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跨國(guó)公司看中國(guó)“十五五”發(fā)展
編者按在全球經(jīng)濟(jì)變局交織之際,中國(guó)“十五五”規(guī)劃以高質(zhì)量發(fā)展為錨點(diǎn),正為世界經(jīng)濟(jì)注入確定性機(jī)遇。在剛剛閉幕的中國(guó)發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)上,眾多跨國(guó)公司代表分享了對(duì)中國(guó)“十五五”發(fā)展機(jī)遇的看法和期待。本版聚焦出席論壇年會(huì)的部分代表觀點(diǎn),展望跨國(guó)企業(yè)眼中的中國(guó)“十五五”發(fā)展機(jī)遇。
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“在中國(guó)‘十五五’規(guī)劃中,擴(kuò)大高質(zhì)量消費(fèi)、加快創(chuàng)新、擴(kuò)大內(nèi)需被放在了突出位置。我們?cè)谥袊?guó)的成功,與中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的活力緊密相連。正因如此,我們將自己視為中國(guó)下一階段發(fā)展中的長(zhǎng)期伙伴、投資者和共同建設(shè)者。”
■中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者王彩娜
3月22日,北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館,在中國(guó)發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)“消費(fèi)增長(zhǎng)的新趨勢(shì)和新機(jī)遇”專題研討會(huì)上,百事集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官龍嘉德用不到二十分鐘的時(shí)間,講述了一個(gè)跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)“扎根四十五年”的故事。
“這是我第一次以百事集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官的身份在此發(fā)言。”他的開場(chǎng)白帶著一種并不常見的謙遜。但緊接著他又說(shuō),“多年來(lái),我曾多次到訪中國(guó),每一次訪問(wèn),我都更加珍視我們與這個(gè)偉大國(guó)家建立的合作伙伴關(guān)系。”
這不是一句客套話。四十五年前,百事踏上中國(guó)這片熱土。如今,已在中國(guó)的版圖上擁有超過(guò)70個(gè)農(nóng)場(chǎng)、50家飲料灌裝廠、10家食品工廠,以及一座意在精準(zhǔn)捕捉中國(guó)消費(fèi)者味蕾的一流研發(fā)中心。每年,超過(guò)5億中國(guó)消費(fèi)者享用到百事的產(chǎn)品。百事可樂(lè)、樂(lè)事、佳得樂(lè)、桂格——這些品牌早已褪去“外來(lái)者”的標(biāo)簽,成了中國(guó)家庭廚房里、茶幾上、背包中的日常存在。
但龍嘉德提醒所有人:“我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展故事絕不僅僅關(guān)乎規(guī)模,更在于蛻變與進(jìn)化。”
五年前,在百事在華四十周年的節(jié)點(diǎn)上,他曾與團(tuán)隊(duì)分享過(guò)兩點(diǎn)感悟:第一,百事集團(tuán)中國(guó)團(tuán)隊(duì)始終表現(xiàn)卓越,在市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)字創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展以及產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域,都在推動(dòng)百事集團(tuán)的全球化發(fā)展。第二,他們的成功進(jìn)一步堅(jiān)定了我們持續(xù)投資中國(guó),與中國(guó)共發(fā)展的信心,這份信心源于一個(gè)基本的事實(shí),中國(guó)是全球最具活力的消費(fèi)市場(chǎng)之一。
如今,這個(gè)判斷被寫進(jìn)了百事的戰(zhàn)略里。“消費(fèi)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引擎。”龍嘉德注意到,在中國(guó)“十五五”規(guī)劃中,擴(kuò)大高質(zhì)量消費(fèi)、加快創(chuàng)新、擴(kuò)大內(nèi)需被放在了突出位置。他緊接著說(shuō)了一句讓在場(chǎng)不少人印象深刻的話:“我們?cè)谥袊?guó)的成功,與中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的活力緊密相連。正因如此,我們將自己視為中國(guó)下一階段發(fā)展中的長(zhǎng)期伙伴、投資者和共同建設(shè)者。”
這句話的底氣,不是來(lái)自哪一年的財(cái)報(bào),而是來(lái)自一個(gè)正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變:中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的活力正在從規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量,而百事恰好踩在了這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
