第五屆舍得老酒節春釀封藏大典與春糖交相輝映

傳承與創新雙線并舉

作者 | 勝馬財經李察

編輯 | 歐陽文

3月21日，第五屆舍得老酒節暨2026春釀封藏大典在四川射洪沱牌舍得文化旅游區盛大啟幕，活動持續至3月25日并與全國春季糖酒會同期舉行。作為舍得酒業深耕多年的核心文化IP，本屆舍得老酒節以“以舍得，赴春光”為主題，將春釀封藏大典、老酒嘉年華、自在之夜等多元環節有機串聯，完成了一場從文化傳承到體驗創新的全面煥新。

勝馬財經了解到，在白酒行業進入“渠道驅動轉向用戶驅動、產品競爭升維文化體驗競爭”的新周期背景下，舍得酒業借助老酒節落地“全面向C”戰略，同時，依托復星國際的深度賦能，聯動亞布力中國企業家論壇、春糖會實現多維布局，在白酒行業存量博弈中實現價值突圍。

“雙融合”沉浸式體驗

本屆舍得老酒節是其文化IP的一次系統性升級，活動匯聚了政府、企業、行業專家、經銷商及老酒愛好者等多方力量，射洪市領導，復星國際董事長郭廣昌，舍得酒業董事長蒲吉洲、總裁唐琿等領導嘉賓出席，著名媒體主持人竇文濤主持活動，國家一級演員陳小濤傾情助陣，讓這場老酒盛宴成為行業關注的焦點。

活動以春釀封藏大典為核心，以老酒嘉年華和自在之夜為延伸，構建起文化傳承、場景體驗、圈層互動的沉浸式老酒體驗體系，實現了從“品牌單向輸出”到“用戶深度參與”的轉變。

春釀封藏大典作為老酒節的靈魂環節，在傳承千年釀酒文化的基礎上完成了儀式創新，首次新增祭祀儀式環節。舍得酒業釀酒技藝傳承人以“禮正衣冠、焚香凈心、誦讀祭文”的傳統儀式，致敬“天人共釀”的釀造智慧與工匠精神，將抽象的老酒文化理念轉化為可感知、可共鳴的文化場景，讓參與者在儀式中直觀體驗舍得老酒的時間價值與品質底蘊。

復星國際董事長郭廣昌高度肯定舍得酒業的長期主義堅守，直言“舍得從來不只是一瓶酒，更是承載東方智慧的文化品牌，復星對舍得的陪伴必將長久而堅定”。舍得酒業董事長蒲吉洲則明確了企業的發展方向，提出要讓中國白酒千年文化的“老根脈”長出時代表達的“新枝芽”，推動企業從“優質產品提供者”向“美好生活方式倡導者”轉變。

春釀封藏大典現場舉辦的“對話舍得”圓桌論壇，更是為老酒文化的傳承與創新提供了思想碰撞的平臺。竇文濤、唐琿與江南大學教授、舍得酒業首席科學家徐巖圍繞匠心堅守、文化傳承與老酒價值的科學表達展開深度探討，讓老酒文化既有文化溫度，又有科學支撐。

如果說春釀封藏大典是舍得文化傳承的核心載體，那么老酒嘉年華與自在之夜則是其落地“全面向C”戰略的關鍵實踐。本屆老酒節以用戶體驗為核心，打造了集互動體驗、文化展演、休閑社交于一體的老酒嘉年華，設置自在特調區、露營區、多元互動區、文化展演區等特色板塊。

各類文化活動和表演演出接連不斷，打造了高品質的社交場景，深化了用戶與品牌之間的情感共鳴。眾多參與者通過小紅書、抖音等社交平臺分享活動實況，讓舍得老酒文化形成社交破圈效應，實現了從產品價值到情感價值的升維。

創新場景 精準營銷

酒業新周期之下，白酒行業的增長邏輯發生了根本性變化。隨著行業進入存量博弈的深度調整期，消費選擇更趨理性，單純的渠道驅動與產品價格競爭已難以為繼，用戶驅動成為品牌增長的核心引擎，文化與體驗成為新的行業賽道。舍得酒業本屆老酒節的一系列動作，并非單純的品牌活動，而是其順應行業趨勢、踐行長期主義的戰略落地，其背后的布局邏輯，精準契合了當前白酒行業的發展核心需求。

