不是全部），但是對于供應商絕對不可能。胖東來和供應商是相互成就的關系，在許昌，只要是胖東來的供應商甚至能成為一張名片，之所以成為其他超市也認可，無外乎，胖東來對供應商品質的嚴格要求，同時，還有不拖欠供應商貨款，甚至主動為供應商保證足夠的利潤空間。

說白了，超市認為是員工該學，其實恰恰是老板該學，老板能不能保證供應商的長期良好關系？所以，這也是小編覺得，國內其他超市無論怎么學都不可能學到胖東來精髓的主要原因。（轉自 三江房產網 首城宜賓）