龍嘉德提到了幾個(gè)具體的產(chǎn)品:桂格全谷物燕麥片,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)鎖鮮的樂(lè)事薯片,零糖零添加的樂(lè)事裸米餅。這些產(chǎn)品背后,不是簡(jiǎn)單的減糖減鹽配方調(diào)整,而是一條清晰的邏輯——百事在中國(guó)的產(chǎn)品矩陣,正在從“適配本地口味”轉(zhuǎn)向“回應(yīng)本地健康需求”。
更關(guān)鍵的是它們?cè)趺磥?lái)的。“由本地團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),依托中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的深刻洞察,與全國(guó)農(nóng)戶、供應(yīng)商、行業(yè)伙伴攜手開發(fā)。”龍嘉德把這套模式概括為“植根中國(guó)、服務(wù)中國(guó)、攜手中國(guó)”。
“我們模式的獨(dú)特之處,在于能夠?qū)⑷蚰芰εc本土洞察有機(jī)結(jié)合,而中國(guó)在這一體系中扮演著特殊的角色。對(duì)百事集團(tuán)而言,中國(guó)既是至關(guān)重要的增長(zhǎng)市場(chǎng)之一,也是全球創(chuàng)新的樞紐。”這意味著,百事在中國(guó)開發(fā)的許多產(chǎn)品,不只在中國(guó)銷售,還進(jìn)入了亞洲其他市場(chǎng),甚至美國(guó)和歐洲。中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化和消費(fèi)者洞察,正在通過(guò)百事的全球網(wǎng)絡(luò)反向輸出。
“中國(guó)不僅驅(qū)動(dòng)我們的增長(zhǎng),更在塑造我們的全球未來(lái)。”龍嘉德說(shuō)。這句話背后的自信,來(lái)自一套具體的操作體系。百事在中國(guó)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)AI驅(qū)動(dòng)的集成業(yè)務(wù)規(guī)劃,把產(chǎn)品開發(fā)、工序管理、財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。效率提升帶來(lái)的收益,又被投回創(chuàng)新和增長(zhǎng)領(lǐng)域。
但真正有意思的,是他提出的三個(gè)可以通過(guò)深化合作釋放更大機(jī)遇的領(lǐng)域。
第一,推動(dòng)建立更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“更高的標(biāo)準(zhǔn)能增強(qiáng)消費(fèi)者信任,而信任是消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的基石。”一家跨國(guó)公司在中國(guó)公開呼吁“提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,這本身就是一個(gè)信號(hào)——它已經(jīng)把自己放進(jìn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的軌道里。
第二,在全價(jià)值鏈推廣技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。數(shù)字化工具、人工智能和智能制造可以釋放巨大的生產(chǎn)力,由此帶來(lái)的效率與收益可再度投入市場(chǎng),同時(shí)使供應(yīng)鏈更加敏捷和具有韌性。
第三,加速可持續(xù)轉(zhuǎn)型。從農(nóng)業(yè)到包裝,從水資源保護(hù)到減少原生塑料使用。龍嘉德沒(méi)有回避成本問(wèn)題,他說(shuō):“憑借完善的政策和激勵(lì)機(jī)制,像百事這樣的企業(yè)能夠更快地減少碳排放、節(jié)約用水、降低原生塑料使用,從而助力構(gòu)建一個(gè)更具韌性的消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)。”
這不是在談理想,是在談可行路徑。
演講的最后,龍嘉德用了一段樸素的話收尾:“百事集團(tuán)的興盛與中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮緊密相連,我們的未來(lái)同頻共振。四十多年來(lái),中國(guó)一直是百事全球故事中的關(guān)鍵部分。在未來(lái)的幾十年里,我們將繼續(xù)堅(jiān)定地與這片土地同行,投資于此、創(chuàng)新于此、成長(zhǎng)于此。”
對(duì)于一家扎根中國(guó)四十五年的跨國(guó)公司而言,這或許是最真實(shí)的“十五五”機(jī)遇——不是把全球模式復(fù)制到中國(guó),而是把中國(guó)經(jīng)驗(yàn)變成全球能力的一部分。
臺(tái)下掌聲響起。四十五年前播下的種子,如今早已枝繁葉茂。而在“十五五”即將鋪展的畫卷里,這家跨國(guó)公司的腳步,還將繼續(xù)深入。
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總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛
監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋
主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云
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