首先，沉浸式體驗打造破解了白酒行業C端轉型的碎片化困境。當前白酒行業多數企業已意識到C端的重要性，但部分企業仍停留在“促銷拉新、掃碼返利”的淺層運營，難以實現品牌與用戶的深度鏈接。

舍得酒業以老酒節為核心，將抽象的老酒文化轉化為可參與、可體驗、可傳播的具象場景，讓用戶從品牌的旁觀者變為參與者甚至共創者，這與白酒行業C端轉型的核心要求：從“產品導向”向“用戶導向”轉變高度契合。

老酒嘉年華中的多元場景，既覆蓋了高端圈層的社交需求，也貼合了年輕消費群體的潮流偏好，實現了不同客群的精準觸達；而社交平臺的自發傳播，則讓品牌體驗突破了物理空間的限制，形成了口碑的持續發酵。

其次，復星賦能下的多維布局，實現了高端破圈、大眾深耕的雙輪驅動。在酒業新周期中，品牌的全國化布局與圈層滲透成為關鍵，而產業資本的賦能則為白酒企業的資源整合提供了可能。

舍得酒業作為復星旗下布局的核心板塊，此次借助老酒節與春糖會、亞布力中國企業家論壇形成聯動，完成了一次全方位的品牌與市場布局。在高端圈層層面，舍得酒業以“戰略合作伙伴”與“唯一指定白酒”身份參與2026亞布力中國企業家論壇年會，舉辦“舍得之夜” 活動，以“舍得精神”實現與時代企業家的價值同頻，完成了高端圈層的有效鏈接。

在大眾層面，舍得酒業借春糖會實現“一城雙展”，3月21日至25日在成都復城國際設置品牌展，3月26日至28日在世紀城新國際會展中心亮相主會場展，夜郎古戰略新品夜郎古?匠承與藏品舍得10年、舍得自在、沱牌特級T68等核心產品同臺展出，形成了全價格帶的產品矩陣。

“全面向C”戰略落地

第五屆舍得老酒節的成功舉辦，不僅是舍得酒業自身品牌升級與戰略落地的重要舉措，更因其貼合行業趨勢、兼具實踐價值，為白酒行業的高質量發展提供了多重啟示，成為行業在新周期下實現價值突圍的重要參考。

其一，為白酒文化IP打造提供了“深度賦能+場景落地”的樣本。白酒行業的文化底蘊深厚，但部分企業的文化傳播仍停留在“單向宣教”的層面，存在形式化、同質化的問題，難以讓消費者產生情感共鳴。而舍得酒業將老酒節打造為核心文化IP，并非簡單的“造節”，而是將春釀封藏這一傳統釀造工藝與用戶體驗深度結合，通過祭祀儀式、圓桌論壇、文化展演等環節，讓白酒文化有了具體的表達載體。

同時，老酒嘉年華與自在之夜讓文化落地于真實的消費場景，讓消費者在體驗中感知文化、認同品牌。這種“文化為核、體驗為橋、用戶為中心”的IP打造模式，打破了白酒文化傳播的形式化困境，讓文化真正成為品牌的核心競爭力，也為行業其他企業文化賦能提供了可借鑒的思路。

其二，樹立了白酒企業“全面向C”戰略的落地范本。當前，“向C端轉型”已成為白酒行業的共識，但如何落地則成為多數企業的難題。部分企業的C端運營存在單點發力、碎片化執行的問題，難以形成持續的品牌效應。

其三，探索產業資本與白酒企業融合新路徑。近年來，產業資本與白酒行業的融合成為趨勢，但部分合作仍停留在資金層面，未能實現資源有效聯動。而復星對舍得酒業的賦能，則展現了產業資本與白酒企業深度融合的新可能。復星并非單純的財務投資者，而是通過自身的生態資源、全球化視野與品牌運營經驗，為舍得酒業的全國化布局與品牌升級提供支撐。

從春釀封藏大典的文化傳承，到老酒嘉年華的體驗創新，再到春糖會、亞布力論壇的多維布局，舍得酒業用一場老酒盛宴，詮釋了白酒行業在存量博弈中實現價值突圍的核心邏輯，即摒棄短期流量思維，堅持長期主義堅守，以文化賦能品牌，以體驗鏈接用戶，以創新驅動發展。

舍得酒業的實踐證明，白酒企業唯有堅守品質根基，深耕用戶價值，讓傳統工藝與現代發展深度融合，才能在行業調整期實現突圍；唯有將文化轉化為可感知、可參與的用戶體驗，才能讓品牌在同質化競爭中形成獨特的核心競爭力。

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