建工集團，整體降薪10%-20%

大環(huán)境不好，項目越來越少，利潤越來越薄，這種情況別說小私企扛不下去，就是大集團企業(yè)，也一樣面臨挑戰(zhàn)。

這不最近，又有一家建工集團發(fā)布了《關(guān)于薪資調(diào)整的方案》，整體降薪10—20%，

你以為就只是一次降薪？實際上連企業(yè)管理層也不確定這事能不能止住。

一，集團上下，降薪10—20%只是開始

我們仔細看了一下這個文件里面的相關(guān)內(nèi)容，雖然企業(yè)對現(xiàn)狀很坦誠，但字里行間也藏著未言明的潛流。

文件內(nèi)容清清楚楚的寫著：全員薪資整體下調(diào)不超過20%，薪資下調(diào)分兩個階段實施，第一個階段整體下調(diào)10%-20%，第二階段的降幅要根據(jù)公司的經(jīng)營狀況來定。

就是告訴你，一只靴子已經(jīng)落下，還有一只仍懸在半空中。

二，文件說透降薪原因，暗示這行業(yè)，難啊

這家企業(yè)的調(diào)整薪資文件中，雖然沒有一次性大幅降薪，但也沒有給予任何回升的承諾，這種表達方式，其實既是一種自我保護，也是一種心理暗示——寒冬或許比想象中更長。

而且文件中還說了它是受“國內(nèi)建筑業(yè)市場環(huán)境嚴峻，業(yè)務量急劇下滑”影響，這也就暗示了一點：這種困局，其實是整個行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

這兩年，市場環(huán)境走下坡路，項目少的可憐，即使拿到了項目，很多只是賺了吆喝不賺錢，甚至有的直接是虧本賺流量。

再加上利潤越來越薄，工程款回收又難，讓很多企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流難題，

這種情況下，人力成本的調(diào)整，就成為首當其沖，說白了，降薪，本質(zhì)上是企業(yè)在收入端收縮時，向成本端尋求生存空間的無奈之舉。

而且，公司顯然不認為困境是短期的，如果預計市場很快回暖，大可采用一次性、小幅度的調(diào)整。然而他們采取的分階段且預留空間的降薪方案，其實就暗示了：管理層已為漫長的“過冬”做準備。

三，對于普通建工人，咱們該怎么辦？

對于每一位從業(yè)者來說，其實這份文件也是一記清醒的鐘聲。

如果集團公司都這樣了，下面那些小民營建筑公司，他們的日子只會更難過。

所以，這個時候咱們就要提高警醒了，別覺得自己公司還能正常經(jīng)營，就覺得自己不可能走到那一步，

大環(huán)境不好，大集團都要壓縮人員，更何況小公司，更不可能養(yǎng)你一輩子。

所以這個時候，找好后路才是王道，先看看一下自己的兜里有多少存款能支持突如其來的變故，看看自己的手里有沒有拿得出手的證書，自己有沒有一門離開了平臺，也能吃上飯的手藝。

如果你啥都沒有，那就得好好規(guī)劃規(guī)劃，該省則省，多存一塊錢都是你應對突發(fā)情況的底氣；

另外，該考證書的趕緊考證書，這玩意兒以后就是你在行業(yè)混的入場券；

還得該抓緊時間學技術(shù)，提高管理能力，將來如果第二階段降薪出現(xiàn)，或者集團靠第二次降薪也熬不下去，到那個時候，你口袋里的現(xiàn)金，你手里的證書，你提高的能力，就是你另謀高就的底氣。

所以，成年人的世界，都應該清醒的認識到，咱們沒人兜底，只能靠自己。

寒冬一旦來臨，最大的風險，其實并不是寒冷本身，而是你如果這個時候還用夏天的生活與思考方式去應對，你就很容易被直接踢出局。

切記一點：即便是行業(yè)寒冬，但建筑業(yè)的金字塔也不會崩塌，它只會重塑地基，

但只有那些能適應新土壤的個體和組織，才能在下一個春天，找到自己生長的位置。